《十年》

想說一個十年的故事。

很多讀者知道我換工作，但大部分朋友不知道的是，我並非轉換到一個全新的環境，而是回到了十年前任職的產業，意即我在書中所描述的－「職場上永遠的娘家」。

回到娘家的女兒，心情上，總是近鄉情更怯的成分更多一些。不確定在外闖蕩十年，自己「回家」能貢獻些甚麼，也不確定家裡還需不需要這個似陌生又熟悉的女兒。

會做下這個決定，當中有一個關鍵轉折，來自魯夫。魯夫的故事，很久之前分享過，他對我的意義，既是職涯的領導、亦是精神的城堡，在面臨各種事業啟程或起飛的階段，魯夫一直是我心裡的楷模。

雖然發展的軌道南轅北轍，我不曾忘記當初和魯夫的約定，要各自成為彼此領域裡的大紅人，用專業來閃耀自己。

我們不共事的這些年，魯夫已經率先履約，在巔峰坐看雲起，開始探索生命其他發光的可能。而我完成了在外商工作、出第一本書的夢想清單，卻不知道為什麼，越來越無法安於夢想達標背後的安逸與空落。

「回家」的邀約，出現在此時。舉棋不定的時刻，我想起魯夫，他人在遠得要命的王國出差，越過重洋時區的話筒，魯夫的聲音依舊無比清晰：「只想跟妳說，你當然不是完美的、最好的，但妳是我心中唯一的、優先的人選。回家吧，我期待。」

於是，我回家了。除了血濃於水的親族情感，還有隱約感受到的，來自生命底層的召喚。我知道，是時候把十年前半途棄走的作業寫完。如同爸爸罹癌，讓我再度回家，重新定義、履踐長女的角色；職場上，或許也需要經過回家的歷程，幫助我終結曾經的心結、以長成的心態，來替長達十年的別離與重聚，做出總結。

闊別十年，家裡有許多改變，魯夫不再是我的上司，而成為併肩的夥伴，我不能再像過去那樣，事事仰賴他的照看；伴隨業態轉換，更有兩隻手掌數不完的全新業務應用，需要快速內化上手。對於回娘家的女兒而言，談「蜜月期」是不切實際的，接手的第一天，我便意識到，我需要展現獨立決斷的狼性，以及張弛有度的韌性，盡可能地將回歸的「陣痛期」降至最低。

當然，將陣痛降至最低，並不代表沒有痛苦，幸好有這些痛苦，這十年歲月積累而成的故事全貌，終於能以截然不同的面向，朝我湧現而出。它告訴我：

你逃避甚麼，甚麼就存在；你面對甚麼，甚麼就消失。

這是我在鍾穎老師的一篇貼文裡看到的話，當下深受震動，無疑為我回歸的選擇，做了最好的註解。

長久以來，我都是傲驕的員工，愛惜羽毛的堅持，多半為了包裝內心諸多揀擇。認為自己的能力和企圖，禁得起高瞻遠矚的伯樂、配得上身經百戰的團隊，容易將過多期待，建構在他人與環境之上，然後，輕易地任由期待落空的失落，迅速膨脹成巨大的失望。

良禽擇木而棲，是至簡的真理，只是我過度倨傲，這十年來，不斷陷入揀盡寒枝不肯棲的循環。除了伯樂老闆，幾乎沒有對任何上位者敞開心扉，嘗試欣賞與接納不同的領導觀點。

一位知我甚深的主管曾對我發出肺腑之言，「妳不能永遠只『喜歡』一種type的老闆。這對專業幕僚而言，是極度危險的。總有一天，這個習性會徹底擊潰妳。」，我明白對方的意思，後來也很不幸地一語成讖，我總將個人喜惡，凌駕於專業服務之上。

所以，當回歸的抉擇來到面前，我發現，自己仍未擺脫最深層的抗拒及恐懼：我不確定能否跟風格截然不同的領導者共事。擔心一切會像十年前一樣，重蹈覆轍、鎩羽而歸。

值此同時，我也聽到心裡另一個聲音：「同樣的恐懼，妳還要背負、逃避多久?如果有一次直面、修復恐懼的機會，就是現在。」

回歸的這段時間，也說明了其他至簡的真理，我們所驚懼的人、事，絕大多數源自自我的封閉、猜忌、空想，開放多大的空間讓未知和差異進駐，就有多大的善意及樂趣湧入。

不同的領導者，會讓我發掘自己不同的面向。許多事情，不在能不能，而關乎想不想。十年後的我，不再想受限於本我的喜歡、習慣，而壓抑自身的賦能、彈性。

真正專業且高竿的幕僚，就像我在《軟技能》一書上看到的那樣：「你要引導你的上級，為你工作，為你投入資金、時間、人力等資源。而不是等著上級給你佈置工作，然後為他工作。」

現在，我相信和魯夫的約定，會以超越個人喜惡的格局來達標。於公於私，我不必當完美的女兒，只要善用每一個試煉，做回完整的自我。

我的十年故事，也應證了黃仁勳所說的：「你此刻在做的事，可能是你人生的重大突破。」，只是中間經歷了十年光陰來熟成，過程裡的每一刻，都牽領我來到了此刻。

因此，想把這個故事留在這裡，給懷疑、埋怨、奔波在歲月中的朋友來讀，生命的此刻，有其道理，做出對得起此刻的行為和決定，莫等閒，莫遲疑。