上回，牡羊阿衝領軍打造的「動物智慧蔬果盒」在敏捷衝刺下，五天內火速完成並推出MVP測試版。
雖然初版大受歡迎，但山羊先生在農場會議上皺著眉頭說：
「這版本太衝了，我們還沒確認真正用戶的需求、成本也超出預期，我需要一份完整的預算與可行性評估！」
這時，一頭體型壯碩、走路慢條斯理、說話極有邏輯的老金牛——「阿穩」慢慢抬起頭：
「我來幫忙。我會把用戶需求、成本結構、流程資源一一梳理，讓這個產品走得穩、走得遠。」
阿穩的專案盤點之旅
阿穩不是話多的角色，但他的步伐穩健，洞察入微。他先召集了一場「需求深訪會議」，邀請了幾位不同類型的農場常客來聊天：
- 松鼠媽媽（對分類很敏感）
- 河馬先生（手大，盒子提把不好抓）
- 老貓伯（需要低過敏蔬果）
他邊聽邊筆記，最後在筆記本上寫下三個重點：
- 分類格數需增加
- 提把要加寬設計
- 食材種類要可客製化
這場訪談也讓阿穩意識到一個核心問題：如果我們一開始沒有辨識出真正的利害關係人（Stakeholders），就會不斷修修改改，甚至走錯方向。 他把農場的Stakeholder重新盤點了一輪，包括：
- 終端消費者（遊客與居民）
- 銷售員（小雞們在市集擺攤）
- 包裝與物流（驢子哥負責配送）
- 管理層（山羊先生與烏龜會計）
唯有把這些角色的需求都納入考量，產品設計與預算規劃才會接地氣，避免高估、低估或偏誤。
接著，他找來烏龜會計，一起對照原本的設計成本，重新估算每一項修改所需增加的花費，並評估是否能透過批量生產降低成本。
商業分析開始發揮效益
阿穩提出的報告讓山羊先生眼睛一亮，因為他不只是「成本預估」，而是完整展開了以下幾項重點：
✅ 利害關係人辨識（Stakeholder Identification）
- 誰會用這個產品？誰會影響決策？誰會執行流程？
- 若Stakeholder辨識錯誤，最終產品將無法符合實際需求，導致專案失敗
✅ 需求訪談（Requirement Elicitation）
- 實際去聽使用者怎麼說（而不是自以為、矇著頭自己蠻幹）
- 使用場景的觀察與體驗
✅ 問題釐清（Problem Definition）
- 我們的產品要解決的核心是什麼？
- 目前的使用者最痛的點在哪裡？
✅ 預算評估與資源分配
- 每項新功能會花多少材料、工時、配送？
- 有沒有替代材料？量產後是否更划算？
✅ 使用者滿意度指標（Satisfaction Metrics）
- 盒子功能與使用便利性打幾分？
- 願不願意付費？重複購買意願？
農場的新階段：從敏捷衝刺到穩定建構
根據阿穩的建議，新一版的蔬果盒進入穩定開發期。這一版不再只是為了快速測試，而是要成為「可長期販售、有穩定回購」的正式商品。
阿衝（牡羊）也一邊學習如何聽取他人的節奏，不再獨衝；而阿穩（金牛）則開始理解「有時候快速測試也能打開眼界」。
他們學會了在衝與穩之間，找到合作的節奏。
商業分析知識｜什麼是Business Analysis？
「商業分析」是一種幫助專案釐清問題、識別需求、建構解法並確保價值實現的專業技能。在專案中，BA（Business Analyst）常扮演這些角色：
- Stakeholder識別者：確保專案初期即定位正確的參與角色與決策圈層，是後續成功與否的關鍵基石
- 橋樑：在用戶、技術、業務單位間翻譯需求語言
- 洞察者：透過訪談、觀察、數據分析，抓出真正痛點
- 評估者：分析不同方案的可行性、效益與風險
- 設計師：協助設計出符合需求與成本的最佳方案
BA不只是做報告的人，而是讓專案「走得下去、活得下去」的核心智囊。
結語｜金牛的腳步雖慢，卻是走得最遠的那雙蹄
阿穩的出現，讓農場專案真正踏上了可持續經營的軌道。 他教我們一件事：
「真正厲害的管理，不是衝最快，而是知道何時該衝，何時該穩。」
在產品管理的節奏中，有牡羊的起跑，有金牛的打底，才能讓夢想落地、生根發芽。
這場蔬果盒革命，才正要開始........
