看到這個標題，還以為我是什麼科技線記者， 或是半導體產業的工程師。
其實我不是。
我是一名在公司上班的導演 & 攝影師，偶爾斜槓接案，賺點拍片的零用錢。最近也開始開啟寫作之路。
我有什麼資格談「台積電的 DNA」？
——我有的。
我有很多台積電的朋友，
而我堂姐也在台積電上班。 更重要的是，我親眼見過，
什麼叫做——「把不可能的事，變成可能。」
鏡頭對準台積電，拍攝的同時，我也在想：這到底是不是我想過的人生？但我只是來拍片的，真的。
先別急，先來談我家的家產
我外公家的老宅在嘉義市，一樓租給一家義式料理店，我媽四個兄弟姊妹，各持 25% 的產權，穩穩收著每月三萬的租金。
但老房子就是這樣，越穩定，越沒辦法處理，四個人持分，誰也賣不了誰。 要現金，變現困難。要整修，沒共識。
多年以前，最有經濟能力的堂姐就跟我提過：
要不要一起收購小阿姨與舅舅的持分，讓我們兩家加起來拿下 50%，做什麼事都比較好談。
那時候我有聽進去。
但我沒錢。
我裝沒事，把這事收進心裡，繼續上班、接案、過日子。
然後，租約快到期了
產權的問題又浮出來，我心裡一驚。心中也開始暗自運籌帷幄，與AI推算各種結果，以及我手上的現金、資源等等。
那一晚我準備好了，我坐高鐵去找堂姐吃飯。這不是為了家庭聚會，而是一次試圖翻轉未來的對談。也為了試探她。
她很快切入主題，語氣果斷。
她說，如果產權能單純一些，她希望整棟打掉重建，蓋出租套房，一樓能停機車，還要加裝電梯。
這個想法，她雖然沒細算，但她知道——光是工程費，沒個 1000～1500 萬，是不可能完成的。
她說：
「我絕對不可能讓他們租 10 年，因為我看不到 10 年的未來。
但只要有一個 5 年計畫，沒有什麼做不到的。」
那一瞬間，我看見堂姐的眼神。
自信、果決，甚至有點霸氣。
從小一起長大，我從沒看過她這個樣子。
那一刻我震驚地想到——這就是台積電的 DNA。
—
原來這就是，台積電的 DNA
我進過台積電，但沒看過他們內部的制度圖，也沒開過會。
但我身邊的人——我堂姐、我那些朋友——就是這個體制出來的。
他們說話的節奏、做事的方法、看待未來的方式，
全部都帶著一種特有的強度。
我不知道「DNA」的技術定義，或是公司內部是否有員工守則，
甚至在清大、交大這一個「竹科正血統」體系出來的人，是否都被這樣子訓練。
但我知道那個「DNA」，它在他們身上活著。
台積電，不是你看到的台積電
我曾經聽過一場台積電為學生辦的講座。
一位男主管上台說：
「如果你一天可以做 5 件事，你的老闆會要你做 10 件事。」
「因為我們不該有局限，要持續創新。」
那語氣不是命令，是一種自然邏輯。台下學生聽的痴迷，
我也被震撼到，因為不確定學生們是否知道這背後的意義。
不過，就像堂姐在飯桌上講話那樣——
你不能不被說服。
另外一個例子。
2024 年 3 月，CNN 曾專訪台積電人資資深副總何麗梅，她說：
「如果發生地震，我想所有工程師都知道，他們必須盡快回到公司，幾點都不重要，就算是半夜，他們也要回來。」
這段話後來在 PTT、Dcard、各種社群上引發熱議——
「血汗工廠」、「沒人性」、「奴性」……
但我看到的，是另一件事：是紀律，是責任感，是榮譽感。
更重要的，是那句話我堂姐也說過——
「把不可能的事，變成可能。」
這就是共同的 DNA。
無論是台積電的主管，還是我那個曾經很溫吞、憨厚的堂姐，他們都活出這個邏輯。
我沒有選那條路，當時沒膽
我曾經有機會進台積電工作。
但我當時沒膽。我甚至沒去試，我怕我撐不住。
我怕我變成一個活得只剩工作的人。 我怕有一天我照鏡子，看到一個面無表情、眼神凹陷、滿頭白髮的自己。
我半開玩笑對朋友說過這件事。
但我知道，那其實不是玩笑。
我是怕，我認真怕。
我選擇自由的人生
現在我非常努力工作、偶而接案賺零用錢，加一加我年薪 100 萬，
以我這個年紀還可以，但不高。
我焦慮，我卡關，我會擔心中年轉職。
但我自由。
我今天可以拍片，明天寫字，後天喝酒、唱歌。
沒有人嚴格管我 KPI，沒有人緊盯我回報進度，沒有人半夜call我回公司。
我不必輪班，當別人的備胎；也不想融入那個科技國度，成為裡面的一份子。
這是我的人生。
我知道，我想要自由自在。
我慢慢成為森林裡的泰山
後記：打完這篇後，後來我曾經非常深入思考過，
想想如果哪天，TSMC再次找我合作，現在我或許會答應。
因為這幾年下來，我夠成熟，也夠勇敢了。我敢挑戰這一座山了。
我不再是當初那一個闖入森林的年輕冒險者，而是慢慢成為森林中的泰山。
我不是怕加班，我是怕有一天，我會忘了自己為什麼要自由。——沉人Tom
沉人俱樂部｜每週五深夜更新
