【一刻】EP. 24 設計思維：從問題出發的創新解決方案
更新於 2024/12/24閱讀時間約 1 分鐘
設計是依據當下的情境、狀況、問題，找出最適合的解法。
今天終於系上的必修課CIS企業識別設計課結束，也解脫了。
在最後的二十分鐘老師也說了好多話
統整省思在下面。
設計不會只有唯一解，
的確，無論是哪種設計，都應該回歸到問題的最原始點，去針對問題提出當下最優解，
設計師做的，就是用不同的角度去推測判斷，何種方法是最符合效益或客戶的需求。
除此之外，重要的是，設計師的身分同時也是體驗者，對於生活周遭必須夠敏感，每個場域都會是設計師學習的地方，像是 : 超商(為什麼這樣陳列與擺放)/逛街(為什麼這件衣服吸引你去購買?)等等，讓問題一直推進你成長。
設計最終端的目的在於現實層面來說，必然是希望消費者客戶願意買單，花大錢去買你的設計，而這些思考點、環境資源，都源自於個人的生活體驗與觀察。
根據客戶、甲方老闆提出的要求、現況問題，解決他們的痛點。
乃是設計人之道。
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本篇參與的主題活動
Carry Kuo 透過文字將自己的職涯經歷與心得化為對他人的啟發。他的作品聚焦於「第一次」的挑戰，特別是那些初入職場、初當主管、初創業的朋友。CK 希望用自己的經歷幫助更多人在職涯迷霧中找到方向。在這次的訪問中，我們將探索他的創作起點、核心理念與未來的創作規劃。
創作的起點：從迷惘中找到力量
歡迎來到方格新手村第一站！參加方格主題活動，發表任何一篇貼文、文章加上指定標籤， 就有機會得到免費禮券，或是讓 vocus 把你的創作推薦給全站會員！ 現在就完成新手村任務，讓更多人認識你！
時間是2123年，那是一個下著雨的夜晚，冷風一波接著一波颳起，碩大的雨滴一滴滴地落在金屬上。多拉格睜開了雙眼，眼前是一扇窗戶，窗外一片黑暗，他發現自己在一個狹窄的空間裡，那是一個冷凍艙……
前言
宇希333年
現在是第14號地球世界的火曆2309年。
病毒「無」專門吞噬「感情」、「感覺」、「愛」、「希望」，大部份被感染的人都無法呈現臉部表情，人類也越來越冷漠。
幸虧第14號地球的科技相當發達，腦細胞可以連線面具讓人可以戴著精緻的面具過活，戴面具的人只要用想的就可以呈現臉部的表情。
Carry Kuo 透過文字將自己的職涯經歷與心得化為對他人的啟發。他的作品聚焦於「第一次」的挑戰，特別是那些初入職場、初當主管、初創業的朋友。CK 希望用自己的經歷幫助更多人在職涯迷霧中找到方向。在這次的訪問中，我們將探索他的創作起點、核心理念與未來的創作規劃。
創作的起點：從迷惘中找到力量
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前言
宇希333年
現在是第14號地球世界的火曆2309年。
病毒「無」專門吞噬「感情」、「感覺」、「愛」、「希望」，大部份被感染的人都無法呈現臉部表情，人類也越來越冷漠。
幸虧第14號地球的科技相當發達，腦細胞可以連線面具讓人可以戴著精緻的面具過活，戴面具的人只要用想的就可以呈現臉部的表情。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
從委託、設計、提案至請款的五大階段。接案設計師不只是「會設計」而已，更需要學會與客戶溝通，甚至是基本的文件處理。
1. 設計思維的核心理念：
- 設計思維提供一個步驟式的框架，完整講述創新要如何以人為本，設計出真正以客戶為中心的原型，而非以商品為中心。這本書《The Design Thinking Toolbox: A Guide to Mastering the Most Popular and Va
專業知識與持續學習：擁有深入的企業管理、服務行銷、網路行銷、自媒體製作等領域的專業知識。
持續關注最新的行業趨勢與發展，不斷學習並更新自己的知識庫。
準備與設計課程：根據企業或學員的需求設計課程，確保課程內容符合學員的期望並具有實用性。
準備詳細的課程大綱、教學材料與案例分析，以提升學員的學習
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
產品經理做每個產品決策時，都不斷會被客戶、客戶經理、產品主管詢問各種為什麼，像是為什麼這樣設計？出發點是什麼？影響是什麼？因此這篇想記錄我在工作中遇到的各種產品問答，包含影響我哪些產品思維和框架。
我跟團隊常常提及：公司請你來做什麼？
公司請你來，並不是來 「工作」，
而是來 「解決問題」！
我也常常問客戶請我們來做什麼？
客戶不能解決的問題，就請我們來解決問題。
我在面試時會問：工程顧問是幹什麼？
甲：視專案的規模進行分析、規劃、設計、採購、執行以及監造。
投標一定要找到解決方案，
更要先找到標準與現況的差異，
才能找出真正需要解決的問題！
簡簡單單三句話，讓我一直用到現在，
一切根源來自 #設定標準 ，
沒有標準就無法判斷差異，
也就沒辦法提出解決方案。
在設定標準前的功課，
需要善用定量數據與定性感受，
換個說法，掌握
擔任產品經理常常反思自己哪邊可以更好，以及要加強哪些產品思維或技能，和工程師、設計師互動時有沒有可以改善的地方，制訂策略和規劃時有沒有遺漏什麼環節，因此這篇想記錄近期的產品反思。
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而是來 「解決問題」！
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