書籍分享|星巴克的成功 從人性、承諾、挺身而出開始《平地而起:星巴克與綠圍裙背後的承諾》

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
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星巴克為什麼會在眾多咖啡廳中脫穎而出,成功成為全球最大的連鎖咖啡廳?

「星巴克最大的優勢,就是它的店面設在成千上萬通勤族的必經之路」(p.28),我在《誰賺走了你的咖啡錢》讀到過;而《小眾,其實不小》書中也拿星巴克為例,講述其他咖啡廳落入中間地帶,而當主打品質好、口感佳、味道獨特的星巴克出現時,那些不在意價格、對咖啡要求高的消費者自動就會上前光顧啦。地理位置好、咖啡品質好等都是引領星巴克走向成功道路的原因。

然而,在閱讀完前任星巴克執行長霍華·舒茲的自傳《平地而起:星巴克與綠圍裙背後的承諾》後,我發現,上述原因都僅是一條大魚的魚刺罷了,真正讓星巴克與其他企業不一樣的地方在於公司的理念:「一家透過人性的濾鏡,以績效為導向的公司」(p.201),霍華·舒茲是這麼形容的。

「你是在經營慈善事業嗎?」他被投資者質疑過多次,而他的答案總是:「我們需要投資我們的工作夥伴。」

對國家問題視而不見 就成為問題的一部分

從小生長在貧民區猶太裔家庭的霍華,一家住在狹小的社會住宅內。父親因工作意外後無法繼續工作而成天酗酒,兒時的他害怕他的父親。

長大後,從在星巴克工作,到創立自己的咖啡店II Giornale,到最後買下星巴克,他的目標始終如一,「希望在我們營運地點的社區裡,我們能成為一項經濟、智慧及社會資產」(p.62-63)。

當然,在咖啡店裡創造一個「第三空間」,讓所有在內的人都能感到歸屬感外,他也希望星巴克能在美國扮演一個更重要的角色,而這個角色「跟賣咖啡無關,而是著重在經濟和社會問題」(p.110)。

他曾說:「假如我們繼續做生意,每天只管在星巴克咖啡店收錢,對國家經歷的這個時刻視而不見,那麼我們就成了問題的一部分。」

試圖解決問題

大家眼裡的美國夢,是一種追求自由、幸福的權利,然而,美國夢在某種層面來說,真的如同一場夢,難以實現,因為社會上有太多偏見、歧視和不平等;各個族群要受到的挑戰不同,也不容易克服,這點霍華都知道,他總在發現問題後立刻實地勘察,深入了解,並與團隊腦力激盪,想出他們能做和該做的事,並付諸行動。

在面對退伍軍人回歸社會面對難以融入的問題,星巴克「設法雇用一萬名退伍軍人及現役軍人的配偶,並且開設五家以軍方為主的咖啡店。同時在全球各地,我們會提供免費的每日精選咖啡給退伍軍人、現役軍人以及他們的配偶」(p. 169)。

在面對失業青年被當成負債對待的問題,星巴克提出十萬個機會提倡(100,000 Opportunities Initiative),內容包括「研發全新招募機制,讓年輕人擁有新的就業技能,將他們和公司做出連結,然後協助他們在職務上有所發揮」(p.306)。舉辦就業博覽會,與公部門合作,讓脫節青年能被接受和認真對待。

在面對川普2017年當選後停收難民接收的行政命令後,難民不被接受的問題,星巴克「在難民尋求庇護或收容的國家,以及我們設有分店的地方雇用他們」(p.382),讓他們知道,他們值得擁有工作。

投資我們的夥伴 是我們能做的最重要的事

星巴克曾在轉型期間,股價暴跌至每股不到七美元,而當股東致電給霍華,要求他砍掉員工的醫療照護福利時,霍華事這麼想的:「公司必須首先替它的員工以及顧客創造價值。不幸的事,華爾街並非總是以相同的態度來看待這一切,而且往往把醫療保險…當成是減損利潤的事。這種短視的觀點會減損公司的價值」(p.79-80)。

投資員工就是公司最好的投資。

霍華的父親曾因工作受傷一輩子無法繼續工作,家庭因而少了收入來源,這點讓他謹記在心,而他希望打造出他父親不曾擁有過機會服務的那種公司。當然,他相當看重醫療照護福利,讓兼職員工也能享有醫療照護福利。

除此之外,星巴克也將股票選擇權的型態發行股份,給全職也給兼職員工。

再者,星巴克也提供他們的工作夥伴一個協助他們完成大學學業的機會,為他們負擔大學津貼,讓他們能完成ASU遠距大學的學業。

星巴克中國更提供重大疾病醫療保險給予符合資格的夥伴父母(在美國,年長者已有美國醫療保險了),霍華表示,這麼做「會誘發忠誠度及驕傲感,激勵他們(夥伴)對顧客更好,以及繼續待在這家公司」(p.366)。

星巴克的執行長都明白一個其他公司執行長不明白的道理,那就是「對長期成長來說,短期財務受創經常是必要的」(p.424)。

後記

在剛閱讀《平地而起:星巴克與綠圍裙背後的承諾》時,看見霍華·舒茲提出公司的價值、責任和展望時,我是有些疑惑,畢竟這與我對以獲利為目標的企業的認知是不太一致的,直到我閱讀完全書,我衷心對霍華·舒茲和他的團隊感到佩服。或許是他那過人的眼界,無私的心胸,他試圖解決社會上的問題,儘管有時方式不盡恰當,但他虛心學習,在每一次的努力下,將社會往更美好的一方推進。當社會美好,你的生活才會跟著美好,你不能獨好,這是霍華看見的,也是我讀後最大的心得。

我喜歡霍華的文筆,在現在和過往故事的交織間,看見他的人格養成,更了解他的為人。小時候的他,貧窮,某些層面上他無法理解他的父母親,尤其是父親的作為。長大後,他富裕了,他走入各族群去深度了解社會議題,因為他看過他父親頹廢的樣子,也在實地勘查後了解到,他的父母親已經盡力了。

從過去設想未來,從未來理解過去,霍華·舒茲的自傳《平地而起:星巴克與綠圍裙背後的承諾》絕對值得你一讀!

留言
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留言分享你的想法!
❤❤❤
珍妹妹-avatar-img
2025/02/20
社會需要如此宏觀的經營者
創文者雪源-avatar-img
2025/02/19
很值得想創業的人參考~~~
有員工才有股東。有好的員工才有好的股東價值。 有好的員工是不用盯著員工做事,員工就會自動自發地做最大的潛能。而員工潛能為何會激發?就看企業文化! 企業文化何來?就是一個「以人為尊」的堅持。 企業文化如何塑造? 看董事會的理念, 要對抗短期績效導向很難! 需要一個非凡的領導者。 那很不容易。
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閱讀,可以很享受。 找一本吸引你的書,配上一杯咖啡,一起度過美好的一下午吧!
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