最近全世界的經營管理階層都在應對美國的對等關稅，這時開課、辦講座正是大收智商稅的好時機（誤）。
既然GenAI已經有了Deep Research能力，就可以善用其能力來研究當前的議題。經營管理者自己跑去報名課程、講座之前先建立知識圖譜，之後與官員、學者、產業先進們的討論思辨就更有方向，也能更快得到啟發。
例如，讀到了一篇文章談關稅問題，覺得很有啟發，然而，卻感到自己對某些論點缺乏知識基礎，以致於難以評判、深入思考。這時，開啟ChatGPT的Deep Research，給予一句如此簡單粗暴的prompt，『針對以下論點，提供多樣的分析視角。』
https://chatgpt.com/....../67f42526-4684-8006-8346......
接著，ChatGPT Deep Research會提出幾個疑問，目的是確認你此次的研究意圖。我往往是從其提問，得到思維的刺激（那種…天啊…我怎麼都沒想到過…）。
相較於以前得使用Google，辛勤整理各方資訊，現在GenAI的Deep Research代替我們做了苦差事。只是，幻覺問題仍需小心應對，我還是會點擊GenAI給我的連結，讀一讀其引用的內容。
有了很長、很完整的報告之後，再讓ChatGPT產生心智圖。現在的ChatGPT的一般對話窗口已經很有半自動Agent的特性了，會再詢問你是否需要精細的心智圖。ChatGPT產生的心智圖請見附圖。
如果嫌棄ChatGPT的心智圖不好看…那就把心智圖語法貼到Claude，讓Claude以不同樣式產出架構圖。請見以七大顏色方塊呈現的「貿易順差迷思的多角度解析」圖片。
其實，這就是一個工作流程（Work Flow），本質是資訊收集與呈現。
今天GenAI的能力，讓我們可以在相當短時間內完成資訊收集與呈現的任務，而且還有時間可以到Facebook來貼篇小廢文。
然後，我再用ChatGPT產生了以上小廢文的工作流程圖，我也加入到這篇貼文了。
有了Work Flow，接下來就看各種自動化手段串連這些活動節點。未來，我們或許只需要「一個提問」，就能定期地收到一份圖文並茂的報告，而這個未來，僅在今年就會抵達。
