Hi 我是 VK~
「第一家只有一個人的十億美元公司有很高機率會在 2026 年出現。」這是 Anthropic 執行長 Dario Amodei 在 2025 年 Code with Claude 開發者大會的問答環節中的回答。
當各大科技公司 CEO 紛紛發出「如果你團隊中 90% 以上的人沒有每天使用 AI，那你已經落後了」的內部備忘錄時，一個全新的創業時代正在悄然到來。
在生成式 AI 的趨勢下，可以看到更多人透過 Vibe coding 打造網站、App 等案例，這隱藏著什麼樣的機會與挑戰？當技術門檻急劇降低時，真正的競爭優勢又在哪裡？
在週三將上線的最新一集 Podcast 中，我們邀請到 fOx 來聊聊，他用不到一個月的時間開發 AI 名片王（MeishiBox）遇到哪些挑戰、之中有哪些有趣的心得，可以先把 Podcast 訂閱起來~
在這期內容中會有：
- 科技公司 AI 備忘錄背後的危機感？
- Vibe Coding 時代：當每個人都能成為 Builder
- 一人獨角獸的實踐者：Pieter Levels 的啟示🔒
- 面對變化的適應心得🔒
科技巨頭的集體焦慮：AI 備忘錄背後的危機感
過去一段時間，一股內部備忘錄風暴席捲了科技業。從 Shopify、Duolingo，再到 Box 等，各家公司的 CEO 紛紛向員工發出大同小異的 AI 備忘錄。這些備忘錄都在傳達：AI 已經不再是選項，而是生存必需。
「如果你團隊中 90% 以上的人沒有每天使用 AI，那你已經落後了。」這句話成了 CEO 們的共識。仔細閱讀這些備忘錄，我們能發現三個一致的核心元素：
- 不可避免性的敘事：這不是選擇題，不是試點計劃。無論你願不願意，這場變革都在發生。
- 個人見證：每位 CEO 都提到自己正在大量使用 AI。「我一直在用它，但即使如此，我覺得我只是觸及了皮毛，」Shopify 執行長 Tobi Lütke 承認道。他們在以身作則，同時坦誠自己的學習曲線。
- 緊迫感的悖論：每位 CEO 都傳達同樣的矛盾：「我們必須快速行動」，同時「我們仍在摸索中」。即使充滿不確定性，但也要果斷行動，如同
這些 CEO 備忘錄的出現，某種程度上反映一種焦慮和急迫感。看似堅定的宣言背後，是一種對未知變革的集體應對方式。備忘錄之外，更重要的是具體實施策略。每家公司都在進行不同的實驗：
- Shopify 將 AI 使用納入績效評估，團隊必須證明無法自動化才能獲得更多人力
- Box 將效率轉化為創新，讓團隊保留自動化節省的資源用於戰略項目
- Duolingo 擁抱激進變革，以 AI 取代部分承包商工作
- Fiverr 創造個人緊迫感，鼓勵員工成為「Prompt 工程師」和「卓越人才」
值得注意的是，這些備忘錄中追蹤的是 AI 使用情況、採用率、轉型進度。雖然 CEO 堅持 AI 是緊急的，但他們還無法定義「成功」（也就是傳統業務指標）是什麼樣子。
這些 AI 備忘錄背後的焦慮，某種程度上也反映 Anthropic 執行長 Dario Amodei 最近的警告，「AI 可能會在未來一到五年內消滅一半的初階白領工作，並將失業率推高到 10-20%。」
Meta 的 Mark Zuckerberg 也表示，Mid-level 程式設計師很快就會變得不必要，「可能在 2025 年，我們在 Meta，以及基本上其他從事這項工作的公司，將會擁有一個 AI，可以有效地成為你公司的一種 Mid-level 工程師。」
Amodei 並非提出警告而已，他也提出解決方案，「你不能站在火車前面試圖阻止它，唯一能做的就是駕駛火車，將它轉向與原本前進方向相差 10 度的不同方向。這是可能做到的，但我們必須現在就行動。」
這些焦慮和警告值得我們注意，同時也點出一個重要問題：如果這是不可避免的趨勢，我們如何在其中找到機會？
Anthropic 執行長 Dario Amodei
Vibe Coding 時代：當每個人都能成為 Builder
當傳統的技術門檻被 AI 工具弭平時，一個新概念也順勢出現 Vibe Coding。這不是嚴格意義上的程式設計，而是透過直覺和 AI 輔助來創建產品的方式。
Windsurf 執行長 Varun Mohan 對此有個精準的描述：「所謂的開發者大概會擴展成所謂的 builder，我認為每個人都會成為 builder，軟體將成為一種非常民主化的東西。」
隨著 vibe coding 盛行、技術門檻大幅降低，一般人可以用極低的成本、快速驗證想法。這個轉變的核心在於 Alex Danco 提出的觀察：我們正從「程式即資本」轉向「程式即勞動」。過去，企業會花費大量資源建構程式碼庫，將其視為資本資產。現在，程式碼更像是可以租用的勞動力。
Vibe Coding 帶來的正面影響在於：
- 個人可以雇用很多個 AI 程式設計師：一個人可以同時操作數十個以上的 agents
- 開發成本大幅降低：不需要維護龐大的工程團隊
- 快速驗證想法：從想法到 MVP 的時間縮短到週或天
- 專注差異化價值：把精力放在獨特的產品定位和使用者服務
一個人或是小團隊加上 AI 工具，理論上可以創造過去需要數百人團隊才能達成的價值。關鍵在找到有足夠市場需求的痛點、熟練運用 AI 開發和營運工具，以及透過品牌、社群或獨特洞察建立競爭優勢等。
Windsurf 執行長 Varun Mohan
但同時 vibe coding 也會面臨一些挑戰和限制。fOx 也在訪談中分享他開發 AI 名片王的挑戰：
- 技術債務的累積
依賴 AI 寫程式可能會累積大量技術債務。當問題變得複雜，或者需要優化和擴展時，不理解技術的 vibe coding 開發者可能會陷入困境。產品在短期內看起來不錯，但長期來看可能會出現問題。
- 差異化和競爭優勢的挑戰
在 vibe coding 時代，技術門檻降低意味著競爭也更加激烈。當越來越多人可以用更低的成本、更少的時間做完一個開發題目，那差異化或競爭優勢的地方在哪？
fOx 提到現在很難完全想到一個從來沒有人做過的題目，「我覺得每個人的思維在這件事情上就會展現不一樣，比如說很多人會說，名片管理等題目的 APP 滿地都是。但那你要找出一個不是滿地都是的題目是什麼？就是沒有人做過的事情？幾乎是沒有啦。」
當開發變得容易時，真正的差異化可能更多體現在對用戶需求的深度理解、市場定位的精準度，以及持續迭代和優化的能力上。在訪談中，fOx 談到一個關鍵想法：「我更認為 go-to-market 比較重要。客戶要解決問題，他不在意你是用哪一種 coding 的，以及你如何和客戶建立長期關係。」
隨著開發能力變得豐盛，新的稀缺資源開始浮現：
- 使用者注意力：在產品爆炸的時代，如何被發現變得更重要
- 信任關係：如何建立與使用者的長期關係
- 問題洞察力：能否發現真正值得解決的問題
除此之外，有個另個可以談到的是「Build in Public」策略。當開發週期縮短，透明地分享開發過程不僅是最好的行銷內容，而成本也相對低；更可以在不同階段快速收集回饋，並且與潛在用戶建立信任。
在 AI 名片王上架的一個月前，我幾乎打開社群就可以知道今天的最新動態或是遇到的 bug 有哪些。某種程度這件事，也越來越頻繁出現在開發 APP 的帳號中。
這點很呼應我們在《稀缺與豐盛》中討論的：「在豐盛環境中，如果所有選項都同樣容易獲得，人們反而會預設選擇少數幾個選項。」當每個人都能輕易創建產品時，市場會呈現二元分化：高度差異化的小眾產品，和佔據預設地位的主流選擇。
