綠色冀泉社會企業的創辦人陳宇華（人稱華仔）曾是年收入百萬的保險經紀人，打拼二十多年後，因贊助台東國小足球隊的契機，決定轉換跑道追求夢想，以實際行動創造綠色經濟，為環境保育盡一份心力。
從人身保險到環境保險
華仔從事保險業到了不惑之年，開始有一些新的想法。人身保險是活越久領越多，又可以轉嫁人生的風險；那大眾所關注的地球環境變遷風險，用什麼方式去轉嫁呢？「其實種樹是一個很好的方法，而且人人都可以做得到。」華仔笑說，就像保險，每個人都可以買，同樣地，我們每個人也可以一起轉嫁地球的風險，沒有人可以置身事外。
紀錄數據創造綠金價值
許多個人或團體會自發性種樹，但往往種完樹後都沒有進一步的規劃與追蹤。綠色冀泉把樹當主角，在全球暖化、氣候變遷的情況下，樹種的珍貴與價值性更能被突顯。大自然透過風力、水力或動物等媒介傳播種子，同樣地，人也可以做這件事情。全臺灣種樹參與者這麼多，華仔認為每一個種樹的過程都應該被如實的記錄，綠色冀泉導入了新技術，用區塊鏈的方式記錄，資料無法被竄改，因此這大數據在分析的時候就會相對客觀，透過數據的累積量化之後，才能貨幣化，製訂出種樹的價值。華仔相信，砍樹目的是為了要賺錢，如果不砍樹能創造更高的價值，沒有砍樹的需要，自然可以讓樹活得更長久，達到讓樹來照顧人群的目的。
質疑聲浪中堅持做對的事
推廣種樹經濟的過程中，因為華仔和團隊夥伴是半路出家的創業者，遇到最大的問題是專家學者的挑戰。雖然質疑的聲音很多，但他們仍堅持做對的事情。因為綠色冀泉是社會企業，既然是企業，所以還是要有商業模式相輔運行，才能養活華仔自己和員工。因為不是非營利組織，他們不能去募款，只能在行動中滾動式修正，終於找到一個種樹的邏輯，然後讓這個邏輯變成企業的商業模式。「我們在這過程中花了很多時間打底跟建模，因為我們希望走自己的路。」華仔回憶到，社會企業的起點就是最困難的點。
「以樹養球」到活化土地
少子化的影響下，偏鄉的學童愈來愈少，因為足球沒有年齡與性別之分，成為主要發展的運動，華仔長期贊助偏鄉國小的足球隊，甚至自己舉辦球賽，推動「以樹養球」的方式來推廣足球。除了天災或人禍造成樹木毀損，提供補種的樹苗，當小朋友贏球後，綠色冀泉也會在學校種樹，透過樹材的利用，例如做獎牌、做文創，來創造營收，其中三分之一提供給球隊運用，鼓勵小朋友們認真踢球，活化樹的循環經濟發揮到極致。小朋友在贏球時，除了有成績上的肯定，「我們也會告訴他，那棵樹是你們比賽勝利得來的。」華仔說，培養孩子從小對環境、樹木的認識和重視，是一件根植人心很重要的事情。
除此之外，有一些閒置廢耕的土地，像檳榔園等，都存在很多水土保持的問題，此時一定要有新的樹種做替代，這類型的土地就會是綠色冀泉優先合作的私有土地。同時透過這個種樹的商業模式，華仔也邀請企業來共同參與，共同認養土地，讓年紀較大，已無法繼續農作的地主，其土地不會荒廢。企業往往非常樂意可以幫助弱勢，地主們也很開心土地被活化，而且綠色冀泉提供的樹種是台灣原生種，讓檳榔園恢復成有價值的森林。
自己做主，友善環境開創事業
對於未來的規劃，華仔希望每一個人一輩子能為地球種一棵樹。不僅容易做到且意義非凡，而且可以透過種樹來抵消我們每年的碳排放量。綠色冀泉也規劃了生態旅遊、低碳旅遊、零碳旅遊等活動，旅遊的過程不造成在地的負擔，安排在地種一棵樹，並用系統記錄種植者的名字，未來可以每年回來關心自己的樹，還透過國際碳權開發商註銷整個旅遊的碳排放量，讓旅遊零碳排，如此的旅遊變得更加有意義，實現夢想在地永續。
華仔給年輕創業者兩個建議，首先要能自己做主，因為成敗都要自己扛，所以不要聽太多意見，不僅沒有效率，而且精神會發散掉，容易失焦。創業最重要的事是進入市場去測試可行性，不應花太多時間做內部溝通。第二個就是創業的前幾年盡量不要領政府補助，如青年創業貸款等，這些不是從市場上賺來的錢，會讓人忽略商品或服務的核心價值。「我看過很多新創公司一旦沒了補助，整個公司恐要進行裁員，這些補助某個程度有點像慢性毒藥會麻痺自己。」華仔語重心長說，所以他建議前面幾年要靠自己的實力，當創業有了一定的規模，很容易就能拿到補助和投資，這時多多益善，絕對是沒有問題。
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