泡泡瑪特創始人 王寧 (Wang Ning) : 如何靠賣玩具創造1000億市值的企業?

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
2010年12月11日,靠賣盲盒起家的泡泡瑪特在港股掛牌上市,市值一度超過1,100億港元。小小盲盒,居然能有這麼大的魔力。泡泡瑪特創辦人王寧,大學畢業後不久就創辦了泡泡瑪特,並用10年時間將其打造成中國潮玩文化的代表。企業上市後,王寧一夕之間身價超400億元。

1987年,王寧出生於河南新鄉,成長於一個經商家庭。父母曾經營錄影、鐘錶、釣具等小生意,童年的王寧耳濡目染,對商業產生濃厚興趣。課餘時間,他經常在父母的店裡幫忙,逐漸培養出敏銳的商業嗅覺,並立志未來要走創業之路。王寧每天見到形形色色的顧客,不知不覺間對商業產生濃厚興趣,也培養其商業敏感度。

高中畢業後的暑假,王寧迎來了人生第一次創業經歷。他利用自己擅長的足球技能,在家鄉辦起了一個足球暑期班。儘管沒有場地、經驗與資源,但他靠著派發傳單,很快招收了幾十名學生。這次經歷雖然利潤不高,卻讓王寧初嚐創業成功的滋味。

2005年,王寧考入鄭州大學西亞斯國際學院廣告學系。在校期間,他敏銳捕捉到校園生活紀錄的商機,成立了“Days Studio”工作室,專門製作學生紀錄片光碟。第一批1000張光碟在一天內售罄,讓王寧迅速在校園中打響名號。

儘管光碟生意隨著網絡影片普及逐漸式微,但這段經歷讓王寧完成了從創意、製作到銷售的完整商業流程,為未來的創業奠定了堅實基礎。

格仔舖是王寧的起點,由於分租模式令商品質素難以把控,加上各商品千差萬別、毛利較低等問題。面對這些挑戰,王寧萌生了打造統一採購、品控優良且商品多樣的新零售模式的想法。這一念頭,成為日後泡泡瑪特的雛形。

2010年,王寧在香港Log On店鋪考察時,受到潮流雜貨陳列模式的啟發,回京創辦了「泡泡瑪特」。首家門市於北京中關村歐美匯購物中心開幕。然而,初期業績慘淡,團隊人手短缺,甚至面臨資金困境。

2012年,天使投資人麥剛注資200萬元,為泡泡瑪特注入關鍵資金。此後,泡泡瑪特在年輕消費群體中逐漸嶄露頭角,並吸引多家投資機構關注。

2015年,泡泡瑪特迎來轉型契機。一款名為 Sonny Angel 的盲盒玩具意外熱銷,讓王寧嗅到了收藏類玩具市場的潛力。隨即,泡泡瑪特從單純零售商轉型為集藝術家經濟、IP孵化、零售與潮流文化推廣於一體的全產業鏈平台。

泡泡瑪特陸續推出眾多潮流IP,如 Molly、Dimoo 等,迅速成為年輕人追捧的潮流玩具品牌。

2020年12月11日,泡泡瑪特正式登陸港交所,市值突破千億港元。從創業少年到千億企業掌舵人,王寧用十餘年的堅持與創新,打造出中國潮流玩具行業的領軍品牌。對於泡泡瑪特和王寧而言,上市只是全新征程的起點,未來他們將繼續深耕潮流文化領域,為年輕消費者帶來更多元的潮流藝術體驗。



資料參考 : Forbes、《因為獨特》、baidu


avatar-img
1會員
151內容數
成功並非一蹴可及,分享名人背後的故事 : 凡走過必留下痕跡。跟著我一起剖析那些成功的軌跡,踏上屬於自己的成功路。
留言
avatar-img
留言分享你的想法!

































































路的成功學的沙龍 的其他內容
法蘭茲·卡夫卡(Franz Kafka)(1883年7月3日-1924年6月3日)生於布拉格的猶太家庭。1906年取得法學博士學位,完成法院實習後,先後任職於「忠利保險集團」與「勞工事故保險局」,直至1922年因肺結核提早退休,兩年後病逝,享年四十歲。
於1883年7月3日生於布拉格,雙親為猶太人。1906年,他取得法學博士學位,完成為期一年的法院實習工作後,於1907年進入「忠利保險集團」的布拉格分行。1908年,他進入「勞工事故保險局」任職,在該局擔任公務員直到1922年因病而提早退休。
你是否有這麼一個想法?那就是,個人品牌已經漸漸失去它最初的光環。有一位Youtube創作者 Dankoe,最近在他最新的影片中犀利地剖析關於「個人品牌消亡」的現象。他指出 : 如今的個人品牌已經不再是展示個性和興趣的舞台,而是被各式演算法、模板和商業化模塊包裹,失去其真實的創造力。
法蘭茲·卡夫卡(Franz Kafka)(1883年7月3日-1924年6月3日)生於布拉格的猶太家庭。1906年取得法學博士學位,完成法院實習後,先後任職於「忠利保險集團」與「勞工事故保險局」,直至1922年因肺結核提早退休,兩年後病逝,享年四十歲。
於1883年7月3日生於布拉格,雙親為猶太人。1906年,他取得法學博士學位,完成為期一年的法院實習工作後,於1907年進入「忠利保險集團」的布拉格分行。1908年,他進入「勞工事故保險局」任職,在該局擔任公務員直到1922年因病而提早退休。
你是否有這麼一個想法?那就是,個人品牌已經漸漸失去它最初的光環。有一位Youtube創作者 Dankoe,最近在他最新的影片中犀利地剖析關於「個人品牌消亡」的現象。他指出 : 如今的個人品牌已經不再是展示個性和興趣的舞台,而是被各式演算法、模板和商業化模塊包裹,失去其真實的創造力。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
「新創公司會滅亡的兩大原因:不尊重時間,不尊重經營」-泡泡瑪特CEO王寧 昨天睡前看到一段影片,是泡泡瑪特的創辦人兼CEO王寧的演講,泡泡瑪特從對岸起家,到香港上市時市值高達600億港幣,而時至今日不過幾年時間,我們在台灣也能在各種手辦、百貨裡看見泡泡瑪特的專櫃,公司的市值已飆升到1400億⋯⋯
Thumbnail
崔中鼎Alvin與方韋霓為時浥股份公司共同創辦人,都擁有超過多年的品牌傳播經驗,一直致力於為各大企業提供品牌經營的方法與挖掘產品的核心價值。累積了許多經驗,兩人從中慢慢開始思考要不要經營一個自己的品牌,期待驗證是否能夠把以往的見解與經驗,注入在自己的產品上,並激發出新的火花。
Thumbnail
「元健大和直販事業股份有限公司」的總經理吳志賢先生,在2001年開啟了創業之路。當時全球正處於顯示器的轉型競賽中,因為深諳電子產業,他的經驗和技術成為了創業的資產,更看見助聽器市場的潛力。他生於聽障家庭,深知聽障困境,所以迫切想要解決這個全球性的社會問題。
Thumbnail
百辰企業創辦人李宥良,從小就培養出養魚的興趣。一開始接觸魚資貿易的生意,因家中的餐館生意繁忙,令他無法全力照顧而導致失敗收場。為了讓魚有良好的生長環境,轉而研究水族箱的他,進而發現市場環境許多問題受限於中國。為了改善市場環境,李宥良創立自己的品牌,期盼給消費者更好的服務品質,與售後服務。
Thumbnail
如果你也跟過去的小編一樣,認為談錢好俗氣,那一定要來看看世界上最大的零售商和企業公司沃爾瑪 (WalMart) 的小故事。 1962年,沃爾頓先生在美國阿肯色州的小鎮開了第一家沃爾瑪超市,號稱「天天平價」。因為農村人口稀少、收入低,沒有太多營利空間,當時的零售商店其實都集中在城市。沃爾頓則認為小地
Thumbnail
在競爭激烈的商業環境中,企業如何確保產品的競爭性,是重要的課題。「青騰國際有限公司」的創辦人許心俞Alita,不僅將目光放在損益表和內部成本管理,更著眼於產品的整個生命週期。透過建置完善的機制,將產品週期視為長期的投資,而非限於短期的損益考量。
Thumbnail
"智能販賣機" 也就是之後一個店面可以有數台智能販賣機,如同現在的娃娃機 老闆想放什麼內容物就放什麼 智能販賣機可以賣喝的 吃的 用的什麼都可以 然後有一個關鍵政策就是2028年後的販賣機都要強制有開發票功能 現在都是輔導期從2021年~2027年/12/31為止 所以全台灣都要陸
Thumbnail
酷彭是全球化之後,在跨境電商後發先至的代表之一,從超強選品採購,火箭速配到火箭跨境,酷彭為臺灣消費者帶來了大幅轉變。酷彭在臺灣市場的崛起頗受矚目,未來線上網購和實體零售將會密不可分。
Thumbnail
創創早餐會,每週一次的線上聚會,由 EiMBA 校友會發起,藉由創業家們交流經驗,開啟更多的機會。此次分享者為配客嘉創辦人葉德偉 Allen,分享配客嘉是如何因為一句負評而創業的故事,以及循環包裝的理念與趨勢。
Thumbnail
「新創公司會滅亡的兩大原因:不尊重時間,不尊重經營」-泡泡瑪特CEO王寧 昨天睡前看到一段影片,是泡泡瑪特的創辦人兼CEO王寧的演講,泡泡瑪特從對岸起家,到香港上市時市值高達600億港幣,而時至今日不過幾年時間,我們在台灣也能在各種手辦、百貨裡看見泡泡瑪特的專櫃,公司的市值已飆升到1400億⋯⋯
Thumbnail
崔中鼎Alvin與方韋霓為時浥股份公司共同創辦人,都擁有超過多年的品牌傳播經驗,一直致力於為各大企業提供品牌經營的方法與挖掘產品的核心價值。累積了許多經驗,兩人從中慢慢開始思考要不要經營一個自己的品牌,期待驗證是否能夠把以往的見解與經驗,注入在自己的產品上,並激發出新的火花。
Thumbnail
「元健大和直販事業股份有限公司」的總經理吳志賢先生,在2001年開啟了創業之路。當時全球正處於顯示器的轉型競賽中,因為深諳電子產業,他的經驗和技術成為了創業的資產,更看見助聽器市場的潛力。他生於聽障家庭,深知聽障困境,所以迫切想要解決這個全球性的社會問題。
Thumbnail
百辰企業創辦人李宥良,從小就培養出養魚的興趣。一開始接觸魚資貿易的生意,因家中的餐館生意繁忙,令他無法全力照顧而導致失敗收場。為了讓魚有良好的生長環境,轉而研究水族箱的他,進而發現市場環境許多問題受限於中國。為了改善市場環境,李宥良創立自己的品牌,期盼給消費者更好的服務品質,與售後服務。
Thumbnail
如果你也跟過去的小編一樣,認為談錢好俗氣,那一定要來看看世界上最大的零售商和企業公司沃爾瑪 (WalMart) 的小故事。 1962年,沃爾頓先生在美國阿肯色州的小鎮開了第一家沃爾瑪超市,號稱「天天平價」。因為農村人口稀少、收入低,沒有太多營利空間,當時的零售商店其實都集中在城市。沃爾頓則認為小地
Thumbnail
在競爭激烈的商業環境中,企業如何確保產品的競爭性,是重要的課題。「青騰國際有限公司」的創辦人許心俞Alita,不僅將目光放在損益表和內部成本管理,更著眼於產品的整個生命週期。透過建置完善的機制,將產品週期視為長期的投資,而非限於短期的損益考量。
Thumbnail
"智能販賣機" 也就是之後一個店面可以有數台智能販賣機,如同現在的娃娃機 老闆想放什麼內容物就放什麼 智能販賣機可以賣喝的 吃的 用的什麼都可以 然後有一個關鍵政策就是2028年後的販賣機都要強制有開發票功能 現在都是輔導期從2021年~2027年/12/31為止 所以全台灣都要陸
Thumbnail
酷彭是全球化之後,在跨境電商後發先至的代表之一,從超強選品採購,火箭速配到火箭跨境,酷彭為臺灣消費者帶來了大幅轉變。酷彭在臺灣市場的崛起頗受矚目,未來線上網購和實體零售將會密不可分。
Thumbnail
創創早餐會,每週一次的線上聚會,由 EiMBA 校友會發起,藉由創業家們交流經驗,開啟更多的機會。此次分享者為配客嘉創辦人葉德偉 Allen,分享配客嘉是如何因為一句負評而創業的故事,以及循環包裝的理念與趨勢。