再說這件事情之前，得先說說這陣子都在看[老梁]的youtube頻道，常見四種官[貪官、清官、能吏、巧官]，貪官雖有危害但巧官危害其實是更大的，而且巧官在這時代層出不窮，造就的弊病可以說是甚至危害更根系，造就整個系統全面崩壞，當然我們也得先了解何謂巧官性質，所謂巧乃[投機取巧]也，這類型的基本核心就是[順應＆揣摩上意]，然而人無完人，上邊也有出錯時，這類型不但不糾正甚至隨順而為，甚至會帶動整體根系的下層一同效仿，等到發現有問題想挽救的時候已經為時已晚。
為何只說日商不說台商呢？台商家族體系太多，情況不能依此而言，傳產不單單官僚甚至連能力大多都癌症末期焉能上此檯面，歐美體系大刀闊斧，達不到利益直接就送上路，逢迎拍馬焉能有效，故此處只說日商最多，各各看到日本人鞠躬哈腰，對自己國家的人，要馬裝死要馬下套，這邊用個現實舉例。
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X業務:[哥，我問個問題]
我:[你說]
X業務:[我不知道我的課長到底能幹麻耶]
我:[你來不久而已吧，能感受到這，不錯]
X業務:[真的阿，明明就知道上邊很多政策有問題，只會在那邊講我也沒辦法，然後真的說道業績的時候在那邊跟我講要找那種一去就有業績的客戶]
我:[我幹業務這麼久，我都不敢跟跟你保證什麼客戶一去就有訂單，至於政策問題則他應該要去跟上邊溝通，不然他做這位置就是瀆職]
X業務:[可是他現在就只是說完後再補一句，這是上邊要求的，像個傳聲筒]
我:[很好，這是保全自己的做法，問題歸上面，出事下邊扛]
X業務:[他還說，有些做不了的事情就丟給經銷去做，不然請價格就不要給]
我:[哈哈哈，壞人你跟更上一層的人當，好計策，但是對我不管用；首先你試想一下，一個會說出要威脅經銷商的人，代表其本質就是如此，再來壞人你做了，當有些事情經銷商上頭要找他的時候他大可一句都是更上頭的人的指示，我只是被迫的]
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上邊就是一個標準的巧官模式，發現了嗎？壞事都不是都不是自己做，然後乍看有在幫底下的人想卻因為上邊政策無能為力，是真無能還是假無能？只怕未必。
1.巧官的團體危害:
巧官對團體的毀壞力度可想而知，尤其一切都順著人性來，然後內部取巧，若無法洞若觀火即時察覺，就會順著下去，甚至更有甚者最終連同底層都跟著模仿，直到爛到骨子裡時，最終藥石無醫，這是絕對騙不了人的東西，加上人性之惡，如果能輕易說出威脅之詞就代表著他的性及如此，然而此乃根處，正所謂[江山易改本性難移]，宛如火上澆油，毀壞力道更加猛烈。
2.巧官自保之術:
說皆不是我說，都是別人＆上層做的，可謂一點事情都沒有，死的永遠是別人，就是那張嘴、那顆心，永遠都是自保優先，而此處的自保卻與平常工作的自己保護自己有著極大的差異，這種自保是拿他人人頭當擋箭牌，與平常斷不可一概而論。
3.巧官同化之能:
[無法改變，所以一同]，尤其在許多人有家室、有房貸之後，更加如是，大家會看原來順著上邊的話走，就可以不需思考的活著，看起來一片祥和，每天一樣忙碌彷彿為了讓一切變好而努力，可惜卻只是假象，畢竟連[思考都放棄的情況可是危局]阿。
尾語:
都說貪官危害大，再大也只害一群人，而能吏多對不服者，但是下場多難善終，清官最難對上位，不討好也易得罪人；再怎麼樣這三種都有著明確缺陷，卻剛好都有解方，[殺貪官解恨、能吏難善終、清官自有貪私堵]，唯獨巧官無法可解，如癌之腫瘤，除之不盡，病因[其上申韓者，其下必佛老]之況，造就明哲保身之人眾多，最終為人沒有擔待，走向末途；所以說很多時候並不是溝通問題，而是這些官根本沒有想要溝通，既然沒有要溝通，那有跟沒有其實是一樣的。
[空過枉為人]
[既然沒用，就廢了他]
家父言:[巧官?你抬舉他們了]
