Nike也曾經做過蠢事嗎？答案是Yes！
在1980年代初，當時對手Reebok快速崛起一度超越Nike，為了搶回市場，它曾跨界推出休閒鞋！
你能想像嗎？
一雙有勾勾標誌的休閒皮鞋？🌝
結果是，1985年起的3年間，營收獲利雙降，甚至被迫裁員，就是因為這樣的品牌形象令人困惑，嚇跑當時的核心客群運動員，品牌一度陷入危機。不過，Nike立刻做了這三個聰明的決定！
1. 將品牌聚焦在專業的運動領域
創辦人奈特立刻為Nike重新將品牌定位為專業創新的運動公司，不再隨意跨出運動領域。同品牌下，絕不會看到樂福鞋或牛津雕花鞋。代言人也都是明星專業運動員，達成品牌形象一致。
當原先熱賣商品銷售放緩，Nike選擇在運動領域內開拓新市場。
當起家的跑步鞋銷售陷入停滯，它改以跑步鞋的氣墊技術，推出Air 系列籃球鞋，進軍籃球鞋市場。
結果是創造出新一波的明星商品，也持續帶來亮眼營收。
後續當Air Jordan系列退燒，它找了明星籃球員推出Force系列，一樣又創造了經典熱賣的球鞋系列。
3. 開拓運動類別新業務
同時不斷橫向擴張到高爾夫、健身、網球、瑜珈等新興起的”運動”分眾市場，並開拓運動服飾市場的經營，至2021年已佔全營收30%。2022年，Nike連續8年登上年度最有價值服飾品牌。
創辦人奈特精準大膽的品牌定位，加上Wieden+Kennedy精彩的廣告創意（Nike的御用廣告公司，有機會來介紹），還有創新且優秀的商品力，是品牌能持續偉大的核心。
「品牌對於消費者具有明確身分。公司在幾年內發出清晰、一致的訊息來創建品牌，直到達到行銷的臨界點，就不該再繼續向外擴展」Nike創辦人奈特（Phil Knight）接受《哈佛商業評論》採訪時說到。
Just do it! 像子彈般直擊人心的品牌標語，搭配世界上最值錢的勾勾logo標誌，不斷向前奔跑的運動員視覺印象。Nike從”為世界上每一位運動員帶來靈感和創新”的品牌使命出發，成功打造了世界第一的運動品牌。
Hi 我是路易大叔，我把過去在廣告業與品牌行銷打滾摸索到的能量成功地實踐在chizup!這個品牌。今天，我想把在創業、創意、行銷的一些實用的方法跟觀念，整理出來和廣告行銷人們分享，一起在工作中實踐。
路易的品牌子彈學 ig： abrandbullet
