在撰寫論文的過程中，思考框架扮演著至關重要的角色。它們不僅有助於研究者理清問題脈絡、結構化分析過程，還能啟發新的視角，提升研究的深度與價值。本文彙整常見的思考框架，從系統分析、創意思維到數據決策，涵蓋不同學科與研究領域的需求，以下列出以上框架中較常用於撰寫論文的部分並說明其用途：
一、綜合性與結構化分析框架
1.系統思考
適用於研究複雜問題的表象或多變量之間的相互影響，例如生態學、經濟學或社會學研究。
2.MECE
確保分析全面且無重疊，用於論文結構規劃及文獻回顧的分類整理。
3.邏輯樹
探究因果關係找出問題的Why 與How，用於細化研究問題，設計研究假設或拆解研究主題。4.零基準思考法
適合重新評估既有假設不被成功因素框住，適用於創新研究或理論重構。
5.SWOT分析
用於背景分析及研究對象優劣勢評估，例如產業研究或政策分析。
6.PEST
適用於宏觀環境研究，例如政策影響、社會趨勢或技術發展的影響。
7.五力分析
用於檢視產業競爭力分析，適合策略與經濟領域研究。
二、創意思考與問題解決框架
1.曼陀羅九宮格
中心點開始展開將概念化成行動，適合頭腦風暴或發想新研究方向。
2.六頂思考帽
幫助在不同思維視角下進行問題探討，例如因商品外觀調整引發消費者不滿，企業採用紅帽子思考模式，以直覺與情感為核心，策劃特賣活動，透過感性訴求緩解情緒並重塑品牌形象。
3.魚骨圖
用於探索研究問題的多重原因，適合質性研究或案例分析。
4.KJ法
整理訪談或調查數據，適用於社會科學和行為科學的研究。
5.倒轉法
探索問題的反面，用於挑戰假設或進行逆向思考。
三、數據分析與決策框架
1.波士頓矩陣(BCG矩陣)
用於市場或產品定位分析，適合商業研究。
2.決策樹
幫助分析多重決策路徑及其結果，適用於統計學或風險管理。
3.安索夫矩陣
適合成長策略分析，尤其在策略管理相關研究中應用廣泛。
4.成長曲線與S形曲線
用於探討技術發展、產業生命周期或市場變化。
5.經驗曲線
適用於成本分析或效率研究。
四、組織與管理研究框架
1.4P與4C
適用於市場行銷相關研究，分析產品策略與消費者需求。
2.明茲伯格管理角色論
用於探討管理者行為或組織文化。扮演好資訊領域、決策領域及人際領域等角色。
3.貝爾賓團隊角色理論
適合團隊合作及組織行為研究，打造高效率的團隊讓事情事半功倍。
4.變革管理八步驟
分析組織變革過程及成功關鍵因素。
五、實施與流程改進框架
1.PDCA
適合品質管理或持續改進研究，特別在工程或業務流程領域。
2.PERT圖
用於作業流程管理和時間分析研究，將各作業流程耗時且計算作業的緩衝期以利流程順暢。
3.KPI樹狀圖
將大目標分解成小目標，用於設計績效指標，適合企業管理與策略研究。
4.業務流程圖
幫助分析組織內部流程，盤點銜接環節與檢討使效率提升，適合效率提升研究。
六、其他創新與應用框架
1.心智圖
適用於梳理文獻或構建論文大綱，將思維水平化由中心點開始，發想向外擴散主幹與分枝等，例如一堂身心靈課程為主幹而行銷為分枝。
2.限制理論
找分析瓶頸問題，找出對立項目的共通點做出更好的方案，適合系統優化或流程改進研究。
3.力場分析
用於研究阻力與推動力，釐清選項的動態平衡，例如變革或政策推動研究。
最後以上框架中的選擇應根據論文的研究目標、方法及需求來決定，例如商業研究可選用SWOT、五力分析與4P模型；社會科學研究則可使用系統思考、KJ法與語層分割法；而技術研究中，成長曲線與經驗曲線則是理想選擇，內化後靈活運用這些思考框架能使論文更具結構性與深度，並提升其學術價值。
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