Hello 我是愛咪👋
此刻的我，正坐在峇里島某間飯店頂樓的酒吧裡，
展開我期待以久的「數位遊牧」生活。
眼前是無邊際泳池，
時不時有比基尼旅客躺在浮床上從我面前漂過。
耳邊吹著海風，手裡一杯 fruit punch，
再往遠方望，是一整片翠綠的森林。
我打開 MacBook，優雅地敲著鍵盤。
啊——這不就是我夢想中的「數位遊牧」人生嗎？
今天，就讓我們從「Work from home」
聊到「Work from anywhere」的業務人生說起吧✨
🧳「遠距工作」：表面自由，實則處處考驗
身為業務，最棒的一件事就是：不用打卡。
只要有業績，去哪裡工作都沒人管——
聽起來很爽對吧？
但這份自由，其實是用「績效」換來的。
▋ 我聽過最micro management的案例：
曾經聽過有的業務老闆要求員工每天8點半準時進公司打卡，
報備今天一日訪客行程，
訪客數太多太少都會被challenge；
傍晚再回公司報告會議狀況，並提交隔日計劃。
這種「以管理取代信任」的做法，
對於我們這種跑了十幾年的老業務來說，
幾乎是「大魔王」等級的老闆，
與其說是管理業務，更像是「管理小學生」出缺勤。
反觀 Covid後，許多外商科技業開始紛紛轉向遠距工作，
撤掉每個 region的辦公室，只承租 service office，
留個幾張辦公桌和登記地址就了事，員工全部在家上班。
只要有電腦、交出KPI，老闆根本不管你在哪。
我一直到離職前都是 work from home的模式。
每天起床後刷完牙就穿著睡衣開早會，
有安排訪客就著裝後直接從家裡出發，
結束後再找間安靜的咖啡廳連線開 Con Call。
你以為這樣的日子很 chill？
其實不一定——
一切取決於你跟到什麼樣的老闆。
👿 有些老闆「遠距」但不放手
▋ 我曾經遇過比較 control freak的老闆：
只要 Teams 出現一則「call me」訊息，
沒在幾分鐘內回覆，就會開始接連出現：
- 「Where are you?」
- 「Why didn’t you tell me you had a meeting today?」
- 「How was the client? Give me a summary.」
有時我只是利用早會後的空檔出門吃個早餐，
在早餐店看到訊息也要立刻衝到馬路上接電話，
用車水馬龍的背景音製造「正在外勤」的假象。
😇 也遇過天使型主管：業績是唯一KPI
▋ 當然，我也曾遇過天使老闆：
這類老闆通常是老外居多，
只有每週一個小時的定期 review，
其餘時間不查勤、不干涉，
只要按時把案子帶進來，幾乎是互不打擾😂
那時的我一週有三天在球場揮桿、邊打邊用手機回郵件，
你說業績有變好或變差嘛？
我覺得一般般，至少我其他時間是很努力在工作的。
最大的困擾是：
我覺得連老闆都不在乎我的表現了，
我也不用太認真，反正數字做得差不多能交待就好。
甚至有時會覺得：
他不在乎我！他一點忙都幫不上！
結果呢？
我只待了一年就離職了，因為覺得一點成就感都沒有。
你說這種爽日子不過要離職，是不是很犯賤？
這兩種極端經驗讓我明白：
👉 自由是在「信任」與「放任」之間拉扯，
老闆就像是在放風箏，
既要「相信你會把事做完」，
也要在適時拉你一把，告訴你：「Hey~ I’m still here for you! 」
做到這，才能真正的讓員工「work from anywhere」。
🎯 從上班業務 ➝ 自媒體業務，我開始「自己管自己」
裸辭後，我開始做自媒體，轉向更像「freelance sales」的角色。
沒人管你幾點起床、要不要今天出文章。
表面是自由，但真正的挑戰反而是：
能不能持續自我產出？
我發現必須練好三個能力👇：
1️⃣ 自律：沒有 KPI 的業務，要自己寫 KPI
我給自己訂的KPI是：
每天發一篇貼文、每週兩封電子報、
主動 reach out 幾位潛在合作對象「聊一聊」。
這些是我的「每日行動計畫」。
管理學中有個目標設定理論（Goal-Setting Theory）：
設定具體、可衡量且具有挑戰性的目標，
會顯著提升員工的表現與動機。
不是時時刻刻在工作才叫努力，
而是有完成設定的任務就值得肯定。
無論是在公司上班還是自己出來做，
設定目標、督促自己達成，都是最重要的事。
2️⃣ 效率：沒有上下班工時的規範，你能進入「心流」嗎？
以前在公司，早九晚六不等於全天高效，
很多時間都在滑手機、開沒必要的會。
記得大一的行政學曾經過帕金森法則（Parkinson's Law）：
在工作能夠完成的時限內，工作量會一直增加，
直到所有可用時間都被填充為止。
這原本是用來說公部門無效率的時間或預算運用方式，
但放在工作上是不是也很貼切？
試想：你聽過多少人利用上班「業餘時間」偷偷經營自己「副業」的例子？
你一周又有多少時間，因為做「薪水小偷」沒被抓包，而感到一絲絲小確幸？
當我變成自己的老闆時，我開始計算自己的「有效工時」，
我發現只要能進入「心流狀態」，
兩到三小時就能完成一整天的內容產出或業務規劃。
其餘時間呢？
我可以去打球、去旅遊、去從事所有我想探索的事，
我不需要將自己綁在無效的工作時間上，
我覺得自己是「時間富翁」。
3️⃣ 經營感：業績不會從天上掉下來，要自己去挖
以前當上班族業務，
雖然案子簽下來有commission可以領，
但沒簽到單還是有底薪拿。
遇到市場狀況差的時候，總覺得做不到是公司的問題，
反正我還有底薪領，公司業績差不關我的事。
現在出來單打獨鬥，
公司、品牌是自己的，
更懂得要「愛惜羽毛」與「建立自己的credibility」。
我可不想亂搞而砸了自己每天辛辛苦苦寫文章所建立的招牌。
這是心理學中的心理所有權理論（Psychological Ownership Theory）：
當你「覺得這是自己的事業」，你自然會為結果負責。
所以很多公司會設計員工入股、分紅、獎金掛勾機制，
就是希望讓員工「不是只賣力，而是賣命」。
而現在的我，打造自己的品牌，既是創作者、也是 CEO，
成效如何、合作進不進來，沒人幫你背書，一切自己扛。
自然我會更謹慎確保自己能「高效產出」。
💡 結語：業務自由，是自律與效率的疊加
你羨慕的「遠距工作人生」或是「數位遊牧人生」，
表面上是沒有人管你，每天睡到自然醒，
是漂浮在泳池的浮床、筆電與夕陽，
本質卻是一套穩定運作的「自我推進系統」。
想要遠距工作、想要不打卡、想要 Work anytime and anywhere？
那你得先確保——
你是一個自律且有效率的人。
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