在資訊安全中，「風險」不是指運氣不好或倒楣，而是指：
某個威脅，利用了相對應的弱點（脆弱性），導致資訊資產受到衝擊的可能性。
舉個例子：
當你的密碼太簡單（脆弱性），駭客進行暴力破解（威脅），入侵系統竊取客戶資料（資訊資產），導致公司聲譽受損與資料外洩（衝擊）。
- 脆弱性：你的登入密碼是「123456」，非常容易猜到
- 威脅：有駭客在網路上大量掃描弱密碼帳號，進行暴力破解攻擊
- 資訊資產：你在系統裡儲存的員工個資與顧客聯絡資料
- 衝擊：駭客成功登入後，下載了整份客戶名單，造成公司資料外洩，信譽受損，甚至可能被罰錢
風險怎麼判斷「嚴不嚴重」？
風險的嚴重程度，通常看兩個面向：
- 可能性高不高？（這件壞事有多容易發生？）
- 衝擊大不大？（如果真的發生，損失會多大？）
這就像颱風一樣，有些路線是「可能會登陸」、有些是「一定會帶來強風豪雨」。
所以，什麼是風險管理？
風險管理的目標就是：
在有限的成本下，做出最有效的資安保護，讓風險控制在可以接受的範圍內。
但要記住：⚠️ 風險永遠無法完全歸零，只能降低！
風險管理流程，一步步來以下是資安中常見的風險管理步驟，用白話一點的說法幫你解釋：
- 全景建立（建立背景）
→ 先了解我們有哪些資產、面對哪些威脅，評估整體環境。 - 風險評鑑
→ 評估風險有多大？可能性多高？損失有多嚴重？ - 風險處理
→ 要處理這些風險嗎？是降低、轉移、接受還是避免？ - 風險接受
→ 有些風險太小，或處理成本太高，可以選擇「接受」它。 - 風險溝通與諮詢
→ 和相關人員（員工、主管、顧客）說明風險狀況與對策。 - 風險監督與審查
→ 定期檢查與修正，確保風險控管持續有效。
*參考CNS 27005風險管理流程
小小總結！
資安風險管理就像防颱準備，知道風會從哪裡來、有多大，才知道該不該補窗、搬盆栽或請假不上班。
管理風險，不是要完全消滅風險，而是「用聰明的方法，把損害降到最低」。
