半導體產業，出了一位務實的經濟部長
一、前言：
我喜歡：觀其言、察其行、知其底，方識其人。我們也常常在政治人物無心脫口而出的談話中，得知他的性格。類似某總統在專機上說的話，你就可以推測她可能真的不食人間煙火。當然，在職場翻滾多年以後，相信你也必須學會練就這種基本功夫。
我們號稱務實人士的準總統賴清德先生，是不是真的夠務實的要救經濟，讓人民生活更好呢？我們可以攤開這些準上任的主管略知一二。
二、美中巨人惡鬥下的我們：
與其說是地緣風險考量，不如說美國希望藉由地緣風險考量當藉口，要求台積電過去美國設廠，進而讓他們的半導體產業轉型升級。同時，周圍的國家像是印度，也都看到我們的危機就是他們的轉機，覬覦這個機會，看看能否順利崛起，讓半導體產業成為他們的護國神山。
我們沒什麼好怪罪別人的地方，沒有時間浪費在怪東怪西，社會、國際間本來就是如此現實。你要讓自己的經濟夠強大、技術夠強大，人家才會把你看在眼裡，當你是一回事！
三、把人家不要的東西，做到頂尖：
聊聊我 82年退伍後就投入的半導體產業，從外派日本半導體廠半年的見習訓練開始學起。
其實，回顧整個半導體產業發展，你會發現真的很現實。那些當時沒利潤，被人家棄之如敝履丟棄的東西，我們撿起來做，而且做到專業，做到頂尖，現在人家就想來分一杯羹了。
早期的半導體公司通常會涵蓋從設計、晶圓製造到封裝測試的所有製程，這種模式我們稱為 IDM ( Integrated Device Manufacturer )，意指這些公司在整個製造過程中具備垂直整合的能力。
隨著時間推移（金融風暴），半導體產業逐漸演變為專注於晶片設計與銷售，但不自行製造晶圓的公司模式。也就是施振榮先生說的「微笑曲線」最獲利的兩端。這類公司我們稱為 Fabless 公司，意味著他們不擁有晶圓廠（fab），僅專注於半導體的設計。
這種轉變主要從建立一座12吋晶圓廠所費不貲，而且由於晶圓製造的成本和技術難度日益增加。晶圓製造需要巨大的資金投入及高端技術，因此許多公司乾脆選擇專注於晶片設計，並將製造過程外包給專業的晶圓代工公司，以此降低風險和資本支出。
像台積電（TSMC）這樣的晶圓代工公司的興起，正是基於市場對此類服務的需求。他們提供專業的製造服務，讓Fabless公司在無需自建工廠的情況下，仍能生產高技術含量的晶片。
這種模式不僅有效地分散了投資風險，也促進了整個行業的專業化和技術進步。這也是半導體產業從垂直整合一條龍服務，演變到橫向的專業分工合作，進而帶起群聚效應的半導體供應鏈，讓台灣的 IC設計、晶圓、封裝測試，幾乎都能囊括世界前五大產能與營收，甚至週邊擴展出來的企業還養活數百萬的勞工。
四、小小期望：
回顧2008年以來，歷任的經濟部長，幾乎都是來自公部門，少數來自企業界的也都任職不久。台灣的半導體產業整個能崛起也是因為我們夠精實，要求夠嚴謹，工程師們都是拿生命當齒輪，讓解決問題演變成為預防問題的專家系統，讓企業24小時持續滾動著，成為拉大差距的領頭羊角色。
這回務實的賴總統，總算請來一位務實的創業家、半導體產業供應鏈的企業家：郭智輝先生。我想身價百億的CEO，叱咤整個半導體產業，竟然願意捨棄游刃有餘的現職，而選擇出來承擔這個動則得咎對岸的責任，應該是真的看不下去，也不願意讓整個台灣再持續沈淪下去，把整個半導體產業供應鏈拱手讓給其他國家，淪為second source 吧！
好吧！真心讓我們拭目以待看看能否真的有機會：將高科技產業重視時效、紀律、品質、KPI 目標管理的領導模式，好好為我們的經濟注入一股向上提升的力量。祈禱～別再讓政治的虛假、惡鬥、打嘴砲，摧毀一位想做事、敢做事、願意為這個國家做一點事情的企業家吧！
坦白說，身為半導體人，我非常的期待他的鴻鵠之志能為經濟擎畫嶄新一頁的歷史，畢竟我們已經在內耗中錯失了好多的機會了。當然，還是希望鐵血CEO的領導多一些些的丹心才好。
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