「機會是留給準備好的人」，這是眾所皆知的一句話，這句話告訴我們，平時就要「埋頭苦幹」，「臥薪嘗膽」，拼命的努力，在機會來臨時，緊緊抓住，達成「十年寒窗無人問，一舉成名天下知」。但如果我這篇文章只能跟你分享這些，那我一定要跟你道歉，因為我浪費了你的時間，讓你花時間看你早已知道的道理。
實際上，我認為，機會往往「等不到」，即使等到機會出現，當下應該會有「對的人」，「更適合的人」，把你的機會搶走。另外，我認為「埋頭苦幹」是要有技巧的，如果真的「十年寒窗無人問」，我不認為後面會出現「一舉成名天下知」，反而是「繼續十年無人問」。
我們先從「等待」機會談起，「等待」本身的不確定太高了，到底要等多久？1周？1個月？1年？我認為比起「等待」，我更在意「創造」，那要如何「創造」機會？我舉幾個例子，當今天公司或組織辦了一場演講，請了某某大師來開講，請問你聽完之後，你會不會「在沒有人要去的情況下，主動寫下心得給你的主管」？或甚至是「寄給你的主管的主管」，我這邊的心得，不是心情分享，不是情感抒發，而是從這場演講，你從目前的業務中，從組織的任務中，你看到了什麼機會？你覺得有哪些可以創新的突破點？當你言之有物，當你的提案讓人驚艷，當你一篇篇的，持續不斷的呈報，除非你的主管們都躺平，不然他們一定會留意到你，因為他們也很可能需要向他們的主管提報年度計劃或專案，而你就是他天上掉下來的禮物，這種情況下，機會就會被「創造」出來。
你可能會擔心的說，「我這樣突然寄信會不會很突兀啊？」，也或者是「我這樣提，我的想法不就很有可能被上面搶走？」，我們先談「突兀」，如果你百年都潛水，突然有一天就寄一封信給董事長說你有一個大膽的想法，那當然很突兀啊，如果要做到不突兀，平時就要「適時且適當」的表現，例如：年度目標分享，月會技術分享，老闆問有沒有誰有想法要提出，或是各種諮詢意見的場合等等，說實在的，大都數的時候，當主管問「有沒有誰有意見？」，通常當下都是安靜到連一根針掉到地上你都聽的到。所以，平時就要適時且適量的表達「有質量」的意見或看法，如此一來，機會就會被「創造」出來。
另外，你可能也很擔心你的絕世想法被搶走，你擔心往上呈報後，你那驚人的提案就突然變成「不是你的」，這的確可能會發生，這種時候，我的建議是，請先如同我前一段所描述的，平時就要讓更多人，更多主管知道你的存在，當大家都知道，且認可你的存在的情況下，你的提案就會自然而然蓋上你的印章。另外，請善用信件的to跟cc，當你呈報一個大膽的想法，你可以to給你的直屬，但可以cc給更上面的主管們，讓你的提案被更多主管看見，也相對比較不會有越級呈報的疑慮。
最後，有幾點要特別提醒，第一是對於你要寄信的對象要有敏感度，相信我，寄信是一門藝術，to的對象，cc的對象，名字的先後順序，信件的主旨，稱謂，內容等等，都是要錙銖必較，再三斟酌。第二，是提案的「質感」，不要把心情舒發拿出來寄，而是要有實際效益，可行性，對公司或組織的影響力等等。最後是你的「心態」，不要因為一兩次，兩三次提案石沈大海就患得患失，變得怨天尤人，覺得自己懷才不遇，實際上，真正成功的提案，是需要天時地利人和的，一個絕妙的想法，如果生不逢時，也就只是一個妄想罷了。
