作者：張忠謀
出版社：天下文化
出版日：2024/11
台灣半導體教父 – 張忠謀，領先世界創立邏輯晶圓代工的商業模式，但他曾經也在競爭慘烈的記憶體戰場打拼，你知道嗎?
■ 記憶體 2 年多 4 倍容量的開發壓力
早在1974年，還在德儀 (時任半導體集團總經理) 的他，就曾帶領團隊成功研發製造出 4K 記憶體，也為往後業界開創「下一代需比前一代多四倍記憶粒」的先例。
扛著不持續成功開發就落後的壓力，德儀不幸輸在下一代，1976年的 16K。雖然，2年後在下下一代 – 64K扳回一成，但張先生已離開半導體集團總經理的位置，轉往消費者產品集團發展，而在德儀的職涯也接近尾聲。
■ 美日記憶體良率差異的關鍵在人
時至1980年代，美日在記憶體領域開啟半導體戰爭，Morris當時曾經分析日本能維持良率領先的因素之一在於「人」。
他提到日本優於美國的地方，在於人員流動率低，有技職、大學工程背景的人願意來做生產線領班或工程師。
不過，這可能也反映出美國頂尖的工程人才不會以半導體製造業作為就業首選的現實窘境。想想40年後的今天，台積電熊本廠和亞利桑那廠似乎也正面臨同樣的問題？！
■ 記憶體對台廠的誘惑不斷
1988、89年全球記憶廠市場持續供不應求，日韓大廠賺得盆滿缽滿。
一方面市場商機無限，另一方面，台灣有了邏輯晶圓代工的成功經驗，自然吸引台廠投入記憶體，想要再次複製。
當時普遍存在的迷思是：
- 市場大、競爭少、門檻低
- 標準型產品容易賣
可是身為記憶體開發老前輩的張忠謀看到的卻是：
- 競爭者已非常強大 (如當時的日韓領導廠)
- 客製化才容易賺
- 設計、製造兩端要自己做還要夠強，不容易
- 設計未標準化，無法像邏輯晶片走代工模式
還有產業結構性硬傷 - 市場容易供過於求，造成價格崩跌。加之台廠硬傷，從未擁有自主技術，需要仰賴歐、美、日母廠提供技術來源。
凡此總總，在在說明記憶體產業的艱辛與不易。
後來的故事就不用提了，雖然DRAM台廠曾經短暫風光過，但在2010年代也是落得個慘業之名。
■ 對記憶體的延伸思考
- 英特爾在8、90年代棄守記憶體，總裁葛洛夫不做記憶體的決策，也是和張忠謀所見略同，他們何以具有這樣的眼光?
- 然而，部份產業大老何以認為自己能成功跨足記憶體產業，是否存在某些盲點?
- 值得一提的是，三星同時擁有記憶體設計製造和邏輯晶圓代工的能力，到底掌握了什麼競爭優勢?
當然，以上的問題都是商業知名案例，也早有答案。以下是我的理解：
- 曾經是公司內"明星"、或"金牛"的記憶體，既已落到"老狗"的田地無法挽救，就只能壯士斷腕了。就像葛洛夫與時任執行長摩爾的對話。
「新任執行長會如何看待記憶體事業？」
「他肯定會立刻退出！」
「那麼，我們何不自己動手？」
- 低估大廠技術的開發深度與市場供需的殘酷變化，忽略記憶體產業原是個資本密集和技術密集的產業，都是存在的盲點。
- 記憶體和邏輯晶片的設備與製程某種程度上是可以共用的，所以三星在記憶體累積的技術優勢可以與邏輯晶片互相支援開發與生產；此外，還有消費電子產品做為記憶體和邏輯晶片的出海口，可以吸收產能，也可相互分散風險。
