倘若真心去比較，真正會做主管的人跟不會做主管的人仍舊有著天與地的差異，說出來的也比較符合人性，我與現公司南部的老大哥跑客戶的時候我才明白，雖說不是每個人都是馬上就會當主管，但在現在與以前相比卻有著絕對性質的差異。
我:[好阿，大哥有想跑那邊？]
L:[我都可以反正是SAY HELLO嘛，哪都行囉]
我:[那我來安排一下，等等跟您說跑那邊]
---------------------------------------------------跑客戶當天--------------------------------------------------------
我:[還真的是SAY HELLO，現在真的沒啥案子阿]
L:[景氣這樣也是沒辦法，至少不要讓客戶忘記我們]
我:[哈哈，這倒是真的，可我以前東家就不是這樣想了]
L:[你們家的風格我略有耳聞]
我:[說是這樣說，主管換一個上去真的有差異這麼多嗎？]
（我想聽老人建議，其實真的差很多）
L:[當然阿，我們以前想要當主管，都要先接受過很多課程，每個位置接受的課程都不一樣，只多不少]
我:[我前東家的主管就是一紙公告，然後什麼教育訓練都不用就上了]
L:[現在幾乎都這樣了，想要所謂的即戰力，主管層也是]
我:[哪那麼多即戰力，最後都馬演變成傻逼亂搞]
L:[哈哈哈，當然阿，像我們以前要對底層施壓也得有依據，凡事都掌握好才可以動]
我:[您這話跟我之前的工程師大哥說的一模一樣]
L:[他也是做過主管的人吧，加上你現在讀了厚黑學，你應該更明白才對]
我:[哈，這倒是，升等用不著弄人倒是一把罩，必要的話連羅織經都拿出來玩，不過現在還真的都沒教育訓練就上了]
L:[這就是現在最大的問題，不過真的教育訓練都沒有主管可能自己都不清楚在幹麻]
我:[阿，要說有還是有一個，我還在的時候之前有個啥暖心領導的課程來著，估計只有我說那主管玩法應該是寒心領導吧]
L:[畢竟是日本嘛，不像美商覺得不行就裁掉，日商可能還會再投資一下覺得還有救]
我:[那估計最後就是沒救，會把壓出機當主力的絕對是傻子]
L:[沒差，我們繼續看下去，畢竟不少老闆是商系的，都想拼槓桿賭一把，跟我們作工程一步一步來的不同]
我:[賭博阿～行，我等著看一切都崩掉]
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事實證明，連曾經待過大公司的老大哥都這樣說了，其實所謂即戰力就是一個說詞而已，而真正能成為即戰力的更是少中又少，即戰力也非常講究天時地利人和，不然即戰發揮不出效力，反而還會增加更多困擾，主管層即戰力更加如是，可以直接把組織帶崩，為此用人之前還有很多事情是要做的。
1.教育訓練:
這個是必須的，可惜很多公司不重視，要不然就是讓人事單位找外邊的教師來上課，然而有時候找的教師離公司現環境仍然有差異，最終不符合任何需求，要不然就是外聘教師為了不得罪高管演戲，這樣的教育訓練是沒有任何意義的，只能說了勝於無吧。
2.對主管升等的考核:
用人要嚴謹，升等考核更加如是，絕對不是做的久就往上升，這種十有八九都不堪用，不過是知道流程的人跟懂管理完全就是兩回事，甚至於不為大局著想的絕對是不能用的，當然，我們也必須考慮升上來的人如果是公司刻意用來裁員底下的話，某種程度是不需要考核的，只要夠爛就行了。
3.沒有所謂的即戰力:
即戰力，意即要在任何情況下都有作用，不論場地、環境凶險、事情複雜度，都需要能夠完整處裡，堪稱神一般的存在，這類人絕對是少數，不過，一般公司給的那點薪水，這能算甚麼即戰力？當然如果要拿神山來說自然另當別論，別人給的起阿，至於其他中小企業就別拿出來笑話了，所謂的阿貓阿狗若都能當即戰力，那我們的經濟應該要蒸蒸日上才是。
4.用人不疑、疑人不用:
既然要用，那就放開手讓他施展拳腳，而不是處處限制，不然一開始就不要用此人，因為你懷疑嘛，然而，很大多數的情況下就是家族體系的人，不疑倒是真的做到了，但由於沒有上述條件支撐，苦不苦下邊先不談，但弄崩的機率真的非常非常的高。
尾語:
基於現實情況，許多公司要馬沒有教育訓練，有的則是教育訓練太多三天兩頭就上一次，沒有折衷，真到要用人的時候又不考核，不然就是聽一堆老闆在哀沒人用，想要即戰力卻又捨不得花錢，各種矛盾充斥著整個環境，為此，若要改變現狀，請都先看看[都用了什麼人當主管]，所謂[物以類聚]便是如此，最終眼中所謂的即戰力就帶領著眾人前往死局。
[失之毫釐差之千里]
[一念之差，便是天堂與地獄]
