Meta 與曾被自己開除的 VR 創業家 Palmer Luckey 重聚，宣布共同開發軍用 AR 頭盔 EagleEye，並已參與美國陸軍總額 220 億美元的穿戴設備計畫投標。這不只是科技新聞，更是一個矽谷與五角大廈的歷史循環，正在重新啟動。
從決裂到和解：Meta 與 Anduril 的戰略聯盟
Palmer Luckey，當年 Oculus 創辦人，被 Meta 在 2017 年「政治捐款爭議」後開除。但他後來創立的國防新創 Anduril，如今已成美軍下一代戰場科技的核心供應商。此次合作開發的 EagleEye 不只是現成產品的軍用版本，而是針對作戰需求從頭設計的新平台，具備感測增強、遠距辨識、AI 控制能力，並整合 Meta 的 AI 模型與 Anduril 的 Lattice 軟體架構。這筆合約最高估值可達 1 億美元，屬於美軍整體 220 億穿戴式系統專案的一部分，即使最終未得標，雙方仍表示將持續投入研發並尋求其他軍方客戶。
Oculus 現況：從消費市場轉向內容戰略
Meta Quest 3。
Meta 旗下 Oculus（現為 Quest 系列）在消費市場雖未完全爆發，但研發並未停歇：2025 年底預計開發超過 200 款新遊戲，主打擴展至教育、企業訓練、健身等垂直應用領域。這些投資反映 Meta 並未放棄消費者市場，而是改採內容為核心的戰略布局。不過 Reality Labs 至今已累計虧損超過 640 億美元，若納入 Oculus 併購與早期研發總投入，損失可能接近 1000 億。這也是為何軍用訂單成為 Meta 尋求商業化出路的新希望。
Anduril 的異類軍工模式
2024 年，美國國務院批准對台灣出口 291 架 Anduril Altius 600M‑V 無人機，成為首批納入正式軍售的 AI 攻擊型平台。這批無人機預計用於強化台灣戰場機動與遠程打擊能力，與 AeroVironment Switchblade 共同構成無人作戰的主力組合。
這項軍售雖屬正常合約範圍，卻引起中國政府明確反彈，並將 Anduril 列入出口管制與不可靠實體名單，象徵這家新創已正式捲入地緣科技角力。對台軍方來說，Anduril 提供的不僅是產品，更是戰場數位化與作戰自動化的關鍵技術。
與傳統軍工廠不同，Anduril 並不依賴政府預付合約，而是像矽谷新創一樣用創投資金主導研發，事後將成熟系統推向軍方。核心產品包括：
- Lattice OS：戰場作業系統，整合感測、決策與指揮控制。
- Sentry Tower、Ghost、Fury、Altius、Anvil、Roadrunner 等無人平台：涵蓋監控、無人機、飛彈、海底偵察裝置等。
最新如 Fury 和 Altius 系統已部署於烏克蘭戰場，並與微軟、OpenAI 建立 AI 戰場應用合作，顯示 Anduril 已成新一代軍工戰略供應商。公司亦在俄亥俄設立大型無人機製造基地「Arsenal 1」，獲政府 3.1 億美元補助，預計創造 4000 個職位。
回到歷史起點：矽谷與軍方的共生循環
Robert Noyce 是 Fairchild Semiconductor 的創辦工程師之一，也是後來創立 Intel 的關鍵人物。他不僅共同發明了積體電路，更代表一種矽谷創業者的原型：技術至上、避開官僚、主張研發自主。他拒絕讓五角大廈主導 Fairchild 的技術路線，選擇相信消費市場終將出現，並願意為此等待。這種精神也影響 Intel 的創業文化，使其成為首批以消費與商業市場為核心發展晶片的企業。但矛盾的是，即使拒絕國防主導，Intel 研發的產品最終還是成為軍方現代化的基礎。
但這並不代表 Intel 與軍方毫無交集。實際上，1970 至 1980 年代初期，美國國防部確實採用 Intel 的晶片作為導引系統與通訊系統的核心元件，例如早期的微處理器 4004 和 8086 都曾出現在軍用平台之中。這些技術雖以商業市場為目標設計，但最終也構成美軍數位化現代化的基礎。
Intel 與其說是為軍方設計，不如說是讓軍方搶先使用，再由軍方經費推動的應用驗證擴散至民間。例如 GPS、先進封裝技術、射頻通訊模組，皆有類似路徑。
這也形成某種矛盾但穩定的模式：
- 若新技術一開始直接面向消費市場，風險極高、回本不明；
- 若軍方先採用、政府先補貼，不僅能提高規模、加速成熟，還可能讓民用市場在技術降本後真正開花。
今日的 Meta AR，就很可能重演當年 Intel 的角色，先讓國防成為第一用戶，再伺機進入更廣的民間應用場景。
