獵豹雷克的腳步快得讓所有動物看起來都像在慢動作。他不是那種會花時間寫提案或討論架構的人，但若給他一個白板、一把工具和48小時，他能做出任何原型。
這一天，他在園區的東北角搭建了一個實驗工作站: 一塊平坦的石地、幾根從工程區借來的感應柱、一疊未命名的模組測試元件。
「我不想每天都去同一個地方，看到同樣的人，做同樣的事。」雷克總說。
「我只想挑戰有趣的問題，然後動手解決它。」
⚙️ 創新從「做中學」開始
園長威帥最近提出了一個構想：「我們是否能在動物行為觀察區加裝AI微感應器，讓遊客根據動物行為觸發不同互動？」
一聽到「行為感應＋即時回饋」，雷克眼睛亮了。
他不等提案通過，也不去排共創流程，而是拉著幾個工程小助手，三天內組出一個能偵測動物走動、聲音與尾巴擺動的小型裝置。他拿來測試水獺、狐猴與獅子反應，現場擺了個大螢幕，自動播放不同語音內容。
「這就對了嘛！」雷克笑著，「不是開10次會，是測10種可能性。」
🧩 快速試錯的背後，是務實的工匠精神
雖然雷克總是快步走路、邊改程式邊吃香蕉，讓長頸鹿卡洛皺眉、讓無尾熊貝拉擔心「太亂」，但沒人能否認─只要你有功能跑不起來、裝置當機、UI卡住，他總有辦法快速找到bug、甚至直接現場焊接修好。
「我是那種寧可修20次，也不願開會2小時的人。」
但慢慢地，他也開始嘗試與團隊協作──與琳達合設遊戲互動感應、與希羅白老虎對接動機邏輯模組。
「只要不要整天坐著聽人發表，我還是可以合作的啦。」雷克咧嘴笑。
🧠 專業小知識：什麼是「敏捷產品創新」？
在快速變動、需求多變的時代，「一開始就計畫好所有細節」已不再實用。敏捷產品創新（Agile Product Innovation）是一種以快速實驗、用戶導向、持續學習為核心的產品開發策略，特別適合處理創新不確定性高的專案。
以下為敏捷創新的五大關鍵原則：
1. 快速原型（Rapid Prototyping）
與其完美規劃，不如快速做出一個「能運作、能測試」的最小可行產品（即MVP, Minimum Viable Product），盡早驗證想法是否可行。
像雷克組出AI行為感測器的測試機，就是一種實踐。
2. 迭代循環（Iterative Sprints）
將專案分為短週期（通常1～2週）的小單元，每個單元產出可用成果，並立即蒐集回饋修正下一輪。這種持續修正比傳統「一口氣完成」更能掌握變化。
3. 跨功能團隊（Cross-functional Teams）
打破「設計師先設計 → 工程師後開發 → 測試人員再修」的線性模式，改為不同角色同時參與、同步解決問題。例如：雷克與琳達、希羅、貝拉跨模組合作，皆屬此模式。
4. 用戶回饋導向（Customer-Centric Feedback）
每一次調整不是憑空設想，而是來自真實使用者的行為與反應。雷克安裝的互動裝置現場測試，就是收集實際反應，進而優化體驗的過程。
5. 擁抱不確定（Embrace Change）
敏捷團隊不怕改變，反而視變化為創新的契機。它重視「可變、可試、可調」而非「預測與控制」，正好對應雷克那種「動手做中慢慢調整」的精神。失敗學習文化：錯誤是學習來源，而不是責難對象。
敏捷的核心精神不是完美，而是「持續修正中追求價值最大化」。
💡ISTP 的力量來自「動手解題的自由精神」
獵豹雷克代表的 ISTP（內向、感覺、思考、知覺） 人格，又被稱為「鑑賞家」或「工匠型創新者」，他們是現場解決問題的高手。
- 擅長觀察細節與動手操作
- 喜歡在不確定中創造突破
- 不拘形式、不愛層層計畫，但能迅速上手、快速實作
- 天生適應變動環境與新科技
在產品團隊中，ISTP非常適合擔任：
- 快速原型設計工程師（Prototyper）
- IoT裝置開發與整合人員
- 技術評估與應變解決者
- 測試現場工程師 / 產品現場應變師
當他們在現場動手嘗試的時候，創新已經發生了。
