2025 年初，微軟 再度掀起業界震撼彈——據多家媒體報導，公司近期進行了一波涉及 9,000 名員工 的大規模裁員，其中 Xbox 遊戲部門 成為重災區。多項開發項目被取消，包括備受期待的《完美黑暗（Perfect Dark）》系列重啟作，引發玩家社群強烈不滿，甚至出現集體退訂 Xbox Game Pass（Game Pass） 的抗議行動。
這一波風暴不僅僅是財務與人事調整的結果，更讓「Game Pass 是否已成為遊戲產業的隱憂？」這一爭議性問題再次浮上檯面。
🧨 裁員背後：財務壓力、期望落差與玩家反彈
根據知情人士透露，這次裁員的主要原因在於 Xbox 部門近年來未能達成財務總監所設下的營收目標，而過度依賴 Game Pass 作為主要商業模式，也被認為是導致收益不穩定的重要因素之一。隨著多款原定主打作品遭到砍除，玩家群體中對 Xbox 策略的不信任感急劇上升。許多用戶選擇退訂 Game Pass，以表達對內容品質與更新節奏的不滿，進一步加劇了 Xbox 部門的財務困境。
💬 開發者出聲：Game Pass 模式是否已失靈？
在這場風暴中，越來越多來自遊戲開發界的聲音開始公開質疑 Game Pass 的長期可持續性：
🔥 Arkane Studios 創辦人 Raphael Colantonio 直言不諱：
「為何沒有人提及那頭房間裏的大象？咳咳，Game Pass。」
他直言，這種「所有遊戲都上架訂閱平台」的模式，已經對遊戲產業造成了長達十年的傷害，且情況並未好轉。他認為，Game Pass 讓開發商難以從作品中獲得應有的回報，特別是在高成本 AAA 遊戲的製作環境下。
🎮 曾參與《柏德之門3》發行工作的 Michael Douse 也表態支持：
他指出，雖然 Game Pass 對小型團隊或風險較高的創新作品有一定幫助，但整體而言其經濟模型並不合理，無法真正反映遊戲的價值與市場需求。
他進一步表示：
「我更認同 Sony 的『生命週期管理』策略。」
🆚 Sony 的 PS Plus vs Microsoft 的 Game Pass：兩種哲學的交鋒
Sony 在 PS Plus 的經營策略上與 Microsoft 截然不同。他們採取的是所謂的「生命週期管理（Lifecycle Management）」方式：
- 首發不納入 PS Plus：確保新作推出時能有足夠的銷售動力。
- 延後數個月甚至一年才考慮加入服務：維持遊戲的市場價值與購買意願。
- 鼓勵玩家購買新作：避免訂閱制壓縮單一作品的盈利能力。
這種做法不僅讓 Sony 能維持穩定收入，同時也減輕了對開發團隊的資金壓力，尤其對於第一方工作室來說尤為重要。
相較之下，Game Pass 的「首日即玩」模式雖然讓玩家擁有極大的便利性和內容豐富度，但也可能造成：
- 作品曝光過度分散
- 玩家付費意願降低
- 開發團隊獲利空間被壓縮
🧩 Game Pass 是福還是禍？產業需要更多元的選擇
不可否認，Game Pass 在推動遊戲民主化、降低玩家接觸成本方面確實有其正面意義。它讓中小型開發者有機會與大廠競爭，也讓玩家得以用更低廉的成本體驗大量優秀作品。
然而，當這個模式逐漸成為主流，甚至成為某些企業唯一選擇時，它所帶來的副作用也越來越明顯：
- 開發者獲利減少
- 創意冒險空間壓縮
- 遊戲生命週期變短
- 投資回報變得難以預測
🏁 結語：遊戲產業需要更多元的商業生態
微軟此次的大規模裁員，不只是內部管理與財務目標失焦的結果，更是對整個遊戲產業現行商業模式的一次警鐘。
Game Pass 並非萬靈丹，也不該是唯一的答案。未來，遊戲產業需要更多元、更具彈性的商業模式，既能照顧玩家體驗，也能保障開發者的創作自由與經濟權益。
Sony 的 PS Plus 策略或許不是完美的解方，但它提供了一條不同的道路，提醒我們：遊戲產業的成功，不該只建立在訂閱人數與龐大庫存之上。
