如說
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由新到舊
隨著科技的快速進展及疫情影響，企業面臨前所未有的組織運營挑戰。單一的管理制度已無法滿足現今的需求，彈性管理成為企業永續經營的關鍵。本文探討不同管理模型的適用性及如何根據團隊文化和實際狀況調整管理方法，以支持企業達成其藍圖。重點在於理解管理者的思維與團隊需求，並在適合的框架內，靈活調整管理策略。
這篇文章談論了三個貴人（父母、老師、主管）對於自己的正向啟發，描述了成為主管後的感悟和領導一位夥伴的過程。藉由個人經歷，作者在強調穩定輸出的同時，也傳達了給予他人正面影響和鼓勵的重要性。
當企業服務到一個階段，並評估已可脫離顧問服務時，我會將服務轉向諮詢比重比較多一點，逐步輕量合作但仍保持諮詢。這篇文章討論了企業顧問服務的重要性，並提供了一些策略和方法。
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
12月的分享會結束，也完成了2023最後一場的分享。這次主辦方給的主題很大，因此請之提前進行議題蒐集，藉此了解聆聽者的需求來做內容準備。
回顧今年受邀分享主題，多數圍繞在組織佈建、用人管理上；隨著世代差異、資訊科技發展、外在環境影響等，必須跟現今的經營者與管理者說聲辛苦了。
最近跟朋友聊起這一年做的事，不出意外，許多人都摸不著頭緒，想著為什麼我會在外人看起來順風順水的時候轉換；有些人在聽完後又會覺得好厲害，為什麼可以。我不能說每個人的思考方式都一樣，但能做的是將我的轉換想法做個分享。
當你30歲時有想過40歲的你嗎? 當你40歲時有想過50歲的你嗎?
就算到現在的角色，只要時間允許，我一定親自面試；與求職者互動過程中看到許多人對於未來的迷茫、不安；因此投入104Giver至今已累積100位履歷健診、2場實體履歷健診活動以及回答近30條關於職場相關問題。
100是個里程碑，因此想要來說說在這互動過程中看到的現象。
就在今天，用一本書的錢買了一堂線上『104【突圍人生下半場】六大必修課』並且一口氣看完後，想要提筆寫下自己正在面臨的突圍故事。
