過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。

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一場認識超過20年的同學會。藉此機會相互更新近況，每個人的人生都有些不一樣。

12月的分享會結束，也完成了2023最後一場的分享。這次主辦方給的主題很大，因此請之提前進行議題蒐集，藉此了解聆聽者的需求來做內容準備。

回顧今年受邀分享主題，多數圍繞在組織佈建、用人管理上；隨著世代差異、資訊科技發展、外在環境影響等，必須跟現今的經營者與管理者說聲辛苦了。

最近跟朋友聊起這一年做的事，不出意外，許多人都摸不著頭緒，想著為什麼我會在外人看起來順風順水的時候轉換；有些人在聽完後又會覺得好厲害，為什麼可以。我不能說每個人的思考方式都一樣，但能做的是將我的轉換想法做個分享。

當你30歲時有想過40歲的你嗎?  當你40歲時有想過50歲的你嗎?

疫情讓職場組合更加多元，參與NFT商業開發時，也看到不同組織協作方式。

一年前離開企業，決定給自己一個挑戰，開始做起接案人資服務的工作。

就算到現在的角色，只要時間允許，我一定親自面試；與求職者互動過程中看到許多人對於未來的迷茫、不安；因此投入104Giver至今已累積100位履歷健診、2場實體履歷健診活動以及回答近30條關於職場相關問題。

100是個里程碑，因此想要來說說在這互動過程中看到的現象。

就在今天，用一本書的錢買了一堂線上『104【突圍人生下半場】六大必修課』並且一口氣看完後，想要提筆寫下自己正在面臨的突圍故事。

近期發生幾個小故事，都與『認知』有關。

五月連續兩個星期，同一個場地，由手手公益與天下雜誌各別舉行一場講座；議程中唯一重疊就是『前Yahoo總經理 Rose』分享。

這是一場從早上十點開到晚上十點的策略會議；參加的主管，有些是第一次參與，因此最後請大家透過認領問題的方式輪流回答並發表在這場會議中感受到了甚麼；『為什麼你有這些想法，都不讓我們知道』就是其中一位主管說出口，也是讓我印象最深刻的一句話。

小故事大啟發！日常生活中的大小事，都能在無形中帶來不同的啟發與學習。
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