Day12 你書店的書不需要賣給所有人

Day12 你書店的書不需要賣給所有人

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

仔細想一件事情,台灣有兩千三百萬人,但有可能兩千三百萬人都跟你買書嗎?怎麼想都覺得不可能吧!所以當你開了一家書店後,要放下的第一個執念就是:「想把書賣給所有人」,換句話來說就是

「 把書賣給在乎你,你也在乎他的人」

這不是亂唬爛,也不是小雜工一廂情願,而這本來就是商業邏輯中,目標客戶的概念。而為什麼書店要先服務好這些目標客戶,有以下理由

>>你身上一切都是有限的

你的時間有限,身家有限,甚至週轉期也短,其實是沒有任何基底去照顧每位不同需求的客人,這是事實,也是現實。

>>你喜歡的書不是每個人都喜歡

大家個性不同,喜好不同,賣書給跟你喜好相同的人,滿足了他的需求,說不定他還會感謝你,滿足你的情緒價值跟收益,沒什麼不好,還可以減少大量不對盤的精神消耗。

>>被你吸引來的人比你求來的人對你更有興趣

跟去書店挑書一樣,你看到喜歡封面會拿起來翻一翻,看了不錯就有更高機會買,你的客人也是,他如果喜歡你的特色,自然買單機率更高,大家你情我願,不需要互相勉強,互相消耗,何樂不為。

所以當你放下將書賣給所有人的執念後,反而可以用自身特色會找出一條賣書的光之軌跡。

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小雜工書店經營日更
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書店之所以會有種特別感,往往來自於人們的想像跟情懷,在我印象中,幾乎沒聽說過有人是為了賺錢來開書店,反而更多是開了後,才發現不賺錢根本很難撐的了一件書店(除非你身有恆產,或是節省過日。。)。 所以當書店還沒有成為市場喜歡到會來消費的樣子前(例如誠品書店),會先成為一個有著老闆濃厚特色,甚至是根本開
日前作了個簡單調查,不意外最多人選了老闆的魅力(40%),其次則是老闆的智力(33%),反而老闆的財力是第三位(13%),再次驗證錢在不少開書店的人心中,順位還是比較後面一點的,而老闆的武力(硬要說的話是執行力XD),我只是當個有趣選項,卻還是跟財力並駕其驅(13%)
如果在下我不食人間煙火,一定會跟你說賣自己喜歡的書就好,但無奈市場就在那,所以這個問題的本質,其實不是老闆喜歡或市場喜歡,而是你希望將自己的書店,放在個什麼樣的定位
書店之所以會有種特別感,往往來自於人們的想像跟情懷,在我印象中,幾乎沒聽說過有人是為了賺錢來開書店,反而更多是開了後,才發現不賺錢根本很難撐的了一件書店(除非你身有恆產,或是節省過日。。)。 所以當書店還沒有成為市場喜歡到會來消費的樣子前(例如誠品書店),會先成為一個有著老闆濃厚特色,甚至是根本開
日前作了個簡單調查,不意外最多人選了老闆的魅力(40%),其次則是老闆的智力(33%),反而老闆的財力是第三位(13%),再次驗證錢在不少開書店的人心中,順位還是比較後面一點的,而老闆的武力(硬要說的話是執行力XD),我只是當個有趣選項,卻還是跟財力並駕其驅(13%)
如果在下我不食人間煙火,一定會跟你說賣自己喜歡的書就好,但無奈市場就在那,所以這個問題的本質,其實不是老闆喜歡或市場喜歡,而是你希望將自己的書店,放在個什麼樣的定位