如說
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由新到舊
從事件看主管，打造好團隊過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
2024-02-28
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人生選擇一場認識超過20年的同學會。藉此機會相互更新近況，每個人的人生都有些不一樣。
2024-01-17
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淺談管理12月的分享會結束，也完成了2023最後一場的分享。這次主辦方給的主題很大，因此請之提前進行議題蒐集，藉此了解聆聽者的需求來做內容準備。
回顧今年受邀分享主題，多數圍繞在組織佈建、用人管理上；隨著世代差異、資訊科技發展、外在環境影響等，必須跟現今的經營者與管理者說聲辛苦了。
2023-12-08
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想像未來最近跟朋友聊起這一年做的事，不出意外，許多人都摸不著頭緒，想著為什麼我會在外人看起來順風順水的時候轉換；有些人在聽完後又會覺得好厲害，為什麼可以。我不能說每個人的思考方式都一樣，但能做的是將我的轉換想法做個分享。
當你30歲時有想過40歲的你嗎? 當你40歲時有想過50歲的你嗎?
2023-11-10
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淺談 共享人資長疫情讓職場組合更加多元，參與NFT商業開發時，也看到不同組織協作方式。
一年前離開企業，決定給自己一個挑戰，開始做起接案人資服務的工作。
2023-10-13
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履歷健診100里程碑就算到現在的角色，只要時間允許，我一定親自面試；與求職者互動過程中看到許多人對於未來的迷茫、不安；因此投入104Giver至今已累積100位履歷健診、2場實體履歷健診活動以及回答近30條關於職場相關問題。
100是個里程碑，因此想要來說說在這互動過程中看到的現象。
2023-09-15
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突圍-創造屬於自己的人生就在今天，用一本書的錢買了一堂線上『104【突圍人生下半場】六大必修課』並且一口氣看完後，想要提筆寫下自己正在面臨的突圍故事。
2023-07-18
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認知一樣嗎?近期發生幾個小故事，都與『認知』有關。
2023-07-06
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態度決定高度五月連續兩個星期，同一個場地，由手手公益與天下雜誌各別舉行一場講座；議程中唯一重疊就是『前Yahoo總經理 Rose』分享。
2023-06-09
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老闆，團隊知道你在想甚麼嗎?這是一場從早上十點開到晚上十點的策略會議；參加的主管，有些是第一次參與，因此最後請大家透過認領問題的方式輪流回答並發表在這場會議中感受到了甚麼；『為什麼你有這些想法，都不讓我們知道』就是其中一位主管說出口，也是讓我印象最深刻的一句話。
2023-05-12
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集團好，還是新創好？這是許多人在轉職時，常會思考的問題，也是許多社群平台或Podcast常被拿出來探討的議題；必須說，沒標準答案；因為，最後得出的結果需要考量自己對未來的想像、個性等各方因素綜合而得出
2023-04-26
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使命/願景 重要嗎?WBC棒球經典賽事第一場從2023/03/08開始。
當天下午，我正在與企業主們分享新創企業發展階段如何著手進行組織團隊佈建。
2023-03-15
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職場環境變化觀察年前一項由求職網統計約有94.2%上班族年後有轉職異動的想法。
每每與企業主交流時，當提到人，感覺就是企業最有感痛點之一，常聽到的不外乎找不到適合的人，以及覺得人留不住，學了就走等，感覺這樣的循環如同黑洞，無止盡；如今再加上這份統計數據，勾起我心中的想法，想來聊聊觀察到的『職場工作環境變化』。
職場
2023-02-10
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職場沒說的事我認為，每位被選中的人，一定是企業肯定其能力，並且也是公司希望持續一起走下去的夥伴，確認意願並做好心理準備，都是開始交流前事先須進行的確認
2022-12-30
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職場人資觀在企業發展階段，持續不變的議題除了如何更精進目前商業模型以及找出第二事業線方面的商業策略議題外，另外就是組織佈建與人才養成的議題了，當然資金流也是重點。
近期聽到由講師界天后級 敏敏老師主持的《職場輕鬆學》
2022-12-21
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給2023的自己一個目標2022年最後一個月。
搭乘捷運的路上，我習慣讓耳機放著Podcast。對我來說，這是一個很輕鬆自在並可以接受資訊的方法之一。
某天，聽著《黃大米哈拉王》訪問嘉賓是小浮誇。
2022-12-09
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成功者失敗經驗我們常聽到人生勝利組的故事，可能充滿想像，可能看起來光鮮亮麗，但往往在這些故事背後，沒有被提到的是，如何一步步蛻變成現在的階段，中間的經驗與獲得是甚麼?
2022-11-29
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