職場啟示-三位貴人的力量

閱讀時間約 2 分鐘

聽了敏敏老師-職場輕鬆學 #新世代職場新鮮人對於職涯的想法 ,裡面提到人生中有三個對你影響很深的角色,父親或母親、老師、主管;這週末有位朋友參加完演講後在社群分享一句感觸:當主管要謹言慎行,因為你的舉止會在無形中影響著員工而不自知。

很幸運,我的人生中三位貴人都帶來正向啟發,父母帶給我待人誠善,老師帶給我突破框架創造各種可能,主管帶給我反思與正視自己人生,並且要好好愛自己;探索的過程並非順遂,曾經也迷惘,但在懵懂跌撞中逐漸梳理出一條屬於適合自己的方向。回頭看,目前仍持續著三位貴人所帶給我的啟發持續在道路上向前行。

剛開始當上主管,還沒有那麼切深的感覺,只知道這一路走來我曾經看著過去幾任主管找出屬於自己在職場上的生存模組,因此,當自己當上主管時,我也告訴自己需要以身作則,當個成熟的職場工作者。而人資工作者有一個重要角色就是員工關懷,這包含了新進到職養成、求職過程中的諮詢協助到離職訪談,從一場場對談中,更加發現主管對於夥伴的重要及影響。面試與求職者的對談過程都能感受到大家對於職場、對於自我甚至於價值觀的不同,這些的不同往下繼續探討不外乎是過去遇到的人事物所帶來的影響。

過去帶領的一位夥伴後來加入客戶公司,這天正在分享著上半年反饋與下半年期許時聽他第一次對外公開說起自己因為身體因素曾經職場中斷的事,到後來重回職場加入到我的團隊並在今年選擇跳脫舒適圈。最後他說,因為那段不好的經歷過了,在重回職場那幾年遇到了我,慢慢降低不安,讓自己更穩定,才能讓自己開始為自己多一點思考,找到再職場的穩定,這也讓他可以慢慢回到最好的狀態,這也是為什麼選擇今年跳脫舒適圈,讓自己勇敢,更希望這次的轉換能有更多不同的學習與體悟。在現場的我聽到這段分享其實很感動,畢竟說出這段經歷需要多大的勇氣,願意在公開場合宣示需要多大的決心。

你永遠不知道,甚麼時候的哪一句話或哪個舉動影響到他人,但你可以做的是盡力做個讓自己穩定輸出的人。

5會員
20內容數
小故事大啟發!日常生活中的大小事,都能在無形中帶來不同的啟發與學習。 透過平台做為自己的手札日誌,記錄下日常與感受,也獻給閱讀文章中獲得共鳴的你。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
如觀、如事 的其他內容
當企業服務到一個階段,並評估已可脫離顧問服務時,我會將服務轉向諮詢比重比較多一點,逐步輕量合作但仍保持諮詢。這篇文章討論了企業顧問服務的重要性,並提供了一些策略和方法。
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標,但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式,以及溝通在管理中的重要性。
一場認識超過20年的同學會。藉此機會相互更新近況,每個人的人生都有些不一樣。
12月的分享會結束,也完成了2023最後一場的分享。這次主辦方給的主題很大,因此請之提前進行議題蒐集,藉此了解聆聽者的需求來做內容準備。 回顧今年受邀分享主題,多數圍繞在組織佈建、用人管理上;隨著世代差異、資訊科技發展、外在環境影響等,必須跟現今的經營者與管理者說聲辛苦了。
最近跟朋友聊起這一年做的事,不出意外,許多人都摸不著頭緒,想著為什麼我會在外人看起來順風順水的時候轉換;有些人在聽完後又會覺得好厲害,為什麼可以。我不能說每個人的思考方式都一樣,但能做的是將我的轉換想法做個分享。 當你30歲時有想過40歲的你嗎? 當你40歲時有想過50歲的你嗎?
疫情讓職場組合更加多元,參與NFT商業開發時,也看到不同組織協作方式。 一年前離開企業,決定給自己一個挑戰,開始做起接案人資服務的工作。
當企業服務到一個階段,並評估已可脫離顧問服務時,我會將服務轉向諮詢比重比較多一點,逐步輕量合作但仍保持諮詢。這篇文章討論了企業顧問服務的重要性,並提供了一些策略和方法。
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標,但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式,以及溝通在管理中的重要性。
一場認識超過20年的同學會。藉此機會相互更新近況,每個人的人生都有些不一樣。
12月的分享會結束,也完成了2023最後一場的分享。這次主辦方給的主題很大,因此請之提前進行議題蒐集,藉此了解聆聽者的需求來做內容準備。 回顧今年受邀分享主題,多數圍繞在組織佈建、用人管理上;隨著世代差異、資訊科技發展、外在環境影響等,必須跟現今的經營者與管理者說聲辛苦了。
最近跟朋友聊起這一年做的事,不出意外,許多人都摸不著頭緒,想著為什麼我會在外人看起來順風順水的時候轉換;有些人在聽完後又會覺得好厲害,為什麼可以。我不能說每個人的思考方式都一樣,但能做的是將我的轉換想法做個分享。 當你30歲時有想過40歲的你嗎? 當你40歲時有想過50歲的你嗎?
疫情讓職場組合更加多元,參與NFT商業開發時,也看到不同組織協作方式。 一年前離開企業,決定給自己一個挑戰,開始做起接案人資服務的工作。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
在職場中,我們常常需要面對各種挑戰和困難,就如同小王子在他的旅程中所經歷的,小王子的旅程不僅是一段尋找友誼和愛情的旅程,更是一段關於成長和自我突破的旅程。在他的旅途中,小王子遇到了一朵玫瑰花,這朵玫瑰花成為了他旅程中的重要角色,也給了他許多的啟示。
Thumbnail
相關新聞 這不只是懷孕歧視,或有違法的問題喔!已經懷孕的朋友們,如何在職場上保護自己呢? 相關法令 👉勞基法第 51 條 女工在妊娠期間,如有較為輕易之工作,得申請改調,雇主不得拒絕,並 不得減少其工資。 👉勞基法第 78 條 違反第五十一條者,處新臺幣九萬元以上四十五萬元以下罰鍰。 相關法令
Thumbnail
文/維克・林恩 童話是原始的,也是文明的 童話是過去的,也是未來的 童話是想像的,也是生活的 --------------------------------------------------------------------- 老先生希望兒子「小P」能夠成為勇敢、誠實和無私的小孩。無奈小P結識
Thumbnail
童話是原始的,也是文明的 童話是過去的,也是未來的 童話是想像的,也是生活的 --------------------------------------------------------------------- 美人魚轉世的現代職場版本 M小姐即將大學畢業,每一年從畢業學長姐聽到職場光鮮多彩的
Thumbnail
童話是原始的,也是文明的 童話是過去的,也是未來的 童話是想像的,也是生活的 --------------------------------------------------------------------- 白雪公主轉世於現代職場版本 S小姐從小父母離異後跟著父親生活,大學畢業後到父親的公
Thumbnail
爸爸:「你就是要跟著你堂哥工作,職場自然會一帆風順。」 我:「....。」(無言) 爸爸:「他在公司是一人之下,萬人之上。」 我:「....。」(無言) 爸爸:「我都是為了你好。」 我:「....。」(無言) 【要對話,先坐在同一條船再說】 1.沒有立場的聆聽與紀錄 2.不先下判斷不指導
Thumbnail
全球COVID-19的疫情在冬季的二次爆發,許多公司的尾牙甚至停辦而改發現金,此刻的我們需要珍惜目前的生活,謹慎小心防疫。回想2020年3月的疫情爆發,許多企業都有相關的因應措施,其中,金融業比較常用的,是異地備援與居家辦公。
Thumbnail
想要?還是需要?什麼樣的夢幻團隊? 在我輔導公司轉型的顧問服務中,「人才」這個議題最常被討論。大家都知道,好的人才是公司運營發展中要件之一;不論公司大小,這都是最頭痛而且不知如何做才好的問題。 如果你是老闆或主管, 你想要建立怎麼樣的團隊?該怎麼著手呢?
Thumbnail
「社會企業」靠著「以商業模式解決社會問題」的口號,左打NGO財政依賴性過高、右打企業營利導向的經營型態,近年來在台灣蓬勃發展。不過這樣子的模式,真的就能夠打造幸福美滿的國度,不會有任何問題嗎?
Thumbnail
<p>寫願景,然後盡量去做,這是業務的態度。企劃沒有什麼叫做盡量去做,或是試試看,或是也許、可能、樂觀或悲觀。沒有企劃的時候,我們才做這些事。沒有確定答案的地方,就是條件不足無法評估,就是要提報的風險;有答案的地方,不論你有多討厭那個答案,都不可以迴避它。</p>
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
在職場中,我們常常需要面對各種挑戰和困難,就如同小王子在他的旅程中所經歷的,小王子的旅程不僅是一段尋找友誼和愛情的旅程,更是一段關於成長和自我突破的旅程。在他的旅途中,小王子遇到了一朵玫瑰花,這朵玫瑰花成為了他旅程中的重要角色,也給了他許多的啟示。
Thumbnail
相關新聞 這不只是懷孕歧視,或有違法的問題喔!已經懷孕的朋友們,如何在職場上保護自己呢? 相關法令 👉勞基法第 51 條 女工在妊娠期間,如有較為輕易之工作,得申請改調,雇主不得拒絕,並 不得減少其工資。 👉勞基法第 78 條 違反第五十一條者,處新臺幣九萬元以上四十五萬元以下罰鍰。 相關法令
Thumbnail
文/維克・林恩 童話是原始的,也是文明的 童話是過去的,也是未來的 童話是想像的,也是生活的 --------------------------------------------------------------------- 老先生希望兒子「小P」能夠成為勇敢、誠實和無私的小孩。無奈小P結識
Thumbnail
童話是原始的,也是文明的 童話是過去的,也是未來的 童話是想像的,也是生活的 --------------------------------------------------------------------- 美人魚轉世的現代職場版本 M小姐即將大學畢業,每一年從畢業學長姐聽到職場光鮮多彩的
Thumbnail
童話是原始的,也是文明的 童話是過去的,也是未來的 童話是想像的,也是生活的 --------------------------------------------------------------------- 白雪公主轉世於現代職場版本 S小姐從小父母離異後跟著父親生活,大學畢業後到父親的公
Thumbnail
爸爸:「你就是要跟著你堂哥工作,職場自然會一帆風順。」 我:「....。」(無言) 爸爸:「他在公司是一人之下,萬人之上。」 我:「....。」(無言) 爸爸:「我都是為了你好。」 我:「....。」(無言) 【要對話,先坐在同一條船再說】 1.沒有立場的聆聽與紀錄 2.不先下判斷不指導
Thumbnail
全球COVID-19的疫情在冬季的二次爆發,許多公司的尾牙甚至停辦而改發現金,此刻的我們需要珍惜目前的生活,謹慎小心防疫。回想2020年3月的疫情爆發,許多企業都有相關的因應措施,其中,金融業比較常用的,是異地備援與居家辦公。
Thumbnail
想要?還是需要?什麼樣的夢幻團隊? 在我輔導公司轉型的顧問服務中,「人才」這個議題最常被討論。大家都知道,好的人才是公司運營發展中要件之一;不論公司大小,這都是最頭痛而且不知如何做才好的問題。 如果你是老闆或主管, 你想要建立怎麼樣的團隊?該怎麼著手呢?
Thumbnail
「社會企業」靠著「以商業模式解決社會問題」的口號,左打NGO財政依賴性過高、右打企業營利導向的經營型態,近年來在台灣蓬勃發展。不過這樣子的模式,真的就能夠打造幸福美滿的國度,不會有任何問題嗎?
Thumbnail
<p>寫願景,然後盡量去做,這是業務的態度。企劃沒有什麼叫做盡量去做,或是試試看,或是也許、可能、樂觀或悲觀。沒有企劃的時候,我們才做這些事。沒有確定答案的地方,就是條件不足無法評估,就是要提報的風險;有答案的地方,不論你有多討厭那個答案,都不可以迴避它。</p>