在我們的日常生活中，總是有許多目標、成就等著我們去追逐，包含升學、求職、財富、地位等等，這些目標就像是一場一場的遊戲，終點就是獎勵。
- 當我們在升學的遊戲中勝出了，就可以進入好的學校
- 當我們在升遷的遊戲中勝出了，就可以得到更高的頭銜
這些遊戲的共同特點就是：有明確的目標，清楚的規則、勝利條件。這就是所謂的有限遊戲 Finite Game，但是照著這些遊戲過活，並不是唯一的可能，我們其實還有另外一種活法——無限遊戲 Infinite Game
我們今天將透過《有限與無限的遊戲》這本啟發無數人的經典，結合我自己的生命經驗，來聊聊無限遊戲這個概念。
為什麼重要？
人生不是只有在追逐有限遊戲的勝利，而是創造一個你願意持續參與的無限遊戲，擁抱無限思維將讓我們以更開闊的視野去思考生活。
在這期的內容將涵蓋：
- 有限遊戲與無限遊戲的本質差異
- 頭銜是有限遊戲的戰利品
- 身份則是無限遊戲的象徵
- 扮演與成為：你活得像個角色，還是成為了那個人？
- 權力屬於有限遊戲，無限遊戲讓人擁有力量
- 在無限遊戲中靠的不是強度，而是持久度
- 無限遊戲是初衷，有限遊戲是方法。
- 結語：我們無法成為人生這場遊戲的勝利者
有限遊戲與無限遊戲的本質差異
有限遊戲有明確的邊界、範圍，當有玩家在有限遊戲中勝出時，有限遊戲就結束了，例如一場升學考試就是一個有限遊戲，當考試結束，有人取得了高分，有人沒有取得高分，獲勝的玩家可以進入好的學校，升學遊戲這個有限遊戲就結束了。
與有限遊戲相對的就是無限遊戲（Infinite Game），無限遊戲代表的是一個沒有固定結局、規則可以改變、可以永遠持續進行的遊戲。
像是「保持好奇心，持續終身學習」就是一個無限遊戲，這個遊戲沒有終點、沒有清楚要遵循的規則，玩家可以選擇一直玩下去，而且這個遊戲可以有很多玩家一起參與，玩家之間不是競爭關係，而是大家一起玩這個遊戲，希望讓遊戲持續進行下去，直到玩家可以自己選擇退出，但是無限遊戲仍會持續進行，沒有終止的一天。
有限遊戲以取勝為目的，無限遊戲以延續遊戲為目的。
我們在生命中常常只注意到有限遊戲，而忽略了還有其他更多無限遊戲存在。
頭銜是有限遊戲的戰利品
當玩家在有限遊戲中勝出後，玩家會獲得「頭銜」作為戰利品。
在運動場上，這個概念很容易理解，像是所有參與溫布敦網球賽的玩家中，獲得最終勝利的玩家，會被授予冠軍的頭銜。但除此之外，人生中還充滿了各種頭銜，像是在職場上，如果你將工作的遊戲玩的很好，在工作表現上超過了其他同儕，你會獲得職位的升遷，這也是一種頭銜。
頭銜代表的是過去，代表一個已經結束的遊戲，一個人現在擁有「執行長」的頭銜，代表的是他在過去的工作、領導能力卓越，所以被授予了「執行長」的頭銜，因為他已經取得了這個頭銜，所以其他人可以直接從他的頭銜，了解他過去所累積的功勳，他不需要再向其他人證明自己的能力。
頭銜代表的是過去、已經結束的遊戲，在有限遊戲中，玩家們靠著抽象的頭銜認識彼此，而不是以這個人來認識。
身份則是無限遊戲的象徵
在無限遊戲中，玩家不會獲得頭銜，因為遊戲永遠不會結束，所以沒有頭銜可以頒發給個人，相對的，無限遊戲玩家則是以真實的自己在參與。
舉個例子，當我們會說一個創作者是百萬 YouTuber 或是多少銷量的暢銷作家，這是一個代表過去的頭銜，我們關注的是有限遊戲。若我們說一個創作者持續在分享關於自我成長、心理學的知識則是在描述這個真實的人，這則是以無限遊戲的視角在描述。
有限遊戲關注的是一個人曾經做過什麼，無限遊戲關注的則是一個人正在做什麼。
扮演與成為：你活得像個角色，還是成為了那個人？
延續頭銜與身份的討論，你是在「扮演」一個角色，還是「成為」了那個人？
「扮演」一個角色代表的是你在做這個角色「應該要做」的事情，你是帶著這個角色的面具，而不是以真實的自己在做事。
像是我在工作上扮演一個專案的「專案經理」的角色，這個角色需要做的事情有很多，包含專案團隊的管理，確保每個人的工作量保持在健康的狀態，整個專案的時程不能出現延遲，對外跟客戶、利害關係人的互動要和諧，這些都是扮演「專案經理」這個角色應該要做到的，當我確實做到了這些，就代表我在「專案經理」這個遊戲中表現良好。
但是，這並不代表我做的事情是好的，我可以很準時、在預算內完成一個專案，但是這個專案是不是真的對客戶有價值、有效益，則並沒有保證。
若今天我「成為」了對客戶有幫助的人，我則是以真實的自己在幫助客戶，我不是單純在做「專案經理」該做的事，而是以幫助客戶為目標，就算專案時程延誤了，工作超出當初提案的工作範圍，都不應該阻止我幫助客戶解決問題、提供價值，因為我是以真實的自己在幫助客戶。
- 扮演是完成一場戲 —— 有劇本、有標準、有評價，演完了就退場。
- 成為是持續參與 —— 沒有終點、不斷變形、你就是那個遊戲本身。
我發現隨著生命經驗的累積，我越來越從「扮演」一個角色過渡到「成為」一個人。
以前在工作上，我抱持的心態是「扮演」好我的角色，我要把該完成的工作確實完成，客戶多提出的要求對我來說都是阻礙，他會讓我的工時增加、壓力增加，讓我沒辦法「扮演」好我的角色。現在，我則是更接近「成為」自己，我可以提供我的經驗、能力給客戶，如果這些對他們來說有價值，我就可以幫助他們，但若這些對他們來說沒價值，我也不會糾結於一定要讓他們購買我們的服務。
權力屬於有限遊戲，無限遊戲讓人擁有力量
有限遊戲的勝利者可以獲得頭銜，頭銜同時也帶來了權力，讓勝利者可以去控制其他玩家。
像是在公司的升遷有限遊戲中，勝利者可以獲得更高的職位頭銜，這個職位也為他帶來了權力，可以去控制其他員工做他想要的事情，在有限遊戲中，這個權力是控制、排他性的。
但是在無限遊戲中，玩家沒有辦法控制遊戲、其他玩家，因此在無限遊戲中不會有權力，無限遊戲玩家擁有的是力量，力量不局限於一個人，而是所有的玩家都可以共同分享。
以同樣的例子來說明，在為客戶創造價值這場無限遊戲中，每個公司的成員都可以有自己的方式，所有玩家都是有力量的，大家可以一起共同分享，一起玩這個遊戲，沒有人有權力可以控制這個遊戲。
權力始終只會局限在相對少數人身上，但是任何人都可以有力量、變得強大。
在無限遊戲中，我之所以強大，不是因為我可以命令誰，而是因為我可以允許其他人按照自己的方式活，且我仍然選擇一起同行。 - James P. Carse
權力指的是人們在限制內所擁有的自由，而力量則指的是人們與限制共舞的自由。
我認為這個概念也可以套用在領導上，一個專注在有限遊戲的領導者，會使用領導者的權力去控制團隊成員，要求團隊成員工作、完成任務，而一個專注在無限遊戲的領導者，則會放手相信他的團隊成員，讓團隊成員自由發揮，而這個領導者仍然可以把團隊帶到更好的地方。
在無限遊戲中靠的不是強度，而是持久度
無限遊戲沒有終點，永遠不會結束，所以玩家沒有辦法靠一陣的衝刺就達到終點，無限遊戲更關注的是恆久的參與投入。
用運動來比喻，一次扎實的訓練是一個有限遊戲，追求健康則是無限遊戲，人不會因為一次 60 分鐘高強度的訓練就變健康，要讓身體變健康，需要的是每天都去訓練，就算強度不高、訓練時間不長，但只要持續投入，身體就會變得更好，持之以恆比強度更重要。
我認為這個概念也可以套用到個人身上，觀察許多的內容創作者，或是在特定領域中耕耘的人，我發現「持久投入」常常就是最好的策略。在剛開始做 Podcast、寫電子報的時候，我也做了很多研究、準備，但是我發現走到現在，我現在擁有的成果，不是我寫出了某篇爆文、熱門 Podcast 單集，而是因為我做的時間久了，慢慢累積出來的成果，其實沒有什麼特別的獲客引流策略，就是單純相信持續投入會有好的結果。
投資理財上也是一樣的道理，績效最好的投資方式就是「長期投入，持續買進」，這個方式不會打出爆擊，不會讓你有對帳單可以曬，但是當累積的時間夠久了，你就會擁有成果。
沃倫·巴菲特一直是長期投資 ETF 的佈道者，這個方式就是普通人最好的投資策略，亞馬遜 CEO 貝佐斯 Jeff Bezos 曾經在一場論壇向巴菲特提問：「既然你的投資策略這麼簡單，為什麼大家不直接複製就好了？」，巴菲特回道：
「因為沒有人願意慢慢變富。」
Becasue nobody wants to get rich slowly.
無限遊戲是初衷，有限遊戲是方法。
有限遊戲與無限遊戲是一個可以並存的概念。
抱持無限遊戲的心態很重要，讓我們可以把眼光放得更遠，更知道未來的方向是什麼，但是這不代表完全放棄有限遊戲，我們在往無限遊戲的理想前進時，仍然需要有限遊戲來幫助我們，訂下小目標、檢核點、時程等等，幫助我們可以確實往終極的理想前進。
有限遊戲可以是一種「燃料」，幫助你聚焦、執行、評估成果，用有限遊戲的效率去推進無限遊戲的理想，這才是最穩定也最有力量的實踐方式。
要檢視自己在玩的是有限遊戲還是無限遊戲，最好的做法就是詢問自己：「我為什麼還在這裡？」
- 如果答案一直是「因為我還沒贏」，那可能你已經被有限遊戲困住了。
- 如果答案是「因為我還有事情想做、想實現」，那你還在無限遊戲裡。
結語：我們無法成為人生這場遊戲的勝利者
最後，關於有限與無限遊戲，其實是一個價值觀的選擇，我們可以選擇抱持哪一個價值觀去生活。
如果在生命當中，我們選擇有限思維，我們關注的就會是比別人賺更多錢、獲得更多晉升，我們會努力想要去超越其他玩家，成為有限遊戲的勝利者，不斷在各個的有限遊戲中勝利或失敗。
如果我們選擇無限思維，則是代表我們希望追求一個更大的願景，我們打開雙臂邀請其他相信同樣願景的夥伴一起前行，一起推動共同信念，我們願意以更有包容性、服務性的價值觀去生活。
你現在的人生，是在追逐一場有限遊戲的勝利？還是在參與一場你願意一直玩下去的無限遊戲？
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