我喜歡的人類，是能平衡質疑和同意的比例的人類。
過年前讀完樂金文化出版《刻意歸零》一書，雖然看起來像是行銷商管教學書籍，但是對我而言娛樂成分更大一些，但尤其覺得一定很適合提案說服用，非常喜歡。
刻意歸零的內容是什麼？
書中用80個全球歷史上的小故事當作案例，講解看似簡單的創意道理，包括蘇格蘭格紋圖錄的騙局、美國KT鐵路讓火車對撞當作表演、德國潛艇的便便危機等。
全書格式是這樣：故事文本—作者認為的廣告界思維—一句簡單真理。如果你只看最後幾句，你可能會想說，拜託這我也知道！但是在案例實操的過程中，情節總是非常精彩甚至反轉又反轉。超同意！個人推薦段落
整本書我印象最深刻、學到最多、也最質疑真實性的故事，是一名士兵在戰場上卡彈，來不及請求修理支援，竟想到打電話給軍火商的客服，自行在一分鐘內解決問題的故事。
當然，這個故事裡面破綻很多，例如為什麼戰場上有電話可以打、他為何手上有軍火商的號碼，但是從中可以提煉出的重要關鍵是：
如何想到別人沒想到的行動解決問題
類似的狀況我也曾發生：我在一個活動會場支援時，錄影腳架臨時損壞，只剩一個無法固定手機的譜架，我利用小的透明塑膠袋裝起手機，再用長尾夾把整包夾在譜架上，解決這個問題。
就算可能行不通，沒損失也可以做
說到這裡，我想聊聊一般人進行創意思考時常碰到的狀況：許多人（甚至自己）因為被訓練成要時刻保持質疑，就連書中寫了案例，都會覺得「這沒用啦，一般狀況根本行不通」。
我想說的是，沒錯，很多創意解決方式，在大多數的情況下行不通，
可是我們要追求的，不就是那個「絕對要完成」不可的企圖心嗎？
講得更理性一點就是，創新的行動說到底其實也就是投入成本，就算失敗，時間或資源損失可以承受的情況下，我個人是非常推薦展開行動。而非只是因為失敗的可能性高，所以就不去嘗試。這也就是我開頭說的：質疑和同意的比例平衡。
結語：推薦給誰
這本書我推薦給不同階段的創意工作者包括：初階還不相信創意可能性的菜鳥、中階偶爾想要讓大腦活化的熟手和高階把故事當作創意索引來使用，都很適合。
另外因為它的故事特性，也很適合當作提案時的工具書。有了歷史資料，用來說服與自己思維訓練不同的傳統主管或業主，想必會提升過案的機率！
刻意歸零：英國廣告教父的80個無框思維鍛鍊，帶你拆解創意的底層邏輯
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