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如說

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這裡是個慢慢說話的地方,這裡純粹寫下職場與人生中真實經歷過的片刻與感受;在文字過程中不提供標準答案,而是一起探索屬於自己的成長節奏與方式。
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結合個人經驗與深度觀點的空間,透過真實故事與反思,記錄那些在職場迷惘、在人生轉折中努力前行的片刻。 無論你是正在尋找方向的工作者,或是身處轉型期的創業者,都能在這裡找到值得借鏡的經驗、溫柔而堅定的提醒,以及一份持續探索與成長的同行感。
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由新到舊
三十而立,卻感到迷惘?許多人在邁向三十歲的過程中,會經歷職涯倦怠、人生方向的質疑,或感到生活平淡。透過引導式提問,幫助釐清自身價值觀與內在渴望,進而找到真正想要的生活的方法。
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本文探討管理的本質,並非單純的設定,而是一場持續的對話與協作。管理的核心在於協助事情順利推動,達成組織目標。有效的溝通、定期檢視、團隊參與與彈性原則的平衡,是成功管理的關鍵。文章強調在變動的環境中,建立讓夥伴願意表達、安心回報的環境,以及成果導向的管理模式,才能讓團隊更有向心力,共同成長。
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回頭看這近1000天的旅程,走得並不容易。正因為不容易,才讓我獲得更多領悟與感受,也終於明白,前輩與書上常說的那句話:「最大的設限,往往來自自己。」 正因如此,我想用【心境】來為這一系列的紀錄畫下句點。
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企業經營如同前面提到的,思考面向既多又複雜;每一個發展階段,所遇到的挑戰與需求也各不相同。 我很清楚一件事:不可能靠一己之力完成所有事情。但目前我正處於一個「餓不死自己、也養不活別人」的階段
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我沒有豐裕的資源,也沒有堅實的後盾。當心裡那個聲音告訴我「是時候了」,心中依然充滿不安。 畢竟,我不是一個對自己特別有自信的人,也習慣迴避風險。 所以當真的選擇踏出這一步時,連身邊的人都感到訝異——這一點都不像是我會做的選擇。
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某一個夜晚,突然想算算離開辦公室,自己當起自己主人的日子,已經過了多少時間。 猛然一算發現,即將迎來第1000天; 心中形成了一個想法: 想將這一切透過文字記錄下來,除了是自己的歷程,也希望能帶給未來想要轉換但又面臨不確定性時,而有緣看到這個主題的讀者一個參考。
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某天和一位朋友喝咖啡,他好奇的問我 滿意自己目前的狀態嗎? 因為她覺得自己好累,很多事情要思考,團隊又很令人煩惱,感覺自己一直處在疲於奔命的過程裡。所以,她很難想像,一次投入在多間公司服務的我,怎麼能夠應付。 我跟她說:『我滿意目前的狀態可能跟這是我自己的選擇與想要有關。』
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這篇文章談論了三個貴人(父母、老師、主管)對於自己的正向啟發,描述了成為主管後的感悟和領導一位夥伴的過程。藉由個人經歷,作者在強調穩定輸出的同時,也傳達了給予他人正面影響和鼓勵的重要性。
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當企業服務到一個階段,並評估已可脫離顧問服務時,我會將服務轉向諮詢比重比較多一點,逐步輕量合作但仍保持諮詢。這篇文章討論了企業顧問服務的重要性,並提供了一些策略和方法。
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過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標,但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式,以及溝通在管理中的重要性。
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