【文創漫談】也談馬斯克與政府效率部（DOGE）| 數位發展部的省思 | 國會觀察
美國總統川普剛上任就組建了一個名為政府效率部（DOGE, Department of Government Efficiency）的機構，由馬斯克主導，這個部門的任務是在短時間內調查政府各部門的資源運用效率，揭露預算浪費的證據。令人驚訝的是，這個部門並非由傳統的政府承辦人員、律師或會計師組成，而是由5、6名30歲以下、精通AI與數據分析的專業人才所領導。僅僅20天內，他們就找出了政府內部大量不必要的開支與錯誤的預算使用，並提供了清楚的證據。
這個結果令人深思。傳統的政府治理模式中，行政體系往往以層層官僚決策來運行，而數據分析則能夠快速、客觀地找出問題所在。這也讓人不得不反思：政府治理是否應該像企業一樣，以最少的資源創造最大的效益？
政府與企業的心態差異
從商業的角度來看，企業的運作核心是**「用最少的成本創造最大價值」。由於企業的資金來自自身的營收，因此必須精打細算，以確保資源用在刀口上。然而，許多政府部門的思維卻完全不同，他們的目標往往是「盡可能爭取更多的預算，然後花光它」**，因為如果預算沒有完全用完，來年可能會被刪減。
這種思維的不同，造就了政府與企業之間效率上的巨大差距。企業因為要對股東負責，必須不斷提高生產力，而政府官員則因為資金來自納稅人，在執行上可能就沒有同樣的壓力。這也讓許多公務機關存在冗員、人浮於事，甚至資金流向不明的問題。
馬斯克的管理模式與政府的運作方式形成了鮮明對比。他依靠數據驅動決策，利用電子紀錄與AI技術分析公司的每一筆開支，確保資金用在真正能夠提高效益的地方。如果政府能夠仿效這種管理模式，許多預算浪費的問題將能夠得到解決。
數據揭露的真相：政府浪費資源的真相
美國政府效率部（DOGE）的一大成果，就是透過數據分析發現某些部門的資金竟然被用來補助敵對勢力，甚至有些資源根本沒有發揮任何作用。這些發現可說是對民主政府運作的一大諷刺。為什麼會發生這樣的情況？其實，這與人性息息相關——**「人不為己，天誅地滅」**的思維，使得許多政府官員更關心自己的權益，而非國家與人民的利益。
這樣的情況，是否也出現在台灣？
台灣的數位發展部：資源浪費的反思
台灣的數位發展部（MODA）原本被寄予厚望，許多人期待它能夠透過科技提升行政效率、推動政府數位化，甚至在國家安全、社會治理等方面發揮關鍵作用。然而，幾年過去，數位發展部卻逐漸被認為「光花錢不做事」，缺乏實質改革與創新。
首任部長唐鳳曾是台灣科技界的代表性人物，一開始也受到廣泛的支持與期待。然而，隨著時間推移，許多人開始質疑他的治理能力，數位發展部的影響力未如預期，甚至被批評為「花錢部門」，而非「提高行政效率的關鍵機構」。這讓人不禁思考，台灣是否錯失了一次改革的機會？
如果數位發展部能夠真正發揮作用，它應該能夠：
- 整合全台灣的政府數據，透過AI分析各部門的運作效率，找出資源浪費的問題。
- 推動電子化政府，減少行政流程，提高人民辦事的便利性。
- 利用數據驅動決策，讓政府的預算配置更符合實際需求。
然而，這些目標至今仍未真正落實，這讓人不得不反思：台灣的政府部門是否真的有決心進行數位化改革？
改革的關鍵：需要有魄力的領導者
美國政府效率部（DOGE）的成功並非偶然，它需要具備決斷力與執行力的領導者，願意推動變革，即使會動搖既有的利益結構。同樣的，台灣要進行數位治理改革，關鍵不在於是否有科技人才，而是是否有真正願意改革的人。
台灣不缺科技人才，台積電就是最好的例子——它在全球半導體產業中占據領先地位，帶領台灣走向世界。然而，在政治領域，台灣卻缺乏這種具有全球視野、勇於改革的領袖。
我們需要一位能夠：
- 公開透明地向人民說明政府資源的運用情況。
- 利用數據驅動決策，而非依賴傳統官僚體系的經驗法則。
- 有勇氣挑戰既有利益結構，推動真正的政府改革。
如果我們能夠擁有這樣的領導者，台灣的行政效率將能夠大幅提升，政府的預算將能夠被更有效地運用，人民也能夠真正感受到「數位治理」帶來的好處。
結論：改革不難，難的是決心
美國的DOGE計畫證明了數據與科技可以讓政府治理更有效率，而馬斯克的管理模式也展現了如何透過數據優化資源運用。台灣並不缺乏科技能力，缺的是有決心改革的領導者。
如果我們今天不做改革，未來只會被其他國家超越。看看美國是如何利用數據提升政府效率，再回頭想想台灣應該如何做，答案其實並不難，難的是我們是否有決心去改變現狀。
台灣的未來需要更多像台積電那樣的企業家精神，也需要更多有魄力的政治人物，帶領我們的政府走向真正的數位化、效率化，讓國家資源發揮最大價值。
