十年不換工作的迷思 - 待在成長的產業鏈上，你還會想換工作嗎？

迷思受訪人小檔案：

W #ESFJ

十年前：#目標清晰 #系上狀元郎 #老大哥 

十年後：#軟體專案經理 #好想退休 #好想財富自由

「工作就是要可以得到錢跟成就感... 要說自我成長，到底要成長到什麼時候？」

製造業 IT PM 的一天 - 內部專案也是要看 ROI 的

W 回想十年前還是軟體工程師要寫程式，現在已經是下面帶著4-5個成員開發專案的「專案經理」了。日常職務主要就是跟用戶單位討論需求，管理專案時程跟範疇(WBS)。雖然 IT 都是內部專案，成本估算比較粗略，但還是要預估人力及 server 的數量開銷。此外，內部也會評估專案效益、計算投資報酬率(ROI)，再對老闆和專案委員會(committee)做提案，由他們判斷是否執行及優先序。

內部專案的目標不一定會定 ROI，但一定要可以量化。W 舉例他目前手邊的專案，希望可以把流程中「資料準備」的部分做優化，將過去花時間、錯誤率又高的操作，透過系統優化去縮短工時，具體的目標就是將一小時縮短為20分鐘。(靡小編OS: 好像有點拚)

內部專案的成敗，重點就是用戶是否願意使用系統。他認為若要用戶使用，系統要確實能幫助用戶才站得住腳，然後再靠老闆 Top-down 的提出要求，通常會有一定的成效。

▲在 W 的公司，IT 專案的預算是來自各 RD 單位的編列，而非 IT 單位的獨立預算，這或許是讓用戶單位提升系統認同度，進而願意使用的一種方法，畢竟是用戶自己出的錢！(靡小編亂入)

工作 之於 十年打工人 - 給我錢和升遷！早日退休&財富自由才是真理

回想 W 在學生時期可是連四年的系上狀元，如今也在產業起飛的好公司上班，當不免俗的好奇他對於人生及工作的志向時，W 自信地笑著說

「工作就是要可以得到「錢」跟「成就感」，而成就感則來自於被主管肯定的「升遷」。要說自我成長，到底要成長到什麼時候？感覺那應該只是過程和手段，最重要的還是財富自由、早點退休。」

不過，訪談過程中一直提到「退休」的 W ，在聊到想像的退休生活時，除了環遊世界外，接著就是想要繼續投資、創業、去做年輕時沒做過的事，甚至也提到了去做電競選手的想法。我們都笑著說這不是「退休」，而是「轉職」，退而不休，甚至過得比上班時還忙！

Ian Schneider on Unsplash

▲突然發現想像的退休生活，其中非玩樂的待辦事項其實一籮筐。國外也有在提「迷你退休」的概念，就是在漫長的職涯生活中，穿插幾段「退休生活」。畢竟我們想做的事除了需要錢跟時間以外，可能還需要體力跟同伴。若堅持「工作完(40年?)，再退休」，有些機會可能就錯過了。(靡小編亂入)

延伸閱讀：關於「迷你退休」 (YouTube 英) / (BiliBili 中) -《高效原力》作者 Ali Abdaal 的生產力分享

換工作 或 不換，這是個問題嗎？

「一般人會覺得若一間公司正在成長為什麼要換，你是白癡嗎？是要換去那兒？」W 吐舌說到。

但其實他表示最近一個月都有換工作的念頭！(立刻打臉) 理由不外乎用戶太煩、老闆推不掉不適合的專案、很煩的用戶又不是系統的主要使用者，處理他們的問題無法建立實質的 credit (付出不被認可)，這種時候就覺得都花時間在沒有成就感的專案上，不如換個部門？但又覺得自己部門比較有趣 (靡小編OS: 這些問題怎麼似曾相似？煩人事不分公司每天都有)，他感嘆

「典型的在裡面的人想出去，在外面的人想進來。」

撇除一時的情緒和大眾的看法，在他自己看來也覺得轉職的機會成本太高，需要下定不少決心。畢竟台灣若以薪水來說，比較好的大概就是外商 e.g. Google、IC 設計公司 e.g. 高通、聯發科 或是 台積電。不過以資管的背景，領域的差異讓 W 認為轉職這些公司不一定會成功。所以若換工作的目的是薪水的話，就沒必要換。 不過未來某天，若女朋友要求工作地點要在同一縣市，到時就要正視換工作的問題了。(靡小編OS: 工作有時真的不是一個人的事情，W 真是好男友)

我們也聊到，通常說自己同一間公司待10年，對方的第一反應就是「你不會膩嗎？」畢竟人就是這麼怕無聊(笑)。 W 則表示產業的流程跟專業知識真的很多很複雜。就算待了10年，而且做流程相關的工作，感覺自己也只瞭解了5%吧... 如果要瞭解全流程，除了待的時間長短，也需要升遷到位階很上位的長官才有機會。看來若有心求變，在這兒要因為「太熟悉」而感到膩，困難度五顆星！ 

關於變化，W 還提到公司最近換了一位資訊長(CIO)，帶來了改變的新風氣。過去系統前後台使用的程式語言都是固定的，新長官則希望員工可以多去嘗試外面的新技術，也為了引進新技術而聘用了來自外商軟體公司的主管們、在內部舉辦 Boot Camp (訓練營)、甚至要求 IT 主管要做 code review (程式碼審查，通常是開發工程師互相檢查，確保開發品質)。主管很久沒做這些事情，環境都建立不起來，還需要成員的幫忙。(靡小編OS: 哈，看來又有的忙了)

10年報馬仔一吐為快 - 小螺絲眼中的大公司 快問快答

• 別人眼中的公司？

很好、很棒 

• 你心中的公司，給他個暱稱？

跟大家想的一樣

• 第一年進公司覺得最不可思議的事？

現在想想覺得當時真好，當時系統程式發布(release)的流程比較彈性，現在比較嚴謹

• 覺得公司最扯的事？

順應趨勢快速成長

• 你最喜歡/欣賞公司的什麼？

制度。制度是兩面的，有規模就有必要，不需要制度的只有小規模的新創公司。感覺公司制度健全，而制度下的薪資福利又有保持彈性，很好

• 你覺得因為你待了10年，所以才知道的事？

派系之爭；有聽過一個玩笑，說公司如果沒有 IT 可能會更賺錢，覺得 IT 一天到晚都在 data migration，又推廣不好用的系統，內耗不斷

• 10年你看到公司的改變？

公司的改變有維持競爭力、不斷獲利，不斷擴大版圖。CIO 換人也看得出公司想改變的心

關於「10年」W 想說？

唉，沒有達到自己預期的高度，本來預期10年應該當個主管，管理10個人左右，成就感是有但還有繼續努力的空間。雖然很多人會覺得自己現在很不錯了，但有時也會羨慕其他人可以跳來跳去。