利害關係人
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為什麼有些活動辦完就結束，有些卻能持續被討論與引用？關鍵往往不在活動本身，而在於你如何透過新聞稿延續影響力。當活動前沒有建立期待，活動後沒有說出成果，再精彩的現場，也可能悄悄消失。你的新聞稿，是在交代事情，還是在放大價值？
募款的本質是「找夥伴」的過程。當組織能回歸初衷，時時溝通「我們共同創造的價值」時，捐款人就不再只是金主，而是與組織並肩作戰的夥伴。透過有趣且透明的機制，讓支持者在建立信任的基礎上，看見自己如何參與了一場改變世界的行動。
春節假期剛過，各行各業陸續返回工作崗位，但您還惦記著剛領完的年終獎金，並摩拳擦掌想要好好表現，期望來年獲得更高報酬嗎？其實，人們通常對於經濟上的激勵會有所反應，但他們的反應有時不符合激勵背後的意圖。
「展望理論」（prospect theory）是一個行為經濟學的理論，為心理學教授丹尼爾．康納曼..
在即將邁入2026年的新時代，非營利組織（NPO）面臨嚴峻挑戰。傳統的感性訴求募款已不足以應對數位時代的詐騙疑慮與Z世代、Alpha世代嚴苛的資訊審查。本文深入探討「信任經濟」下，強調第三方驗證是NPO實現「請相信我」到「我有證據」轉變，獲取ESG社會責任入場券的必備策略。
本文延續「建立信任」主題，深入探討非營利組織如何建構以社會影響力為導向的溝通模式，透過產出影響力報告書，將組織的價值與貢獻具象化，爭取利害關係人的持續信賴與支持。
探討NPO在日益重視問責制與透明度環境中的實踐。介紹「Accountable Now」與「Charity Monitoring Worldwide（CMW）」這兩個全球性組織，解析了 NPO 如何建立財務透明的關鍵原則。此外，以「無國界醫生」為案例，闡述在財務透明，如何有效增強社會公信力。
今天參加了大人學由林宜璟（Jeffrey）老師講授的《B2B 客訴處理實戰》。報名這堂課的初衷很簡單：過去跟現在，身處 B2B 產業與心理諮商產業，面對企業客戶的各種「指教」已是家常便飯。但我更好奇的是，這位曾任職高階經理人、身經百戰的沙場老將，會如何從更高的戰略視角，解構那些讓人胃痛的客訴現場。
在擁有數個潛在解決方案後（我們稱之為「選項」），我們不能僅憑直覺或個人喜好進行選擇。有效的決策必須基於客觀、明確的標準。
許多人在職場上推不動專案，誤以為是自己能力不足。
其實問題往往出在組織結構與利害關係錯位。
本文以「永續專員青青」的故事為例，揭示企業推動力的真相，
並教你如何重建職涯核心競爭力，找到能讓理想落地的舞台。
〈專案經理不是出一張嘴的人：懂「權責管理」的人，才能真正帶團隊〉
被誤解的職位：為什麼大家都說PM只是出一張嘴？
「PM只會出一張嘴啦！」
這句話，幾乎每家公司都有人講過。
早晨九點，工程部的會議室。投影幕上滿是紅色延誤標記，會議桌上擺著沒喝完的咖啡。PM 小陳努力地報告：「目前進度延誤1
