市場不等於世界!文字創作者如何找到自己的生存模式?

更新於 發佈於 閱讀時間約 7 分鐘


昨天,我在 Threads 上跟人小吵架(呃)。是關於「文字作品影視化時,該選擇好拍/好故事」的主題,其實不是嘲諷的心態,更像是恨鐵不成鋼、很希望大家不要有懷才不遇的情緒,這種感覺吧?

在當代創作環境中,許多創作者對市場抱有矛盾的態度——

一方面,他們希望市場可以提供資源,讓創作者能夠生存與發展;另一方面,有時又會抱怨市場,認為市場機制壓迫真正的創作自由,使得藝術價值給商業考量讓位。

這種「既期待市場又厭惡市場」的心態,我來分享下我的經驗。


社會毒打?我也有啊

我目前是經歷近10年的獨立文案,在我開始接觸文學時,我的偏好領域是新詩——市場更小、更沒共鳴,所以我很早就感受到大環境的不友善;就連後來出了社會,參加新創相關的人脈社團,說自己是文案,都能很明顯感受到其他人的沒興趣。

所以真的要說,懷才不遇這個情緒我可能在很多年前就被毒打到放棄了。

我當然有因此而覺得不公平,但是我的做法是:

找到更多可能的藍海,而不是在現有的跑道繼續受到同樣的對待。

所以我現在的主要發展目標是高端市場的文案,這裏最需要這種曖昧不明、充滿解讀空間,而又精煉的表達方式。

不過這也是我自己比較叛逆,我並不在乎解構創作的形式,我在乎的是我有沒有做到我想做的事;所以才特別把這一段拉出來說,或許讀這篇文章的你更期望在常規形式下達成,那可能可以再慢慢思考?


懷才不遇,是因為沒釐清價值是什麼

當作品難以獲得市場青睞時,創作者很容易感到懷才不遇,覺得自己的創作價值被低估,甚至認為市場只在乎迎合,而不理解真正的好作品。

但這樣的挫敗感,往往不是來自才華被埋沒,而是創作價值與市場價值的錯置

  • 創作價值:來自於創作者的表達、藝術性、文化影響力,這些價值往往是不可量化的。
  • 市場價值:來自於作品的商業吸引力、受眾規模、營收能力,這些價值必須透過投入成本後再變現。


當創作者想要被市場接受,但又不願意接受市場的衡量方式,就會產生心理落差。

這不代表創作沒有價值,而是市場機制本來就不是為了評價作品好壞而設計的,而是為了評估作品的商業可能性。當我們把市場價值當成唯一的評價標準,就會不自覺地陷入「市場不買單=作品沒有價值」的錯覺。

而這種錯覺,最容易發生在「希望影視化的小說創作者」身上。


市場不是世界,世界沒有拋棄你

說回我自己,我當然也有過迷茫,覺得「市場不需要我們 = 世界不欣賞我們」。但其實我也是今天早上才想通,市場不等於世界

市場並不是生存在世界上的每分每秒、每個環境、每個人的每個感覺,它只是「特定場域中的金錢交換場景」,並不涵蓋所有人的所有行為。如果創作者能夠理解市場的運作邏輯,並意識到市場之外還有許多可能,那麼就能釐清矛盾的心態。

原討論提到小說的題材受限,市場不夠友善,讓創作者感到挫折。但這裡有一個關鍵問題:我們很難否認,影視化是高度資本的市場行為,不是純創作行為。


影視與小說或者任何紙本創作的本質不同:

  • 小說創作的成本較低,即使沒有市場回報,創作者仍然可以繼續寫作。
  • 影視作品需要大量資金投入,投資方一定會考量回本機制。


如果一個創作者希望影視化,就表示選擇進入市場框架,而市場的評價方式本來就不以作品是否夠好為唯一標準,而是考量作品能否吸引大眾、帶來回報。

如果創作者對影視化有期待,卻又認為市場不該影響創作方向,這樣的心理落差就會變成一種長期的不滿。

幾個例子:

1/ 這個時代可說是標竿的奇幻神怪小說作家 蝴蝶 seba ,擁有大量的讀者喜愛;雖然我不確定有無其他因素影響,但是她的作品也幾乎沒有聽到影視化的消息。但你能說她沒有影視化所以沒有地位和價值嗎

2/ 就連金庸,都因為去旅遊而報刊連載不能斷稿,找了倪匡代筆後,導致自己的作品沒有如原本期望的情節發展。

如果創作者希望影視化,等於是選擇進入市場機制,這時候就需要考慮其運作模式。並不代表創作本身沒有價值,而是代表影視化的價值評估方式不同,不能用純創作的標準來要求市場接受。

這就是為什麼不可量化的創作價值影視化變現之間,經常產生錯位。

大師們都無法逃脫市場的規則,我們要逃脫,可能還需要用很多很多的力氣。


進入框架,是一種選擇


市場不是唯一的選擇,也不應該是唯一的成功標準。

  • 文學史上影響時代的作品,從未影視化,但仍然留下深遠影響?
  • 多少藝術家、思想家、詩人,他們的作品並未進入市場機制,但仍然被後人推崇?
  • 多少小說家,選擇透過獨立出版、自媒體連載、會員支持,而不是依賴影視變現?
就連說到自己,熱愛你的讀者的感情,難道比資方的投資更沒有價值嗎?

影視化是一種選擇,但如果將其視為唯一的生存方式,那麼只會讓創作者不斷落入市場機制的焦慮,進而對創作本身失去掌控感。


幾年前我去參加朱宥勳開設的文學相關課堂,曾經和他討論過「希望讓文學發揮商業價值」此概念,他回答:「如果他們就是不想賺錢呢?」

當時我沒聽懂,現在的我好像理解意思了。


有些創作者希望獲得市場價值肯定;有些人則很清楚的知道自己擁有的是不可量化的藝術價值,想交換的是文化和思想的價值,而非市場。


那麼,創作者如果不想妥協市場,是否就代表創作沒有出路?

其實未必,因為不可量化的價值,仍然有它適合的生存模式。


文化價值的長期影響

  • 很多經典文學、思想流派、純藝術創作,它們的影響力來自時間累積,而不是短期市場回報。
  • 例如許多哲學書籍、實驗性小說,初期可能無法變現,但它們仍然深遠影響後代思想。

獨立變現的管道

  • 現在的出版模式更加多元,創作者可以透過訂閱制、獨立出版、會員支持來維持創作,而不一定要影視化。
  • 例如有些小說作者透過Patreon、Substack等平台,讓真正喜愛作品的讀者支持他們的創作,而不依賴大眾市場。


影視化 ≠ 唯一的成功模式

  • 影視化只是小說變現的其中一條路,但不是唯一的路。
  • 如果創作者希望影視化,就必須考慮市場評估標準,甚至可以自己出資以掌握最大的控制權(這就是我mur了一句結果微吵架的部分);但如果不想受市場影響,仍然可以選擇其他生存方式。


創作的價值,不應該被單一的市場評價方式所束縛,而是應該努力的找到適合讓自己持續得到創作熱情的發展模式。


結論:創作者可以如何調整心理?

這篇文章,不是要批評市場(因為透過批評來改變相對低效,但我肯定用批評來推動改變的行爲),更不是要打擊創作者的熱情。相反地,我是希望讓創作者思考一個問題:

你期待的價值,是來自市場成功,還是來自於其他因素?

題外話例如我覺得YT們(和他們的粉絲們)做得很好,如果還沒有變現,邀請並獲得觀眾 / 讀者的熱情互動就是價值。

我寫過一篇老文章也是在提這一點:為什麼我的愛店都會離我而去?你不知道的經營者困境。

懷才不遇,通常來自期待與現實的錯位。當創作者將不可量化的價值與市場價值混為一談,就會產生不滿與失落感。

如果創作者選擇影視化,就應該理解自己已經進入市場的框架,而不是純創作行為。

如果想要保持創作自由,可能無法期待市場為自己的理想買單——這跟不是每個新創團隊都能拿到錢的原理是一樣的

真正的問題不是資本壓迫創作者,而是創作者是否清楚自己的價值應該在哪個系統內運作。

如果理解這個區別,可能比較不會因為「懷才不遇」,而產生不必要的心理負擔,能夠更把心力放在創作上;如果不能接受這樣的市場現況,投入改革想必也是對大環境更好的做法。


祝 思接千載。


專注美學與品味的風格邏輯、生活風格與質感設計、沈浸式體驗與地方創生。只有文字,能用細節打造出,比視覺和想像力更精確的——夢寐以求樣態。
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