某一個夜晚，突然想算算離開辦公室，自己當起自己主人的日子，已經過了多少時間。 猛然一算發現，即將迎來第1000天；
心中形成了一個想法：
想將這一切透過文字記錄下來，除了是自己的歷程，也希望能帶給未來想要轉換但又心中又有不確定性時的有緣讀者一個參考。【序曲】 萌芽
與許多新創老闆聊天時，我常聽到他們創業的起點，往往來自於一個問題或現象的觀察——當意識到「這個問題應該可以被解決」，創業的種子便悄然萌芽。
初期，他們多半憑著一股熱誠與初心，義無反顧投入資源，先做了再說。正是這份動力，讓他們逐步創造出產品或服務的雛形，並勇敢地接受市場的第一波測試。 一邊嘗試、一邊調整，來來回回修正方向，直到看見突破點——從驗證中真正看出一個可行的商機。
當機會浮現後，創業家們開始希望讓商品或服務快速擴展，鋪天蓋地搶攻市場。然而，在這個逐步壯大的過程中，他們也慢慢意識到，僅靠自己或少數幾位信念相同的夥伴，已無法撐起日漸增加的營運量能。這時，便開始盤點資源與目標，準備邁入下一個階段：招募夥伴，建立團隊。
從三五人慢慢成為一個組織，適法性與營運機制就不可或缺。公司需要建立基本流程與制度，好讓未來加入的夥伴能快速上手，也使商業模式具備可複製、可擴張的條件。然而，這也是創業者們必須面對的關卡。
原本一條龍作業的夥伴，可能因為制度與流程的出現而感到不適；新進人員也會在這個混沌而快速變動的建立期中，面臨不確定與適應挑戰。 制度的形成，仰賴的是一次次抽絲剝繭、反覆對話與持續磨合，直到找到可以共事的節奏與規則。
隨著組織持續擴張，下一個難關則是資源的平衡。資源配置若稍有不慎，前期累積的努力可能在一夕之間化為泡影。 因此，如何有效追蹤資源使用狀況，並透過數據分析及早預警與調整，成了企業經營不可忽視的重要能力。
人找齊、資源配置得當，企業是否就能穩定運作了呢？
不，接下來需要：讓外部看見自己。這時，除了行銷資源的投入，也需要有意識地參與活動、獎項，創造曝光機會、爭取能見度。但更重要的，是一顆穩定的心——不要因為短期看不到成效，就焦慮轉向或否定過去的投入。 因為有些努力，也許此刻沒人看見，但未來某天會被需要； 就當作是釣魚時下的餌，時間到了，自然會被拉上來。
看到這，勢必會感覺到創業家的不容易
- 創業家們有時可能僅憑一個起心動念就開啟了序幕，先做再說。
- 過程中需要不斷摸索，當個實驗家，也要持續當個學習者，讓自己逐漸茁壯。
- 每天一睜眼就是有著許多問題排山倒海而來，需要的是堅定信念並直面。
- 走上軌道後，所招募進來的員工背後都是一個家庭，這個擔子與責任將越來越大。
- 難免會遇到困境或自我懷疑的時候，需要有強健的心態重新站起來，並且竭盡所能找到破口。
- 術業有專攻，開始憑藉自己力量可能24小時已經不夠用時，需要開始仰賴專業領域夥伴加入，大家一起幹大事。
這些的不容易，也讓我心中萌生起了一個想法-
能做些甚麼帶給這些認真持業的創業家們支持並輔以企業成長?
起心動念油然而生！
盤點過去的自己，走過集團與新創，也歷經企業從成長到衰退的各種階段。從每一次轉職中，我接觸了不同型態的產業，也累積了對經營本質更深的理解。
但也開始思考——下一次的轉職，難道只能繼續投履歷、進入下一間公司？ 或者，有沒有可能，用另一種形式，輸出自己的能力與經驗，真正協助到更多企業？
我做了決定。
這次，我不再投履歷找工作，而是選擇從接案開始，試著小規模地驗證心中所想的合作模式，看看是否真的能為企業帶來實質的價值與幫助。
這樣的想法慢慢紮根。
兩三年過去，因應企業不同的需求，我逐步開啟外掛，從原本的專業領域橫向拓展，開始接觸商業模式設計與跨領域的管理任務。 一點一滴，我開始成為一個具備廣度與深度的 T 型人。
然後，有一天，一個熟悉的聲音在心中響起：是時候了。
一段真正屬於自己的旅程，即將展開。
=未完待續=
