設計思考不等於創新?從工作坊後討論談使用者體驗與創新

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之前連續兩週在台南帶了兩場不同類型的設計思考與創新工作坊,除了感受到南部同學滿滿的熱情,也從課程中的對話與討論裡獲得不少啟發,想藉此分享一些想法給大家。

設計思考 = 創新?

某場工作坊結束後,一位同學問我:「老師,設計思考等於創新嗎?」

我想了一下,這樣回答他:

IDEO 提出的設計思考核心概念是:「透過發掘問題,找到問題的本質,在解決問題的過程中,同時創造價值。」然而,如何發掘問題,甚至是「挖掘」問題?這的確是過去教育較少強調的部分。但這樣就算是創新嗎?其實未必。

解決問題,一定要用新方法嗎?

另一個常見的問題是:「解決問題時,一定要用新科技、新方法嗎?」

我認為也不一定。很多時候,我們習慣在解決問題時加入各種新科技元素,但這些新科技對既有使用者來說,可能反而帶來更多麻煩。因此,我們更應該站在使用者的視角,去觀察、感受他們如何理解並回應這些問題,進而找到真正可行的解決方案。

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有時,你可能會發現,相較於讓使用者學習一套全新的方法,最佳化或微調既有的方法反而更有效。因此,這算是創新嗎?或許稱不上「顛覆性創新」,但本質上仍是「解決問題」並為既有方法「創造價值」。這也是在上上週,我在贏地創新育成基地帶領工作坊時,特別設定「在服務設計流程中,盡可能串聯既有服務」的原因。

畢竟,除了閉門造車可能帶來的開發與技術問題外,更大的風險是:「因為學習新技術,而無形中拉高了使用門檻」。

感謝與期待

最後,除了想分享這些想法,也想再次感謝邀請我參與工作坊的單位,以及所有一同參與的學員。期待未來還有機會與你們相見!

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阿肯
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我是阿肯,也可以叫我 Ken 或者老肯。專業是餐飲業營運輔導、顧客體驗、服務策略、介面設計與行銷策略規劃。關心台灣的政治、社會議題、運動產業發展與棒球。 另外一個身分是 DJ,曾在花博的 23 Music room 駐場表演與 Twitch 直播。目前住在高雄,歡迎表演邀約。
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