【一刻】EP. 24 設計思維：從問題出發的創新解決方案
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
設計是依據當下的情境、狀況、問題，找出最適合的解法。
今天終於系上的必修課CIS企業識別設計課結束，也解脫了。
在最後的二十分鐘老師也說了好多話
統整省思在下面。
設計不會只有唯一解，
的確，無論是哪種設計，都應該回歸到問題的最原始點，去針對問題提出當下最優解，
設計師做的，就是用不同的角度去推測判斷，何種方法是最符合效益或客戶的需求。
除此之外，重要的是，設計師的身分同時也是體驗者，對於生活周遭必須夠敏感，每個場域都會是設計師學習的地方，像是 : 超商(為什麼這樣陳列與擺放)/逛街(為什麼這件衣服吸引你去購買?)等等，讓問題一直推進你成長。
設計最終端的目的在於現實層面來說，必然是希望消費者客戶願意買單，花大錢去買你的設計，而這些思考點、環境資源，都源自於個人的生活體驗與觀察。
根據客戶、甲方老闆提出的要求、現況問題，解決他們的痛點。
乃是設計人之道。
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外遇是一場感情的試煉，撕裂了信任，也暴露了關係中的隱形裂縫。它讓人深陷傷痛與困惑，但同時也提供了一次重新審視自我與關係的機會。在這篇文章中，我們將深度解析外遇的成因、對愛情的影響，以及如何在裂痕中找到修復或重生的可能性，幫助你面對這場情感的挑戰，找到屬於自己的答案。
稍早跟朋友聊天，她向我詢問一個關於現階段她所遇到的一個選擇，目前找不到答案，一切混沌不明，問我她是不是一個「靈性沒有升級的」鬼打牆之人？電話打來的時候，恰好從行天宮參拜結束，我就一路從行天宮走到
有一頭鯨魚，到今天還一直在人們心中唱歌。牠從一生下來，聲音的頻率就比較高，有 52 赫茲那麼高。所以別的鯨魚聽不到牠的聲音，也聽不懂牠的意思。這頭音頻特殊的52 赫茲鯨魚，從被發現後就持續引起關注。科學家長期探尋，希望能找到其他的 52 赫茲鯨魚，據說後來真的有人發現一群「52 赫茲」在同時鳴唱。
你心中有故事，卻不知道該怎麼表達出來？
你想寫小說，打開文檔，卻發現自己的腦袋跟word一樣空白？
你想動筆，卻發現每個人寫的小說都長得不太一樣，讓你無從參考？
那麼，這篇針對小說格式的教學文，應該可以幫上一點忙。
許多人都想寫小說，卻不是每個人都注重基本格式。然
外遇是一場感情的試煉，撕裂了信任，也暴露了關係中的隱形裂縫。它讓人深陷傷痛與困惑，但同時也提供了一次重新審視自我與關係的機會。在這篇文章中，我們將深度解析外遇的成因、對愛情的影響，以及如何在裂痕中找到修復或重生的可能性，幫助你面對這場情感的挑戰，找到屬於自己的答案。
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
1. 設計思維的核心理念：
- 設計思維提供一個步驟式的框架，完整講述創新要如何以人為本，設計出真正以客戶為中心的原型，而非以商品為中心。這本書《The Design Thinking Toolbox: A Guide to Mastering the Most Popular and Va
專業知識與持續學習：擁有深入的企業管理、服務行銷、網路行銷、自媒體製作等領域的專業知識。
持續關注最新的行業趨勢與發展，不斷學習並更新自己的知識庫。
準備與設計課程：根據企業或學員的需求設計課程，確保課程內容符合學員的期望並具有實用性。
準備詳細的課程大綱、教學材料與案例分析，以提升學員的學習
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
產品經理做每個產品決策時，都不斷會被客戶、客戶經理、產品主管詢問各種為什麼，像是為什麼這樣設計？出發點是什麼？影響是什麼？因此這篇想記錄我在工作中遇到的各種產品問答，包含影響我哪些產品思維和框架。
我跟團隊常常提及：公司請你來做什麼？
公司請你來，並不是來 「工作」，
而是來 「解決問題」！
我也常常問客戶請我們來做什麼？
客戶不能解決的問題，就請我們來解決問題。
我在面試時會問：工程顧問是幹什麼？
甲：視專案的規模進行分析、規劃、設計、採購、執行以及監造。
投標一定要找到解決方案，
更要先找到標準與現況的差異，
才能找出真正需要解決的問題！
簡簡單單三句話，讓我一直用到現在，
一切根源來自 #設定標準 ，
沒有標準就無法判斷差異，
也就沒辦法提出解決方案。
在設定標準前的功課，
需要善用定量數據與定性感受，
換個說法，掌握
擔任產品經理常常反思自己哪邊可以更好，以及要加強哪些產品思維或技能，和工程師、設計師互動時有沒有可以改善的地方，制訂策略和規劃時有沒有遺漏什麼環節，因此這篇想記錄近期的產品反思。
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