「每個人都要有事做，每件事都要有人做。」，我第一次聽到這句話是在我國中時期，第一次聽到的時候，其實沒什麼特別的感觸，只是覺得我的國中老師希望大家都動員起來做好環境清潔工作。
進入職場多年之後，我對這段話有了更深刻的體悟，這段話可以延伸為：「每個人都要有事做，每件事都要有人做，那你怎麼決定你被分配到的工作，到底是有亮點的工作，還是一般日常維運的工作？」，
職場是現實的，如果你負責的是主管們重視的專案，而你又處理的很好，那升等跟加薪也就不會是遙不可及的目標。反之，如果你被分配到的工作是一般日常維運，那你希望出人頭地的機率相對就是比較低，不是完全沒有機會，但困難度相對比較高。
那我們要怎麼決定我們負責的專案跟工作是哪一種屬性的工作呢？說實在的，身為員工的我們是難能「決定」，因為我們的角色就是等著被分配工作，但是，雖然我們不能決定，但是我們可以「爭取」。
要如何「爭取」有亮點工作？我認為有幾個重要的要點，第一個要點是「主動」，這個「主動」不是只發生在工作分配工作的時候，而是平時就要主動，主動提案，主動回報，主動規劃。請你試想，如果你是主管，你有一個上頭交代下來的重要專案，你會放心把專案交付給一個平時就自動自發的同仁，還是一個平時躺平，遇到好專案就突然跑出來爭取的同仁？
第二個要點是「表現」，透過一次又一次任務完成的成果，建立你在主管心目中的地位，贏得足夠多的credit ，那當有重要任務時，我想你的主管想到你的可能性，應該會比那些平時毫無「表現」的同仁多上許多。
第三個要點是「配合度」，「配合度」的意思是，你能夠為了這個重要的專案，全力以赴「配合」到什麼程度。這裡的配合可能是加班趕工，可能是短期派遣，可能是臨時出差。這就好比聯考，指考，或是統測，就是那段時間全力衝刺，衝刺完就可以好好休息，然後等著享受美好的成果。
「每個人都要有事做，每件事都要有人做。」我想大家都希望錢多事少，這種事情真的不會發生嗎？事實上會發生的，因為公司重要的專案不會那麼多，就是那幾個專案，多得是日常維運的工作，當你爭取到了重要的「少事」，你就很有機會「錢多」。
