半導體產業,出了一位務實的經濟部長

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半導體產業,出了一位務實的經濟部長

一、前言:

我喜歡:觀其言、察其行、知其底,方識其人。我們也常常在政治人物無心脫口而出的談話中,得知他的性格。類似某總統在專機上說的話,你就可以推測她可能真的不食人間煙火。當然,在職場翻滾多年以後,相信你也必須學會練就這種基本功夫。

我們號稱務實人士的準總統賴清德先生,是不是真的夠務實的要救經濟,讓人民生活更好呢?我們可以攤開這些準上任的主管略知一二。


二、美中巨人惡鬥下的我們:

與其說是地緣風險考量,不如說美國希望藉由地緣風險考量當藉口,要求台積電過去美國設廠,進而讓他們的半導體產業轉型升級。同時,周圍的國家像是印度,也都看到我們的危機就是他們的轉機,覬覦這個機會,看看能否順利崛起,讓半導體產業成為他們的護國神山。

我們沒什麼好怪罪別人的地方,沒有時間浪費在怪東怪西,社會、國際間本來就是如此現實。你要讓自己的經濟夠強大、技術夠強大,人家才會把你看在眼裡,當你是一回事!

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三、把人家不要的東西,做到頂尖:

聊聊我 82年退伍後就投入的半導體產業,從外派日本半導體廠半年的見習訓練開始學起。

其實,回顧整個半導體產業發展,你會發現真的很現實。那些當時沒利潤,被人家棄之如敝履丟棄的東西,我們撿起來做,而且做到專業,做到頂尖,現在人家就想來分一杯羹了。

早期的半導體公司通常會涵蓋從設計、晶圓製造到封裝測試的所有製程,這種模式我們稱為 IDM ( Integrated Device Manufacturer ),意指這些公司在整個製造過程中具備垂直整合的能力。

隨著時間推移(金融風暴),半導體產業逐漸演變為專注於晶片設計與銷售,但不自行製造晶圓的公司模式。也就是施振榮先生說的「微笑曲線」最獲利的兩端。這類公司我們稱為 Fabless 公司,意味著他們不擁有晶圓廠(fab),僅專注於半導體的設計。

這種轉變主要從建立一座12吋晶圓廠所費不貲,而且由於晶圓製造的成本和技術難度日益增加。晶圓製造需要巨大的資金投入及高端技術,因此許多公司乾脆選擇專注於晶片設計,並將製造過程外包給專業的晶圓代工公司,以此降低風險和資本支出。

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像台積電(TSMC)這樣的晶圓代工公司的興起,正是基於市場對此類服務的需求。他們提供專業的製造服務,讓Fabless公司在無需自建工廠的情況下,仍能生產高技術含量的晶片。

這種模式不僅有效地分散了投資風險,也促進了整個行業的專業化和技術進步。這也是半導體產業從垂直整合一條龍服務,演變到橫向的專業分工合作,進而帶起群聚效應的半導體供應鏈,讓台灣的 IC設計、晶圓、封裝測試,幾乎都能囊括世界前五大產能與營收,甚至週邊擴展出來的企業還養活數百萬的勞工。


四、小小期望:

回顧2008年以來,歷任的經濟部長,幾乎都是來自公部門,少數來自企業界的也都任職不久。台灣的半導體產業整個能崛起也是因為我們夠精實,要求夠嚴謹,工程師們都是拿生命當齒輪,讓解決問題演變成為預防問題的專家系統,讓企業24小時持續滾動著,成為拉大差距的領頭羊角色。

這回務實的賴總統,總算請來一位務實的創業家、半導體產業供應鏈的企業家:郭智輝先生。我想身價百億的CEO,叱咤整個半導體產業,竟然願意捨棄游刃有餘的現職,而選擇出來承擔這個動則得咎對岸的責任,應該是真的看不下去,也不願意讓整個台灣再持續沈淪下去,把整個半導體產業供應鏈拱手讓給其他國家,淪為second source 吧!

好吧!真心讓我們拭目以待看看能否真的有機會:將高科技產業重視時效、紀律、品質、KPI 目標管理的領導模式,好好為我們的經濟注入一股向上提升的力量。祈禱~別再讓政治的虛假、惡鬥、打嘴砲,摧毀一位想做事、敢做事、願意為這個國家做一點事情的企業家吧!

坦白說,身為半導體人,我非常的期待他的鴻鵠之志能為經濟擎畫嶄新一頁的歷史,畢竟我們已經在內耗中錯失了好多的機會了。當然,還是希望鐵血CEO的領導多一些些的丹心才好。

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