創業是指個人或團隊為了實現一個商業想法或解決某個市場問題或是有全新研發的雛型，從零研發產品或經營模式並創立新事業或企業的過程，並承擔經營發展及資金盈虧的風險。
創業是什麼?8個創業方向選擇項目及準備流程的成功關鍵1
一、創業是什麼?
創業（Start up）是指個人或團隊為了實現一個商業想法或解決某個市場問題，從零研發產品或經營模式並創立新事業或企業的過程，並承擔經營發展及資金盈虧的風險。
創業通常包含開發產品或服務、尋找資金來源、制定商業模式、進行市場行銷，以及建立公司營運的基礎。
(一)創業方向是什麼?
創業方向（Start up direction）是指創業者在建立企業初期所選擇的產業領域與發展策略，選擇方向需考量專長、市場，決定企業未來經營重點與市場定位。
(二)創業選擇要注意什麼?
創業選擇（Start up select）是指創業者在創業初期針對行業、產品或服務、商業模式及市場定位等方面所做出的決策，選擇會影響未來的發展方向與成功機會。
常見的創業選擇包括選擇進入的產業類別、目標客群、創業地點、是否採用線上或線下銷售方式，以及是否單獨創業或與人合夥等。正確的創業選擇需根據個人資源、能力、興趣及市場需求進行評估與規劃。
(三)創業流程有哪些?
創業流程（Start up process）是指從創業構想到實際營運的步驟，包括「發掘商機、擬定計畫、籌措資金、開發及測試、設立公司、正式營運、行銷及優化」。
(四)創業準備如何做?
創業準備（Start up preparation）是指在創立新事業前，所進行的各項規劃準備與資源整合，包括產品市場調查、擬定商業模式、籌措資金及了解法規等。
(五)創業七大成功關鍵
創業被定義為發掘機會，透過建立獨特而有效的商業模式，開創新事業或在商業領域取得成功。簡而言之，就是在你熟練的領域中發現可創新的機會，並透過這些機會的創新，開啟新的營運模式，提供嶄新的產品或服務。
這種創業精神不僅僅是一場商業冒險，更是一種探險，是對市場、顧客需求和競爭環境的深入了解。成功的創業者通常具備敏銳的觀察力，能夠洞悉潛在的市場缺口，並且具備構建獨特商業生態系統的能力。
《一》市場需求
第一我們談到市場，一件成功的產品或服務，並不是因為東西有多好，而是因為市場有沒有需求，你可以試想，你有最新的技術、相關人才、還有一筆資金，但你做下去之後，若都乏人問津，沒幾個人要買，那是不是會虧本，這個創業是不是就沒了意義甚至害了自己呢?
企業的價值存不存在，主要取決於市場的需求。當市場上存在需求，而你的企業能夠有效滿足這些需求時，企業才能真正具有價值。換言之，如果你提供的產品或服務不符合市場的實際需求，那麼這樣的企業將難以生存。因此，在踏上創業之路之前，深入觀察市場需求是不可或缺的一個重要步驟。
《二》優良的技術
不論你是做任何行業或任何創業，你手上握有的技術也是關鍵，決定你能不能在這片領域的市場中生存下去。
創業者通常是在自己熟悉的領域中敏銳地發現創業機會，這是因為創業的本質在於將個人所掌握的技術巧妙地融入相應的產業，唯有如此，才能在該產業中實現真正的創新。技術在整個創業過程中扮演了極為關鍵的角色，其與產業的結合方式、技術的獨創性以及效仿的難易程度，都將直接影響到創業者在競爭激烈的市場中取得成功的可能性。
在技術與創業的交匯處，創業者需要展現出對當前行業趨勢的敏感度，深入了解最新的技術發展，並有能力將這些技術應用於實際的商業場景。
《三》資本預算
總說金錢就是子彈，當你知道市場有這份需求，而你也有良好的技術，但少了資本，也就很難執行和成長，只能一步一步走，甚至走不動。
資本是推動創業發展的動力。在企業創辦一開始，會需要足夠的啟動初期創業資金，聘請人員、租辦公空間、開發產品、行銷和拓展業務。精明的財務規劃和吸引投資者的能力是取得資本支持的關鍵。保持財務穩健，確保資金不成為發展的瓶頸。
《四》人才篩選
在所有要素中，人才被視為最為關鍵的一環。一位優秀的創業者必須具備找尋適才的眼光，這是企業長遠經營的不二法門。 人才的概念不僅僅侷限在招聘的過程，事實上，許多成功創業者的夥伴背後，都是在求學時建立的志同道合的同學，或是在職場中結識的朋友。這顯示，不論是學術領域還是職場上建立的人際網絡，都有可能在創業時成為不可或缺的人才資源。因此，成功的創業家也必須善於建立人際關係，善用人脈資源。
除了招聘途徑外，還需關注各種人才的潛在來源。透過社群平台、產業活動參與以及專業線上社區的建立，可以拓展人才搜尋的範圍，找到更適合企業需求的人才。此外，創業者還需具備有效的人才培養與管理技能，以確保團隊的協作效能和整體業績的提升。
選擇人才非常重要，並不是隨便請幾個人就可以幫公司帶來利潤和成長，在篩選人員也要下一番功夫。
《五》堅持經營且不放棄
在創業的旅程中，挫折與困難是家常便飯。無論是資金壓力、產品開發的瓶頸，還是行銷推廣的受挫，創業者必須有足夠的毅力和心理素質來面對。
堅持下去，是成就夢想的唯一途徑。太多創業者在還沒看到成果之前就放棄了，而成功往往就在那一步之後。
許多知名創業者在初期也都曾經歷連連失敗，但他們的共通點就是：不輕言放棄。當你在最艱難的時候選擇咬牙撐下去，那一刻，你比許多人都更接近成功。
《六》有效的財務規劃
財務規劃是創業成功不可或缺的一環，沒有穩定的資金流，就像沒有油的汽車，終究無法行駛太遠。許多創業者擁有好點子與熱情，但卻忽略了資金運用的重要性，導致在資金周轉不靈時無法持續經營。
首先，你必須了解自己的資金結構，清楚知道目前有哪些資金來源（例如自有資金、家人支持、創業貸款、投資人等），以及每月的開銷與預期收入。將每一筆收支明確記錄，並制定短中長期的財務計劃，才能確保公司能健康運作。
別忘了預留一筆緊急預備金，應對突發的營運困難或市場波動。同時，若要尋求外部資金（例如募資或天使投資人），你也必須準備好財務報表與商業計劃書，這些都是說服他人投資你的有力證明。
有效的財務管理不僅關乎數字，更關乎決策。它會影響你是否該擴張規模、招募新成員，或是持續觀望與穩紮穩打。財務上的每一個決定，都將左右企業的未來發展。
【避免「燒錢式」經營】
許多新創公司在短期內大量投入廣告、活動或人事開支，希望快速取得市佔率，但往往沒預估到現金流會迅速枯竭。精準而有策略的花錢，比盲目追求成長更重要。在早期階段，控制成本與維持正向現金流是企業能長久存活的根基。
《七》行銷與品牌建立
好的產品如果沒有人知道，等於沒有存在過。行銷與品牌建立，就是讓你的聲音被更多人聽見的關鍵。現今市場競爭激烈，消費者資訊爆炸，若沒有一套清晰的品牌策略與有效的行銷手法，很難在市場中站穩腳步。
行銷不只是做廣告或貼文，而是從理解你的目標客群開始。你需要知道他們是誰、在哪裡、他們在想什麼、他們需要什麼。當你越了解你的顧客，你就越能傳遞他們在乎的訊息。
品牌不是Logo，而是一種感覺。它來自於顧客與你互動的每一個細節，從網站設計、社群內容、客服回應，到產品包裝、售後服務，都在塑造一個品牌的形象。
不要指望做幾次行銷活動就能一夕成名。真正成功的品牌，是長期、一致與有意識的累積。你要不斷與客戶溝通，讓他們記住你的核心價值，並願意與你建立信任與情感連結。
創業是什麼?8個創業方向選擇項目及準備流程的成功關鍵2
二、創業應該準備多少資金?
很多人想要創業，但第一個問題往往就是：「到底需要多少資金才能開始？」事實上，創業資金並沒有固定的標準，因為每個產業、每種商業模式所需的資金都不同。有些人可能用幾萬元就能起步，有些人則需要數百萬元以上才能運作。不過，對於剛起步的小型創業來說，掌握資金規劃與靈活運用才是成功的關鍵。
如果你手上的資金不算多，也不用太擔心，因為現代社會有許多低成本創業的方式，例如網路電商、自媒體經營、手作商品販售、顧問服務等等。以下我們就從 3 萬元、5 萬元、10 萬元三種常見的資金規模來探討，幫助你更清楚了解不同金額能做什麼樣的創業選擇。
(一)3萬元創業
3萬元創業是指以小額資金起步的創業模式，低成本、高彈性與快速啟動，資金可投入小品牌、電商平台、微型工作室或專業技能創業模式，以小的風險測試市場、累積經驗資源。
這時副業可能就是最佳的開始。這樣的資金適合從網路創業及副業的模式開始，例如以蝦皮、Shopee、蝦皮拍賣或 PChome 開設網店，販售小眾商品、進口代購或二手商品。這類型的創業通常不需要租金，最大的成本是進貨與行銷推廣。
另一種方式是透過專業技能接案，例如設計、翻譯、寫作、攝影或影片剪輯。只要有一台電腦加上你的專業能力，3萬元的投入主要用來購買工具或推廣曝光，幾乎不需要太多額外成本。
此外，你還可以考慮自媒體經營，像是經營 YouTube、Podcast 或部落格。3 萬元可以購買簡單的器材（例如麥克風、燈光、攝影設備），剩下的就是時間與持續產出的內容。
(二)5萬元創業
5萬元創業是指以相對較少資金投入，以低成本、低風險的商業模式來開啟創業，這種多以個人或小團隊為主，常見形式包含網路電商、二手買賣、小攤販、工作室或專業服務等。
如果你有5萬元，選擇就更多一些。這筆資金可以支撐你建立一個小型品牌，例如手作甜點工作室、咖啡外送、插畫週邊販售等。你可以先在網路上經營，慢慢累積顧客，等到訂單穩定再考慮租用小空間。
5萬元的資金還能讓你有更多餘裕投資在數位行銷上，例如經營 Facebook 廣告、Google 廣告或 IG 推廣，增加品牌的曝光度。如果你的產品或服務有市場需求，這筆投入往往能帶來比想像中更快的回報。
此外，5萬元也足夠支持一些技能型創業，例如開設線上課程。你可以投資一部分資金在錄影器材、課程平台費用，並且進行廣告投放，吸引學員報名。這類型的創業模式屬於「一次投入，多次收益」，非常適合想要長期經營的創業者。
(三)10萬元創業
10萬元創業通常是指小規模創業的門檻，也是適合登記成立公司的資金門檻，對剛起步的創業者，是一個門檻不高、風險可控的金額，如電商、手作產品、專業服務，內容經營。
這個資金範圍可以支持你開設經營品牌，例如工作室、專業技術項目、特色餐點外送服務等。雖然規模不大，但已經足以讓你體驗經營實體生意的過程。
另一個方向是將 10 萬元用於品牌建立與電商結合。例如，你可以設計自有品牌的商品（服飾、保養品、生活用品等），並透過 Shopify、蝦皮或 Amazon 等平台販售。這筆資金能夠支撐你的產品設計、初期進貨與行銷推廣，幫助品牌更快打開市場。
(四)30萬元創業
30萬元創業是指以約30萬元作為啟動資金，投入到小型創業或副業經營的模式，通常以低成本、高彈性的方式進行，比方說小吃攤、網路電商、小型品牌、工作室或專業服務。
若你偏好線上創業，30 萬元非常適合投入在品牌電商。例如開發自有產品（服飾、保養品、生活用品），再搭配電商平台或自建官網銷售。同時，這筆資金也能夠用來規劃行銷預算，包含 Facebook 廣告、Google 關鍵字廣告、KOL 網紅行銷等，幫助品牌快速增加曝光度。
另外，30 萬元也很適合專業技能型創業。舉例來說，如果你本身擁有專業知識或技能，可以將這筆資金用於錄製線上課程、建立知識平台，甚至舉辦小型實體課程或工作坊。這類型的模式屬於「一次投入，多次獲利」，不僅能建立個人品牌，還能創造長期收入來源。
(五)50萬元創業
50萬元創業是指以約50萬元資金作為啟動資本，開始經營一門事業，資金通常包含開店租金、裝潢費用、設備、材料進貨、行銷及營運金，常見如小吃店、電商品牌、工作室。
這個金額足以讓你考慮開設小型餐飲店、工作室或特色零售店，例如小型咖啡廳、手搖飲料店、簡餐小館，甚至是服飾選物店。相較於小額創業，50 萬元能夠支持更完整的設備投資、空間裝潢，以及初期的人事成本。
然而，即使有了 50 萬元，創業仍需謹慎。因為這筆金額對於大多數人來說是積蓄的重大投入，一旦經營不順，就可能帶來壓力。因此，建議你在投入之前，先做好市場調查、商圈評估、競爭分析，避免因衝動而盲目投入。
除了實體店面，50 萬元也很適合品牌電商創業。例如，你可以自行設計產品，進行 OEM/ODM生產，建立自有品牌網站，再使用數位行銷推廣。這樣的資金規模，能幫助你在產品開發、行銷廣告、庫存備貨上更有彈性，快速累積品牌價值。
另外，50 萬元也能支撐多元複合式創業，例如一邊經營實體小店、一邊同步經營電商平台，讓線上與線下相互導流，降低單一營運模式的風險。
(六)思考如何將固定成本降到最低的創業方式
無論你是用 3 萬元還是 50 萬元創業，都應該養成一個核心觀念：盡可能降低固定成本，保留更多的資金彈性。固定成本包含房租、人事薪資、長期合約支出等，這些支出會在營業額不穩定的情況下，成為壓力的來源。
例如，若你選擇在家創業或以共享空間取代自租店面，就能大幅減少房租支出。同樣的，透過外包合作代替聘請全職員工，可以避免高額的人事成本。這樣的做法，能讓你在初期專注於產品測試與市場拓展，而不是被龐大的固定支出拖垮。
另一個有效的方式是利用數位工具與平台。像是免費或低成本的社群媒體行銷（Facebook、Instagram、TikTok），比起傳統廣告更划算；電商平台則能取代高昂的店面租金，幫助你以更低成本觸及大量客戶。
降低固定成本就是降低風險。創業不是一次性的冒險，而是需要長期經營的旅程。若能把資金用在「直接創造收入的地方」而不是「長期消耗的開銷」，就能大幅提升創業成功率。
(七)不論多少資金『天使創業計畫』都是支持你創業的資源
很多人創業時，最擔心的就是資金不足，但其實現在有許多資源能幫助創業者降低風險、獲得支持。其中，由鉅泫推出的「天使創業計畫」，就是一個專門為創業者設計的投資與支持方案。不論你的資金是 3 萬元、5 萬元、30萬元，甚至 50 萬元以上，都能透過這個計畫獲得實質的資源與協助。
「天使創業計畫」是由鉅泫投資項目所提供的資源，內容涵蓋廣告流量、品牌形象、網紅口碑、成交系統與企業顧問，目的是幫助企業在市場上快速成長。這些行銷曝光與系統服務，都是鉅泫公司長期投入並支持的投資內容，讓創業者能專心經營事業，而不必為龐大的行銷資金而煩惱。
不限制行業、規模或階段，任何正規公司或副業項目皆可申請。而且最吸引人的地方在於：申請人完全不需承擔投資成本，由鉅泫公司來負擔相關投資費用。
創業是什麼?8個創業方向選擇項目及準備流程的成功關鍵3
三、創業前的五大思考方向重點
在進入創業的未知領域之前，深思熟慮是確保成功的第一步。以下將分享新手創業者在踏上創業之路前應該思考的五個關鍵重點。
(一)明確創業原因
強烈的創業動機是成功的基石。明確自己為什麼想要創業，這將成為你堅持的動力，讓你在創業的路上更有目標。
培養成功創業者的心態的首要步驟是自我反問：究竟為何想要踏上創業之路？若你僅僅是因為不想上班或厭倦現職，這些逃避現實的理由可能會成為創業失敗的主因。
成功的創業者通常對自己的事業充滿熱情且積極主動。他們的動機不僅僅是為了逃避現況或一時興起就隨意踏入創業領域，而是具備正向思考並且願意全力以赴。然而，單憑熱情是不夠的！一旦你明確了為何想要創業，接下來必須開始思考資金來源、產品的目標受眾、市場定位，以及潛在競爭對手等問題。換言之，你需要進行全面的市場分析。
新手創業者應該反覆問自己，是否有熱情驅使他們踏上這段冒險之旅。創業的原因越清晰，成功的可能性就越高。
(二)為你的事業制定具體的目標與方向
有一個清晰的事業方向將有助於你更有組織地推動計畫，並提高應對未來挑戰的能力。建議在創業之前制定一份明確的事業計畫。
為你的創業計畫設立確實而明確的目標非常重要，這有助於你有系統地達成並成功解決每一個階段的挑戰。這些目標可以是短期或長期的，但必須清晰、可量化且實際可行。透過確定目標，你將更加專注於實現它，同時制定出實現目標所需的具體步驟和策略，使你的創業計畫更為順利。那麼，如何設定創業目標呢？以下是一些建議原則：
- 目標需具體明確：制定具體的數字或指標，以呈現實際的效益。例如，確定實現多少營收、獲得多少用戶數，或在特定時間內完成某項產品開發等。
- 目標需可衡量：除了設定數字外，最好是設定可以量化的創業目標，這有助於你隨時調整策略和行動方案。
- 設定明確期限：為目標設立一個清晰的截止日期，能夠促使你在特定時間內取得一定的成就。
- 目標需符合創業目的：確保設定的目標與你最初創業的目的相符，例如，如果你的目標是增加收入，則所制定的目標應當能夠實現這一目的，而不是與之相悖，這樣可以確保你的創業之路更加順暢。
(三)確保你的創業計畫具備長遠營運的可行性
持久力是創業成功的不可或缺的一環。確保你的創業計畫不僅僅是一時的熱潮，而是具有長遠營運的可行性，請務必不要朝著『這個好像很好賺，這種商品是暴利，做這個很穩』若是一昧跟風而進入你不熟悉的領域，等待你的只有虧損和失敗。
透過充分的市場研究和分析，確保你的事業計畫能夠應對市場變化，並在競爭激烈的環境中闖出你的天地。
在規劃創業計畫時，你需要考慮以下因素：
- 自己對創業產品領域的熟悉度
- 產品或服務的獨特性
- 市場需求的大小和成長潛力
- 競爭對手的優勢和劣勢
- 你的財務狀況和資金需求
(四)檢視市場競爭力，確保創業商品銷售有潛力
市場競爭力是事業成功的重要指標。在創業之前，深入了解潛在市場，確保你的創業商品有足夠的市場需求和潛力，並不是你做的出來或跟別人做的一樣就好，如果你真的想在創業的路上成功，請在創業前或創業中持續思考該如何創新或研發新的功能或模式。
強烈建議進行SWOT分析、STP分析、五力分析、PEST分析等等，找出你的競爭優勢，並針對市場需求調整你的創業商品。
在檢視市場競爭力時，你需要考慮以下因素：
- 市場上有多少競爭對手
- 商品是否有解決消費者遇到的不方便或更加方便
- 競爭對手的產品或服務有哪些優勢
- 競爭對手的定價策略
- 競爭對手的行銷策略
- 產品是否符合成本和效果比
(五)擬定創業模式，打造商業模式
每個創業者都有獨特的風格和偏好。探索你自己的創業偏好，並打造一個獨特的事業模式。
千萬不要追隨潮流跟風，而是尋找在自己熱愛的領域中獨特的定位，這將有助於吸引更多目標客戶。
所有商業模式都有優點和缺點，並非哪種模式最好
《一》一人創業
一人創業並沒有不好，一人創業也可以是一步步累積實力的開始，也可以申請一人公司設立。
優點:
- 經營方向決策非常快速
- 所有利潤分配掌握在自己手上
- 可以一步一步成長
- 不會被其他人的意見拖住公司成長的腳步
- 更加彈性
缺點:
- 資金很少，資源有限
- 容易做到一半放棄
- 需要極為高度認真拚的心態
- 遇到任何事情都是自己找辦法解決
- 若失敗則風險只有自己承擔，沒辦法分攤損失
- 孤獨感，自己創業就要有這項心理準備!
《二》合夥創業
合夥創業可以在一開始就有充足的資金做規劃，也更容易讓公司步入市場軌道，但有合夥就有意見，有意見不一定是不好也不一定是好。
優點:
- 資金多充足
- 合夥人有不同的專業為公司盡一份心力
- 開會共同討論，多方意見少走彎路
缺點:
- 公司重要決策慢，需開會討論
- 容易意見不合
- 利潤分配須非常謹慎
《三》網路創業
可能很多人想網路創業，網路創業其實是資金需求非常低的小額創業方式，但隱藏成本卻很高，架網站很容易請架站公司或行銷公司就可以了，但商品或服務能不能賣出去就是另一回事了，網路創業要花費在經營的心力絕對不比實體店面來的少(當然半途而廢的除外)
優點:
- 省店面或辦公室租金
- 可以全天服務客戶
- 地區不受限制
- 一台電腦或一部手機就可以開始打造你的事業
缺點:
- 建立品牌形象和信任需要很長的時間
- 容易跌入削價競爭的市場
- 沒有花廣告或行銷費用很難被消費者看見
- 可能很長時間看不見效果
- 容易因看不見效果而堅持不住
《四》實體創業
實體創業的風險是非常高的，並不是喔資金充足，有合夥，有各方面的技術支援就夠了，你可以看看很多實體店面，開店沒人，一直虧錢還是會撐不住，而這種虧損可是非常可怕的數字，如果沒有調查好市場，沒有試賣等等，直接一股腦把所有需要的和不需要的東西都購入，很容易直接虧一大筆錢，而且還會留下陰影而未來看到好的生意卻不敢做。
優點:
- 客戶體驗良好
- 看見實體商品和服務，容易成交
- 容易建立信任和形象
- 營業額容易步入軌道
缺點:
- 開始需要較多資金
- 一般無法全天服務消費者
- 風險較高
《五》出售商品類型
販賣商品類型較容易進入市場，但要做的精或特色是非常困難或有非常高的挑戰性。
優點:
- 進場門檻較低
- 商品受眾較廣
- 容易更換跑道或測試商品可行度
缺點:
- 市場同樣產品競爭較多
- 容易跌入削價的坑
- 可能出現囤貨賣不完
《六》出售服務類型
也就是提供你的服務或專業服務，可能是顧問、設計、教學、企劃，屬於你擅長的領域，但要大量出售或類似量產的概念較為困難。
優點:
- 專業度高，較難取代
- 易了解客群輪廓
缺點:
- 因需一定專業，門檻較高
- 營業額提升有一定困難度
《七》自創品牌
等於從零開始的自創品牌，所有形象、銷售、成長都要一步步經營，但經營穩定後利潤和未來願景非常可觀。
優點:
- 打造品牌專屬的風格和形象
- 成本由自己或和合夥人一起掌控
- 成長願景更好
缺點:
- 前期需投入的成本較難預估，因有很多都是做下去發現有更多需要成本的
- 曝光、廣告、銷售都需要投入較多成本和心力
《八》創業加盟體系
加盟也要分析和評估好提供加盟的品牌狀況，而不是找到可以加盟就加盟，任何生意都一樣，不要以為加盟只要錢到就會幫你安排好好，你不認真做，貨品不好好做一樣會被消費者討厭。
優點:
- 門檻低
- 有總部教學資源
- 直接得到加盟品牌本身的知名度和客源
- 資源豐富
- 投入和回收較容易預測
缺點:
- 經營方式限制
- 加盟費用高
- 裝潢需和品牌形象一致，費用高
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創業是什麼?8個創業方向選擇項目及準備流程的成功關鍵4
如果你正計劃創業，或是已有公司品牌並希望獲得更多專業行銷與技術資源支持，【天使創業計畫】將會是你不可錯過的機會。本計畫由鉅泫公司投資並全額承擔費用，提供從廣告流量、品牌形象、網紅口碑、成交系統到企業顧問等全方位資源，協助企業加速成長。
更多詳細介紹可參考官方『天使創業計畫』網址，或在申請前先提出問題，由專員為你解答。
【天使創業計畫申請方式】
欲申請的朋友，可先參考申請步驟教學與表單下載，並在完成後至指定網址提交申請表單。由於審核內容較多，請耐心等待公司通知。
【審核流程】
- 第一階段初審：申請人提交申請表，可附上「創業商業計畫書」。初審通過者將由顧問聯繫，未通過者將以 Email 通知。
- 第二階段審核：團隊需至鉅泫服務據點面議，並確認是否提交正式申請書。
- 最終審核：審核團隊將依申請書與面談內容決定是否核准。
【計畫特色】
- 不限制「行業、領域、規模、階段、副業」亦可申請。
- 申請人無需承擔投資成本，由鉅泫全額投資。
- 投資專業技術：SEO 行銷、網站架設、網紅口碑、社群行銷、論壇新聞聯播、行銷顧問、法律顧問等資源。
【申請資格】
- 須為公司股東或負責人。
- 申請人須擁有中華民國戶籍或法人資格。
- 負責人年齡需介於 18 歲至 55 歲。
- 公司型態為「有限公司」或「股份有限公司」。
- 公司登記總資本額需達新台幣 10 萬元以上。
- 審核通過後需簽訂契約以保障權益及資金運用。
- 企業需考慮轉讓一定比例股份或出資額給鉅泫行銷。
【注意事項】
- 轉讓股份之資金仍可正常用於公司運作用途，股東不得要求退股或領回資金，等同獲得直接投資。
- 鉅泫將直接投資於計畫資源，確保資金用於支持通過審核的企業。
如果你正尋找可靠的創業資源與長期支持，【天使創業計畫】將投資你的企業全方位的專業行銷與系統技術，讓你的事業更快邁向成功！
創業是什麼?8個創業方向選擇項目及準備流程的成功關鍵5
四、8個找到創業方向與準備流程
很多人想創業但又沒方向，評估所需人才似乎是其次的問題。最令人頭痛的是如何確定自己的創業方向是否正確，這也使得一些人因害怕選擇錯誤而踟躕不前。然而，在許多成功創業者光鮮亮麗的背後，其實隱藏著歷經多次試錯才使企業走向更清晰的歷程。成功的創業機會往往是一場偶然相遇，而不是主動尋找的結果。多數創業者都具備相當的毅力，他們勇於嘗試新事物，樂於在一次次的挑戰中不斷成長，找出屬於自己的道路。
在創業的道路上，不是每個人都能一次就成功。反而，多數的成功者都透過不斷嘗試與失敗，逐漸找到適合自己的創業方向。如果你一直害怕選擇錯誤，那你會很難真正的踏入創業的道路。錯誤和失敗並非創業路上的阻礙，而是通向成功的必經之路。要有足夠的毅力和勇氣，面對未知，不斷學習和調整，方能在創業的征途上越走越遠。
(一)找到你的創業方向
創業可以分為兩個方向：【一是尋找自己擅長的事，另一是追求自己感興趣的領域】。當然，如果能夠同時兼顧兩者，那就更加理想！當你對特定領域充滿濃厚興趣時，你的投入會更加深厚且持久。因為你熱愛從事這項工作，這不僅讓創業過程充滿樂趣，也讓擁有自己事業的喜悅更為深刻。因此，如果你已經擁有一些個人興趣或專業技能，何不藉此思考如何運用這些技能展開創業之路呢？
接下來要深入瞭解市場的知識，觀察同類型的創業者都在從事什麼工作，他們的工作內容是否符合你的預期，或者是否有其他你之前沒有察覺到的差異。舉例來說，如果你想開一間飲料店，但飲料店的經營除了把飲料做出來之外，還需要了解商品定價、成本觀念、人員管理等，這些都是要事先考慮進去的!
擁有清晰的創業方向後，接下來就是進行充分的市場調查，挖掘產業中的藍海。在資金和經驗都有限的情況下，千萬不要輕率地跳進競爭激烈的紅海。這樣只會加速創業失敗的速度。如果在尋找創業方向的過程中遇到瓶頸，政府也有提供免費創業課程或相關的職業培訓。透過參與創業者社群，向他人學習，探索方法，豐富自己的創業思維，必定對你的創業之路有所助益。此外，如果還有其他疑問，政府提供免費的創業諮詢服務，這些方式都能夠使你更清晰地了解如何創業，為未來的創業之旅做好充足的準備。
《一》找到興趣或擅長
重點提醒可以從自己的興趣或是擅長下去著手分析，如果是興趣你會更有走下去的動力，如果是擅長則進入市場會相對容易，當然兩者都有是最好的狀況。
《二》細分興趣擅長定位
可以依照你的經驗，也就是你的技能或興趣去延伸更細的項目方向，像是一個專業領域一定會有很多細分領域，就拿設計來說就好，關於設計的專業你是在什麼領域呢?平面設計嗎?還是工程設計?等等，一定要分出你的興趣專業細項領域，以下給你一些範例
- 平面設計>社群設計>貼文設計
- 影片製作>影片剪輯
- 顧問服務>品牌顧問>品牌營銷顧問
《三》結合商業模式和方向創新
在踏入創業的旅程中，資源不足可能是一個你需要克服的挑戰。你可以結合其他很多種商業模式並嘗試以創新的商業模式尋找你的創業方向。以不同的視角思考，可以透過與合作夥伴的協作、建立緊密的社群關係，以及運用多種網路行銷工具等方式來實現資源整合。此外，透過創新的商業模式，你可以實現縮減成本、放大收益的效果。例如，選擇透過網路渠道銷售產品或參與合夥項目以分擔初始成本，都是降低創業初期負擔的方法。
在資源有限的情況下，你需要巧妙地分配每一份資源，這包括時間、金錢、人力等，以便更有效地找到適合的創業方向。這也是一個機會去思考如何在挑戰中創造機會，如何透過有效的資源管理和靈活的商業模式，讓你的創業計畫更具競爭力。這樣的策略不僅能在創業初期減輕負擔，還能讓你在競爭激烈的市場中找到獨特的立足之地。
(二)分析市場需求的潛在機會
在追求創業成功的路上，除了必備的毅力和勇氣外，我們也深知你不希望走冤枉路。因此，我們提議透過以下三個指標，以一種更深入的方式來評估你的產品或服務，進行創業方向的全面檢查，同時洞察市場的需求動向。
《一》功能需求
在提供產品或服務時，基本要求是能夠滿足市場需求，確保你的產品或服務能夠實際解決消費者所面臨的問題。市場需要的不僅是一個產品，更是一種解決方案，而這種方案的核心在於實際的功能性。
《二》實用改善
另一個關鍵點是確保你所推出的產品在使用上是方便的。市場追求的不只是解決方案，還希望這個方案的使用能夠輕鬆又便利。消費者尋求的是一種改善，而不是增加複雜性，因此，確保你的產品或服務能夠簡單易用，是獲得市場認可的關鍵。
《三》商品吸引力
要注意你的產品或服務是否具有市場吸引力的元素。這可能來自於產品的獨特性，或是服務的獨特不可替代性。市場需要的不僅僅是滿足需求，還需要一個讓消費者情不自禁地選擇你的理由。產品或服務的吸引力可以建立在創新性、獨特性，或是對消費者情感的觸動上，這樣才能在競爭激烈的市場中成為最亮眼的存在。
(三)產品和品牌的獨特定位
當你已經確定了創業的方向後，下一個重要步驟就是選擇你將提供的商品或服務，同時從先前進行的市場調查中，深入思考如何為你的產品或品牌定位，以創造出獨特之處，從而在競爭激烈的市場中佔據一席之地。在進行產品定位時，必須清楚了解你的產品將為哪些客戶提供服務，明確產品的獨特之處，並思考如何滿足客戶的需求。
同時，創業者需要對競爭對手進行深入的研究和分析，了解他們的產品優勢和劣勢，找到自己在市場中的優越位置，以此為基礎制定創業策略。在品牌定位方面，創業者還需明確品牌形象和價值觀，以及如何在客戶心中打造良好的品牌形象，提高品牌的知名度和影響力。
這些細緻的步驟有助於創業者在競爭激烈的市場中找到獨特的立足點，為創業項目的成功奠定基礎。
(四)在創業前期規劃好商業模式
在創業的初期，經過前兩個重要步驟的確定創業方向和選擇商品後。獲利模式是企業運營中至關重要的一環，它涉及公司如何創造價值、與客戶及供應商互動，以及實現獲利的方法。
觀察任何成功的品牌，都可以找到其可行的商業模式。掌握這套模式，能夠清楚地表達公司的運作方式，使價值創造得以最大化。商業模式的規劃可從五個主要思維角度出發，包括獲利模式的清晰性、服務流程的創新性、競爭力分析的深度，以及未來優化和行業合作的可能性。
若在經營一段時間認為公司營運狀況良好，如果想擴大公司規模可以考慮為公司辦理增資，增資方式有很多種，也是公司擴大發展的其中一環。
(五)進入獲利市場，進行市場調查和獲利評估
除了透過興趣和專業尋找創業市場之外，切記創業的主要目標是擁有自己的事業，實現經濟收益，增加個人收入。因此，一個成功的創業項目必須在市場上具有明確的需求，並擁有足夠的獲利空間，以確保事業能夠盈利。在選擇創業方向時，可以從觀察市場需求開始，透過市場調查和數據分析，評估創業的可行性和方向的適切性，以及目標市場的需求和潛在利潤，確保事業能夠長久經營。具體的步驟包括：
- 分析商品受眾輪廓:你需要分析屬於商品和品牌的消費者群體是誰，誰會注意品牌，誰會購買商品
- 了解目標受眾：包括了解他們的需求、偏好和消費習慣等因素，這些直接影響產品或服務的銷售。
- 分析競爭對手：分析競爭對手的產品或服務、營銷策略和定價等，發掘自身的優勢和劣勢，並找到獨特的銷售點。
- 了解產品或服務的價值：透過制定”定價策略”，考慮市場需求、成本和競爭力等因素，確保產品或服務有足夠的利潤空間。
- 測試市場：安排市場調查或試用活動等，獲得客戶反饋，了解用戶體驗和滿意度，並持續優化產品或服務的品質。
- 善用手上資源和創新商業模式：透過整合現有資源和設計獨特的商業模式，提高競爭力和效益。例如，利用社群媒體或聯盟行銷進行宣傳，以最低成本達到最高收益，吸引更多目標客戶並提高品牌知名度。
(六)競爭對手的優勢和劣勢
在透徹了解市場需求和目標客戶之後，下一步不可或缺的是對競爭對手進行深入的研究。這些競爭對手不僅是成功在市場上立足的企業，而且其中必定有許多值得創業者學習的經驗和智慧。創業者應當精益求精，對競爭對手的產品和服務進行細緻的剖析，探討其定價策略、行銷手法、優勢和劣勢等方面。
這不僅是學習競爭者的成功之道，更是發現他們可能存在的不足之處，從而找到市場的機會點。透過研究競爭對手，創業者能夠更好地定位自己的企業在市場中的位置，並更有針對性地制定策略。這種深度的競爭分析有助於發現競爭者未能滿足的市場需求，為創業者提供了寶貴的啟示，使他們能夠在市場中找到獨特的立足之地。
(七)建立品牌行銷佈局並開始行銷曝光
品牌官網如同實體店面的招牌，對於提升消費者對新創品牌的認知印象很重要。透過整合社群粉專經營、架設官方網站、數位廣告等社群媒體或與行銷公司合作，與消費者建立更直接的聯繫，引導他們進入官網，成為會員並購買產品，進一步積累消費者數據，打造品牌的線上存在感。
不論你做的是實體創業還是線上的創業，當你確定品牌商品的運作模式、商業計畫、品牌定位之後，你就可以開始進行行銷佈局，行銷佈局有非常多需要去建立的東西，像是網站架設、粉絲專頁建置、我的商家，以下幫你列出一些常見需要去做的行銷佈局，當然可以委託行銷公司執行會更有效率和不浪費錢~
- 網站架設:根據你的創業商業性質，可能需要購物系統、會員系統、特效設計等等
- 社群粉專建置:社群是未來累積固定顧客的重要管道
- Google商家:Google商家算是免費獲得流量的渠道，在創業初期會有一定的幫助，在穩定時更可以穩固品牌印象
- Line官方帳號:就像是官方客服聯絡的管道，Line是在台灣最常見的，消費者也用的習慣
接著你可以開始行銷曝光你的品牌和商品，通常與行銷公司合作會更加節省成本，因行銷公司會協助你規劃完整行銷策略和進行精準行銷，只要行銷精準，就能節省更多成本，也可以說是獲得更多成效，行銷手法常見的像是SEO行銷、口碑行銷、網紅業配、社群行銷、廣告投放等。
(八)優化線下和線上消費者體驗
不論是線下還是線上的體驗都是非常重要的，實體可以請消費者填寫問卷或掃QRcode填寫問卷，也可以至Google商家評分評論，線上網站可以置入問卷填寫，不論哪種方式都可以用填寫問卷贈送小禮物或是折價券的方式來吸引客戶填寫，這樣不僅可以得到客戶提供的希望品牌哪些地方的改善，也可以更有機會把握住客戶會再次回來購買也可能成為忠實顧客。
創業是什麼?8個創業方向選擇項目及準備流程的成功關鍵6
五、創業也要了解是否需成立公司
創業不是想想商業模式，要怎麼賣東西，租一個空間當作工作室或開設店面或是網站就好，還有最重要的登記公司行號，如果你開始販賣東西，最正規的就是要開立發票並依照規定申報營業稅及營所稅，不論是三聯式發票還是二聯式發票，才不會突然哪天被害或被檢舉逃漏稅都不知道~!
(一)了解合法公司的商業結構
企業的法律架構具有多樣性，提供不同的選擇以滿足不同企業需求。以下將介紹四種合法公司商業結構，每種都有其獨特之處。你也需要了解你的創業或是副業是否需要登記公司行號，如果營業額會在8萬元以上基本上就一定需要的，當然你也可以先以小規模做起，營業額有達到門檻再登記公司，最常見的是有限公司和股份有限公司，在選擇登記哪種公司時一定要詳細了解公司類型的差異!
獨資企業公司：獨資企業是由單一個體擁有和經營的形式，將企業主和企業本身視為法律上的單一實體。這是小型企業中最普遍的法律結構，為個體經營者提供了直接的經營權。
普通合夥公司企業：普通合夥企業由兩個或兩個以上的人共同創建，這涉及到合夥協議的制定。合夥協議應該清楚規定利潤和虧損的分配、所有權比例、解散條款以及管理權等，以確保合夥過程中的順利運作。
有限責任公司 (LLC)：有限責任公司結合了普通合夥企業和獨資企業的特點，其擁有者被稱為成員，可以包括個人、公司、其他有限責任公司和外國實體。這種結構提供了更大的靈活性和法律保護。
集團公司：集團公司是一種以複雜模式運營的大型企業，與一般公司不同。公司可以與股東簽訂分開不同的合同，同時具有一定的責任，例如納稅。集團規模的模式更適合擁有多名員工或需要應對較大責任的大型成熟企業。
這四種公司結構各自有其優勢和劣勢。在創業之前，應仔細思考創業理念以及與合夥人的合作模式，以確保公司能夠在合法、適切的商業結構下順利運營。
(二)開始公司登記手續
踏入創業的第一步，就是進行公司登記以及確定資本額要設多少。這個過程需要支付手續費和註冊費用，包含營業登記稅籍登記是整個公司登記的流程，同時還需將資金存入公司帳戶，公司地址設立也可以考慮借址登記的方式。公司設立登記完成後，你的事業就正式成為一個獨立的法人實體，並且可以和國稅取請領發票，根據公司類型可以享有相應的法律保障。這不僅為公司帶來稅務優惠、提高融資額度，還能提升消費者對公司的信任度，開啟事業的多重好處。
如果你有為公司設計logo或商標，或是和設計公司合作設計的logo，請記得logo不是設計完就好了，也要安排時間辦理商標註冊，也要注意公司是否有專利要申請，或是委託專業商標代辦處理申請註冊事項。
(三)找到適合的辦公室
初創階段員工人數有限，避免租用過大辦公空間增加營運成本，但又不希望在家工作影響效率，這時可以考慮商務中心提供的小型獨立辦公室或共享辦公室。這些辦公室租借服務除了提供適合初創的空間外，商務中心還會協助解決複雜的公司登記流程，讓新創團隊只需攜帶筆電即可輕鬆展開工作。
(四)招募優秀員工
初當老闆時，可能會覺得一切都能親力親為，然而隨著業務擴大，適時地招募員工成為不可或缺的一環。在招募新成員之前，必須評估公司的經濟狀況，確保能夠支付員工薪水。同時，構思公司未來1到2年的目標，以確保招募的人才能夠協助公司實現成就。
創辦一家公司後，企業的成長和成功取決於多方面，無論是進入競爭激烈的市場還是探索新的發展模式，最終的決定因素仍然是人才的選擇。在早期階段，這一點更加重要，因為團隊通常規模較小，每位成員的貢獻都可能對企業產生關鍵性的影響。因此，找到合適的人才一直是早期新創企業的首要挑戰。
許多成功企業都是從沒有什麼名氣的團隊或一步步慢慢努力來的，他們的努力和專業知識為企業奠定了成功的基礎。
(五)架設品牌官方網站
在網路普及的時代，品牌是否擁有自己的官方網站，已經成為專業與否的基本門檻。一個設計良好、資訊清晰的網站，不但能幫助你在潛在客戶心中建立信任感，也能有效提升曝光度與搜尋引擎排名。
《一》為什麼要自己架設網站？
有些人會問：「社群平台這麼方便，為什麼還要自己架網站？」答案是，社群只是行銷工具，網站才是你品牌的家。在自己的網站上，你可以完全掌控內容、呈現方式與用戶體驗，不必受限於平台規則與演算法的變化。
此外，網站可以整合許多功能，例如產品頁面、訂閱表單、部落格、會員系統、付款介面等，是你與顧客之間建立長期關係的重要橋樑。
創業是什麼?8個創業方向選擇項目及準備流程的成功關鍵7
六、創業資金如何規劃?不只是啟動資金
一開始的階段確實充滿了各種挑戰。然而，精心策劃創業資金是確保事業長期發展的不可或缺之一。在初期嚴謹地規劃資金分配，有助於在有限的資源下實現最佳效果，並能夠應對瞬息萬變的環境。一般而言，創業資金規劃可以被細分為三大基本要素：
(一)創業啟動資金
在啟動一項新事業時，首要考慮的是初創經濟支柱，開店創業為例。這個啟動資金包括了眾多元素，如店面租金、押金、設備器材、裝潢費、管理費和瓦斯表押金等等，這些建構於創業地點與生產過程所需的費用，統稱為初創經濟支柱。
店面租金是啟動階段最直接的支出，而押金則是為了確保租賃協議的履行。設備器材也是運作不可或缺的一部分。裝潢費用反映了創業者對營業環境的用心設計，同時也是吸引顧客的關鍵因素之一。
(二)固定花費成本
進入企業運營的成本考量，即是必要的固定花費。這些固定成本包含了人事開銷、水電瓦斯費、店面租金和行銷費用等等。這些建構於每個月固定支出的費用，因此，在初期經營階段，企業通常處於虧損的狀態。因此，提前準備至少足以支撐半年營運的備用金是有必要的事情，以免在尚未轉虧為盈前就因無法承受虧損而被市場淘汰。
人事開銷也是其中一個主要的固定支出項目，包括薪資、福利和其他相關人事成本。這是確保企業正常運作所必不可少的投入。水電費用等則是營運不可或缺的公用事業支出，而店面租金則直接影響到營業地點的穩定性和可見度。
(三)會變動的成本
可變動成本是隨著經濟環境變遷或銷售波動而調整的開支，包括原物料費、包裝費、外送交通費、設備維護費、銷售成本和服務成本等。這些屬於難以預測的支出，會受到氣候、政策和國際情勢等多方面因素的影響，因此在總成本計算中，應該採取保守估算，以免遇到變化時缺乏足夠資金應對，從而保持企業運營的穩健性。
原物料費是製造業最直接的成本之一，其價格波動可能受季節性、供需變化等多方面因素影響。包裝費則是商品呈現給消費者的一個關鍵面向，其成本可能受市場需求和材料價格波動的影響。
(四)創業要準備多少錢?
創業所需的資金取決於多個因素，包括行業、規模、地點和業務模式等。
最好的做法是進行詳細的商業計劃，細化所有可能的成本和支出，並確定所需的資金規模。此外，請考慮與專業人士（例如會計師或商業顧問）諮詢，以確保資金估算的準確性。
因為創業不一定是開店、租店面、開餐廳等等，也可以是上架你的專業服務、設計服務、顧問服務，又或是從電商著手批貨上架購物平台。這些資金準備差異是非常大的。
包含啟動資金、預備金、固定花費需要準備多少資金比較好
以開店或租辦公室的規模需要準備的創業資金約40萬~300萬
批貨做電商，資金約10萬~20萬
上架你的專業服務，推廣你的服務，約5萬~15萬
你想做任何生意的時候，請務必把需要的資金和計畫都規劃好，總不能莽莽撞撞租了一個店面發現錢沒了吧~
(五)找創業資金來源的5種途徑
創業所需的資金通常不是小數目，建議至少備有4至10個月的預備金，並且額外安排一筆週轉金，以有效降低創業失敗的風險。但如果現有的資金不足，該如何找到創業所需的資金呢？以下提供了5大創業資金來源，可根據目前階段的需求選擇適合的管道。
《一》獲取政府支持的創業補助、創業貸款
政府不斷擬定各種創業補助和融資計畫，針對不同身分提供多元選擇，同時會根據經濟狀況不定期調整利率或展延條件。中央政府提供的創業資金支持包括眾多選項，例如一般大眾可申請的「微型創業鳳凰貸款」、「青年創業及啟動金貸款」以及「經濟部小型企業創新研發計畫」等。然而，政府支持的主要限制在於自備款必須達到特定金額，且往往要求創業者已經開業方可提出申請。
《二》自行籌措創業啟動資金
自助籌資通常包括三種主要方式：自備存款、不動產抵押貸款，以及與親友合夥。自備存款和不動產抵押貸款是個人擁有的資金，如果和親友合夥則是一種迅速募集資金的方式，其利率可能較銀行更為優惠，但不太建議和親友合夥或和親友借款，這對親友的感情風險和信任很難把控。
『在這三者中，自備存款是最直接的方式，是創業者自己的積蓄，有助於降低未來的財務風險。』不動產抵押貸款則是透過擁有的不動產資產為創業籌集資金，這需要謹慎評估房地產市場和還款能力。
《三》考慮信用貸款方案
尋找信用貸款是眾多創業者探索資金來源的一種途徑，這是因為信用貸款通常無需提供任何抵押或擔保品。銀行在評估信用貸款申請時，主要以個人信用記錄作為還款的保證，並根據個人信用狀況和還款能力，提供不同的貸款額度和利率。尤其對於初期資金較為有限的創業者而言，信用貸款是相對方便的選擇。
然而，值得注意的是，信用貸款的申請並非沒有障礙。一旦個人信用記錄出現問題，如遲繳或債務過多導致信用不佳，可能未來很難申請貸款時可以通過審核。
《四》風險投資或創業投資
創業投資，簡稱「創投」，是由具有專業知識和獨到眼光的多方專業團隊組成，專門尋找具有潛在成長能力的新創專案進行投資的一種模式。透過風險投資，初創公司有機會獲得不僅僅是資金，還有來自投資者的寶貴專業經驗和網絡資源。
這些投資者期望通過提供資源和資金來幫助初創公司實現其潛在價值，同時也為此換取經營股權。這種共贏的合作方式，讓初創公司能夠更迅速地發展。
儘管獲得風險投資的支持帶來了巨大的機遇，但也伴隨一定的挑戰。初創公司需定期向投資者報告營運狀況，並對投資者負責。
《五》參與群眾募資平台計畫
參與群眾募資計畫是透過眾多支持者的力量，讓新創團隊的理念得以實現，同時也能夠在早期階段獲得市場的即時反饋。群眾募資的形式多樣，包括股權型、債權型、回饋型和捐贈型等不同類型。在台灣，回饋型是最為普遍的，這意味著投資者在新創企劃初期投入資金，而當企劃成功後，他們將獲得相應的商品或服務作為回饋。
群眾募資的優勢在於讓缺乏人脈和資金的新創團隊有機會預測市場需求，同時進行品牌行銷。然而，這種方式也帶來了一系列挑戰，特別是在企劃成功後，面臨的生產壓力和後續營運管理。成功的群眾募資不僅僅是集資，更需要確保後續交付產品或服務的能力，以建立品牌忠誠度並維持企業的長期成功。
《六》爭取天使投資人投資
天使投資人和創投有點類似，但天使投資人通常在企業建立初期就投資並加入股東，而天使投資人通常傾向不去過多干涉新創企業的發展決策，並且還會提供建議、投資人的經驗、甚至帶來客戶，也因為這樣這類投資人被稱為企業的『天使』，創投類型的組織通常會參與股東會議，並引導或在決策上投票決定公司的走向。
《七》天使創業計畫-由鉅泫推出
鉅泫推出這項天使創業計畫，不限制行業、領域、企業規模、項目，都可以申請這項計畫，這項計畫內容是由鉅泫承擔投資成本並支持新創公司，是以創業行銷資源投資創業者，申請這項計畫如果最終審核通過，企業不需承擔計畫成本，僅需撥出部分股份給鉅泫行銷。
天使創業計畫內容是創業行銷資源，包含了行銷曝光如SEO行銷、新聞聯播合作、部落格平台合作，品牌資訊介紹如網站架設、網頁設計、社群設計等，成交系統如官方Line建立、建構自動回覆系統、協助建立電商等。這項計畫補助投資了新創從持續曝光行銷到成交系統的行銷架構。
創業是什麼?8個創業方向選擇項目及準備流程的成功關鍵8
七、23個創業方向及項目參考
創業項目（start up project）也稱創業選擇，是指創業者選擇進行開發與經營的產品或服務，是創業計畫的核心內容，如「實體創業、線上創業、新創模式」。
一個好的創業項目應具備市場需求、可行性與成長潛力，並能結合創業者的興趣與專長。選定創業項目時，通常會考量產業趨勢、目標客群及競爭環境，以提高成功機率與長期發展的可能性。
接下來會介紹自己創業起步，或是微創業模式，有時成功的創業都是一步步來而不是直接砸錢，也請別盲目跟風，找到最適合自己的項目或想法方向才是最重要的。
(一)經營個人品牌
經營個人品牌其實也是非常不錯的選擇，選擇這個方式表示你會先累積自己的人氣或流量的來源，而經營任何事業都會需要被看到也就是需要流量，個人品牌就是在某個平台經營你自己，像是社群FB、IG屬於貼文或發布短影片經營自己的粉絲群，影片類型最知名的像Youtube可以拍攝影片分享給觀眾，部落客就是在部落格平台如痞客邦、Blogger，適合喜歡用文字和圖片/照片來分享給用戶。
每個社群平台的受眾與互動方式都不同。例如，Instagram 適合視覺內容（如攝影、設計、穿搭、旅遊）；YouTube 則適合深入分享教學、Vlog 或說書影片；而 Facebook 和 Threads 適合與粉絲互動、發佈長文與討論時事。
選擇與自己風格和內容最契合的平台，並專注經營，會比「每個平台都碰一下」來得更有效率。
經營個人品牌優點
- 先獲得流量和粉絲
- 有一定知名度可以接廣告業配
- 未來擴展做任何其他事業會更順利
經營個人品牌缺點
- 會有很長的一段時間是看不見成長的
- 需要了解或學習如何成長自己的粉絲和流量
- 如果沒有找到對的方式成長很容易卡住
- 粉絲和流量成長前經濟壓力會較大
(二)社交媒體顧問
當前，社交媒體已成為眾多人在Facebook、Instagram、Youtube、抖音等平台上沉迷的一部分。在這個數位時代，人們將社交媒體視為紀錄生活、分享獨特體驗的數位日記，這也促使了許多品牌轉向積極經營社交媒體。
多樣的社交媒體類型:
社交媒體的種類繁多，每一種都有獨特的用戶習性和操作特色。有時，這些平台之間還存在相互關聯。然而，外面公司的團隊難以隨時跟進這些工具的最佳操作方法。
專業顧問需要什麼技術:
對於專精於經營和規劃社交媒體的人才來說，機會巨大且潛力顯著。如果你能成功協助企業或個人高效運營各種社交媒體工具，並能夠以實際執行成果佐證自己的價值，你將會成為行業裡的紅人。
專業
- 擁有社交媒體專業知識，能夠把握不同平台的運作方式。
- 熟悉用戶習性，能制定有效的營銷策略。
- 滿足現代品牌轉型需求，為企業帶來更廣泛的曝光和影響力。
困難
- 需要不斷學習和跟進社交媒體平台的變化。
- 壓力較大，因為社群平台環境瞬息萬變，也有可能因為平台而導致任何的社群帳號的流量下降。
- 可能需要與多種不同的社交媒體進行同時操作，需要高度的組織和時間管理能力。
(三)影音剪輯師
隨著Youtuber的普及，各種主題的Youtuber如雨後春筍般湧現，網路影視平台也改變了傳統電視台的運作方式。這一趨勢不僅使得影音產業更加繁榮，也為優秀的影音人才提供了更多的發展機會。即便是非影視行業或影片製作者，也紛紛為了迎合時代潮流而積極挖掘優秀的影音人才。
影片與音樂作為吸引目光的方式，對觀眾來說更加引人注目。同時，隨著影音製作成本的大幅下降，入門手機就能拍攝出高質素的畫面素材，使得視頻製作變得更加普及。這使得剪輯人才的需求愈加迫切，因為一段優秀的影音能夠為品牌或個人帶來可觀的流量。
然而，踏入這一領域也需要謹慎。隨著競爭的激增，要在影音剪輯領域被看見，需要具備更多技能和創意。同時，隨著技術的進步，市場對於更高水準的製作品質也提出了更高的要求。
(四)軟體工程和開發
當談及網路事業時，軟體開發人員的需求幾乎是不可或缺的。不管是網頁開發還是軟體開發，都需要這個關鍵的角色。這個領域不僅要確保網路事業的穩定執行，還需要解決各種技術錯誤問題，確保網站能夠被搜尋引擎正常收錄。
擁有相關技術背景的你，可以將軟體開發視為一個副業兼差的機會。然而，如果你有意將其視為正職，甚至考慮設立公司，那麼你將需要與擁有廣泛開發能力和技術專業的人才合作。
(五)活動企劃專家
無論是虛擬的線上論壇還是實體活動的籌備，一場成功的活動背後涉及眾多大小事務的完美結合。這其中包括活動資源的巧妙調度、執行時程的周密計劃、與廠商的有效聯繫、人力的合理安排、預算的巧妙掌握，以及目標的明確檢核等多項任務。
成為一位優秀的活動策劃人需要擁有細心、敏銳的觀察力，以及良好的溝通特質。這個角色不僅需要能夠綜觀全局，還要能夠同時抓住細節。因此，這樣的人才對於所有需要舉辦活動的機構來說都是非常有價值的。
優點
- 提供全方位的活動策劃服務，滿足客戶多樣性需求。
- 在不同產業領域都有機會發展，例如婚禮、展場、線上論壇等。
挑戰
- 壓力較大，需要在有限的時間內完成多項任務。
- 市場競爭激烈，需要不斷創新和提升專業能力。
- 可能會面臨客戶需求多變的挑戰，需要具有應變能力。
(六)經營電商
電子商務通過迅速的物流體系，使消費者能夠在短時間內獲得他們所需的產品，同時在網上瀏覽各種商品。電子商務行業的蓬勃發展是眾所周知的，各種電商平台如雨後春筍般湧現，使得個人建立網上業務變得更加容易。如果你希望透過網絡銷售你的產品，現在有太多的工具可供選擇。
想嘗試小規模創業並銷售產品嗎？不妨從微電子商務創業開始。這種方式不僅成本較小，而且市場和運營模式已經相當成熟。微電子商務為你提供了一個快速進入市場的通道，並具有相對較低的風險。
優點
- 迅速的物流體系和方便的購物體驗吸引了廣大的消費者。
- 網路平台提供了廣泛的產品展示和選擇，滿足不同需求。
- 微電子商務的創業成本相對較低，更適合小規模創業。
- 市場和運營模式已經成熟，降低了進入市場的風險。
缺點
- 競爭激烈，需要有獨特的產品或營銷策略以吸引消費者。
- 處於不斷變化的數位市場，需要不斷學習和適應新的趨勢。
- 與供應鏈、物流等合作夥伴的溝通協調能力是成功的關鍵。
(七)專業顧問
當你在特定領域擁有豐富的知識和相關經驗時，這就是成為一位顧問的良好時機。無論是法律、理財、健康、行銷、廣告、心理諮詢、還是交友，都是擁有相當市場發展潛力的顧問領域。
作為顧問，你的主要商品是你在特定領域累積的豐富經驗。這種經驗不僅能夠幫助他人避免走冤枉路，還能節省他們的時間和金錢，提高目標達成的效率。因此，你的價值在於為客戶提供實際、有形的幫助，讓他們在特定領域更加順利地前進。
顧問的市場潛力在於其多樣性。不同領域的顧問需求各異，而你可以根據自己的專業和興趣選擇最適合的領域。這樣的多元性使得顧問成為一個靈活而具有廣泛發展可能性的創業選擇。
優點：
- 提供客戶實際經驗的價值，有助於達成目標。
- 市場潛力廣泛，可在不同領域提供專業顧問服務。
- 工作的多樣性使得顧問成為一個靈活的創業選擇。
- 能夠建立良好的專業聲譽，吸引更多客戶。
缺點：
- 競爭激烈，需要不斷學習和更新知識以保持競爭力。
- 起步時可能需要一段時間建立客戶基礎和口碑。
- 因為是以個人專業為主，可能會面臨工作時間不固定的情況。
(八)自由接案專業人士
自由接案專業人士通常以個人身份行事，憑藉自身技能和價值，直接與客戶進行價值交換，獲得報酬。這種工作者經常被稱為「接案者」，他們通常在得到一個生意機會後，為客戶提供所需的服務。
自由接案者的合作有著許多優勢，包括價格的靈活性、高度的機動性，以及溝通的便捷性。這使得許多企業在需要短期即戰力，或是不想要長期聘用固定的內部員工時，能夠迅速尋找到各種領域的自由接案者，以滿足特定目標。
自由接案者涵蓋了各行各業，包括攝影師、平面設計、視覺設計師、網頁設計師、文章撰寫等。他們的專業技能和經驗使得他們能夠迅速適應不同的專案需求，同時為客戶提供高品質的服務。
優點
- 靈活的價格制度，有助於滿足不同客戶的預算需求。
- 高度的機動性，能夠快速適應不同專案的要求。
- 便捷的溝通方式，有助於確保項目進展順利。
- 對企業而言，是臨時性或短期性合作的理想選擇。
缺點
- 不穩定的收入，可能面臨專案結束後找不到即時的下一份工作。
- 競爭激烈，需要在市場上建立良好的聲譽和客戶基礎。
- 可能需要處理多個專案同時，需要有效的時間管理和組織能力。
(九)專業履歷寫手
無論你的職涯經歷是否曾歷經風雨，履歷和求職信的精彩呈現能夠吸引雇主的目光。這包括了巧妙地揭示你的優點、彰顯你的實力、以及運用恰如其分的措辭。相同的職涯經歷，在不同的呈現方式下，能夠產生截然不同的效果。
履歷寫手擅長運用文字包裝你的價值，讓你不再需要費盡心思地思考如何最好地介紹自己。透過第三者的視角，他們可以挖掘出你職涯中的精華、亮點，並以最適切的方式呈現，這對所有求職者來說都是非常有價值的服務。
專業的履歷寫手不僅能夠整理你的經歷，還能為你潤飾、美工，甚至包辦整個排版工作。這樣一條龍的服務讓你只需事後詳讀並研究可能的面試問題，專注於應對現場的問答任務。
專業：
- 熟練運用文字技巧，打造引人注目的履歷和求職信。
- 透過第三者視角，挖掘並突顯職涯中的亮點和成就。
- 提供全方位的文書服務，節省求職者的時間和心力。
- 專注在履歷製作，讓求職者更有時間應對來準備現場面試。
缺點：
- 個人風格可能會在文書呈現中受到一定的制約。
- 相對專業，價格可能較高，可能不是每個求職者都能負擔。
- 競爭激烈，需要建立良好的口碑和客戶基礎。
(十)私人健身教練
當代人追求卓越的生活品質，這不僅包括物質享受，還關注個人體態、健康狀態和豐富的心靈品質。個人健身導師不僅提供客製化的健身計畫，還包括營養學、人體解剖學、體重管理、健康生活方式以及教練經驗等多方面的知識。
私人教練需要整合多領域的知識，包括醫學、營養學、運動科學等。這意味著，作為個人健身導師，你需要具備跨領域的專業知識，能夠為客戶提供全方位的健康諮詢和指導。
除了豐富的知識外，相關的工作經驗、專業證照、學歷背景等都將直接影響個人健身導師的價值。建立自己的專業形象和聲望，是在這個領域取得成功的重要因素。
社群軟體、論壇和影音資源，個人健身導師可以透過這些平台建立品牌形象，展示專業知識，吸引潛在客戶。此外，人格魅力和優秀的溝通技巧也是成功的關鍵，這有助於建立與客戶之間的信任和良好的合作關係。
專業：
- 提供客製化的健身計畫，滿足不同客戶的需求。
- 整合多領域知識，提供全方位的健康諮詢。
- 建立良好的職業形象和聲望，吸引更多客戶。
- 社群軟體和溝通技巧的運用，有助於擴大影響力。
缺點：
- 需要不斷更新知識，跟上健身和醫學科技的發展。
- 競爭激烈，需要建立獨特的專業形象以脫穎而出。
- 因為工作性質，可能需要彈性的工作時間，包括晚上和週末。
(十一)開設線上學習課程
隨著人們對線上會議的普及，遠端工作和教學也變得更加便利。許多課程已經完全採用全線上的形式進行教學，而線上學習的優勢在於不受地理環境的限制，只需基本的裝置，如手機、平板或電腦，就能實現高效的學習。
為了提供更具吸引力的教學內容，可以將課程系統化，按照難度和主題進行分級。透過錄製教學影片，學生可隨時下載學習，或者提供訂閱制和免費試學的方式來吸引更多流量。這使你能夠有效地傳達教學價值，自主招攬學員。
如果對於行銷、企劃和學員服務不夠熟悉，也可以考慮與網路教學平台合作，像是hahow好學校、udemy。這些平台通常擁有專業的行銷、企劃和影音團隊，可以協助老師進行線上教學，提供更多的支援。
尤其在疫情的影響下，教育領域的數位化成為趨勢。如果你擁有教育相關的專業知識，線上教學絕對是一個不可或缺的斜槓好機會。透過網路，你有機會將自己的專業知識傳遞到更多缺乏教學資源的地方。
優點：
- 提供多元化的教學內容，滿足不同學生的需求。
- 自主掌握教學價值，自由招攬學員。
- 與網路教學平台合作，享受更多專業支援。
- 教育領域斜槓機會，疫情下需求增加。
缺點：
- 競爭激烈，需要有獨特的課程內容和風格。
- 可能需要花費時間和資源進行行銷和宣傳。
- 技術要求較高，需具備相應的教學和錄製技能。
(十二)內容文章寫手
在這個網路主導的時代，文字是最直接、最普及的溝通媒介之一。能夠精準地傳達品牌、教學和情感價值。對於創業者而言，擁有優秀的文章寫手是建立線上存在的不可或缺之道。
專業：
- 創意表達： 寫手擅長透過文字傳達各種情感，能夠在瞬間引起讀者共鳴，創造愉悅、輕鬆、好奇的閱讀體驗。
- 品牌建構： 有能力巧妙融入品牌價值，提升品牌形象，並吸引目標受眾。
- 轉化銷售： 具備SEO觀念，能夠有效整合文字、關鍵字、搜尋意圖和企業目標，創造具轉換價值的高品質內容。
挑戰：
- 激烈競爭： 文章寫作領域競爭激烈，需要具備獨特的風格和觀點，以區隔自己。
- 不斷學習： 需要持續學習和掌握最新的SEO技術和內容行銷策略，以應對變化多端的網路環境。
- 客戶開發： 建立客戶群需要時間，需要有效的行銷和網路宣傳，才能吸引更多潛在客戶。
(十三)代購或Dropshipping
其中一種方式是從事代購或Dropshipping業務。這種創業方式適合那些曾在國外生活或工作、具有外語能力以及貿易專業知識或經驗的人。有些商品僅在特定國家出售，對於想購買這些商品的消費者而言，跨國購物是一種不划算的方式。這就為國際代購或Dropshipping提供了商機。
然而，值得注意的是，這種創業方式並非毫無風險。由於市場競爭激烈，一些業者可能提供免費代購服務，或者由於台灣市場對於日本商品的喜好，導致日本代購業者如雨後春筍。在選擇這條路之前，建議深入思考並謹慎考慮。可以考慮先專注於自己擅長的領域，避免進入紅海市場，提高創業成功的機會。
(十四)攝影師
攝影藝術是一種透過影像語言表達故事和情感的獨特方式。不同於其他行業，攝影師透過捕捉瞬間、營造畫面，將生活轉化成靜態的藝術品。若你有著對影像的熱愛，攝影可能是一條充滿冒險和創意的創業之路。
專業：
- 視覺表達： 攝影是一種獨特的語言，能夠深刻表達情感、敘述故事，吸引觀眾的共鳴。
- 多元工具： 攝影工具多樣，不僅限於專業相機，手機亦可成為創作的工具，提供更多創意可能。
- 個人品牌： 透過社交媒體建立個人品牌形象，展示作品，吸引潛在客戶和合作機會。
挑戰：
- 競爭激烈： 攝影行業競爭激烈，需要在技術和風格上找到獨特之處，區隔自己。
- 市場細分： 攝影市場需要細分，初期建議選擇特定領域，提高在該領域的專業度。
- 不確定收入： 攝影師的收入可能不穩定，特別是在創業初期，需要謹慎財務規劃。
(十五)寵物生意
越來越多人有飼養寵物，甚至一個比一個對寵物的待遇還好，寵物產業呈現蓬勃發展的態勢。提供寵物保暖服裝、貓吊床、貓跳台、寵物美容、寵物 Spa、寵物旅館、寵物保健等，甚至涉足寵物殯葬領域，都是日益增長的商機。寵物主人願意為愛護自家毛小孩而花費大量金錢，這為創業者提供了極大的發展空間。
在這個領域，你有著無限可能性，可以提供獨特的寵物生態體驗。例如，除了基本的寵物服務外，你還可以開發寵物主題的藝術品，如將寵物畫像轉印到書本或貼紙，這樣的創意服務能夠吸引更廣泛的客戶。此外，你還可以舉辦寵物聚會、寵物運動賽事等活動，打造一個富有社群性的寵物文化。
(十六)寵物保姆服務
在現代社會，人們的生活節奏愈發繁忙，出國旅遊或工作已成為常態，而隨之而來的是對寵物照顧的新需求。交通發達、網路興盛的時代，遠距離工作與出國已成為日常，這也使得飼主在離開時需要一位可靠的寵物保姆，讓毛小孩能在主人不在身邊時仍能得到妥善照顧。
優勢
- 需求增長： 隨著寵物在家庭中的地位提升，飼主對於寵物的照顧需求逐漸增長，特別是在主人無法親自照顧時，尋找寵物保姆的需求更為迫切。
- 寵物福利： 提供半開放環境或到府照顧，讓寵物在習慣的環境中得到愛心陪伴，相較於傳統的寄宿方式更貼心。
- 靈活工作： 寵物保姆工作時間靈活，適合想要兼差或自由接案的人，同時具有豐富的人與寵物相處經驗。
挑戰
- 責任重大： 照顧他人的寵物是一項重責大任，需要具備相當的動物知識、經驗，以及處理緊急狀況的能力。
- 市場競爭： 寵物保姆市場競爭激烈，需要有獨特的服務特色或是在平台上建立良好的評價來突顯自己。
- 時間壓力： 飼主的時間安排可能隨時改變，需要具備彈性的工作時間，並能應對突發狀況。
(十七)孩童照顧服務
現今社會面臨著少子化的挑戰，而雙薪家庭的興起使得對於孩童照顧的需求日益增加。家長們在經濟壓力、工作需求、孩子安全等多方面的考量下，尋找值得信賴的孩童照顧服務成為很多人的需求。
優勢
- 市場需求： 隨著現代生活節奏的快速，雙薪家庭不希望因孩子而放棄事業，對可信賴的孩童照顧服務的需求與日俱增。
- 新冠疫情影響： 疫情讓人們更加重視安全，家長們更加關心孩子的生活環境，提供安全、清潔的孩童照顧服務具有吸引力。
- 教育理念： 透過提供優質的孩童照顧服務，結合教育理念，能夠吸引更多家長的青睞。
挑戰
- 法規遵從： 孩童照顧服務牽涉到法規、安全等多方面的考量，需要花心思確保符合相關法令標準。
- 資源投入： 開辦一家孩童照顧家需要大量資源，包括場地、教材、安全設施等，是一筆不小的投資。
- 競爭激烈： 孩童照顧市場競爭激烈，需要有獨特的服務特色、教育理念，以吸引更多家長。
(十八)外語翻譯或講師
擁有兩種或更多語言的能力不僅能為您提供豐富的翻譯機會，還能使您在大型企業或教育機構擔任翻譯或外語老師。這種創業方式的初始成本極低，因為您唯一需要的是您優秀的語言技能。
然而，要使機會找到您，關鍵在於如何有效行銷自己。您可以透過社群媒體平台或專業網絡來展示您的專業知識，分享過去的翻譯作品或教學經驗，以吸引更多潛在客戶或雇主的關注。建立個人品牌和專業聲譽非常重要，這樣您才能被更多人認識並主動尋求您的服務。
除了在線上展示自己之外，您還可以參加相關的線上或實體活動，與同行或潛在客戶建立聯繫。您甚至可以考慮提供免費樣品或諮詢服務，以展示您的專業和資質。一旦成功吸引人們的關注，擁有多語言技能將為您帶來無窮的商機和發展潛力。
(十九)聯盟行銷
想像一下，你可以在沒有庫存、產品和員工的情況下，仍然能夠在電子商務領域中獲取穩定的收入！這就是聯盟行銷計畫的魅力。企業提供這樣的計畫，只要你有能力促使他們的產品銷售，你就可以直接分享利潤。無論你是透過製作影片、撰寫部落格、經營社群、還是實體銷售等方式，都可以藉由「你的時間」來賺取報酬。
優勢
- 低成本： 不需要投入大量資金，只需透過個人資源，即可進行推廣與銷售。
- 多元合作： 你可以同時與多家企業合作，找到最適合自己的產品組合，提高收入穩定性。
- 透明分潤： 聯盟行銷計畫通常會清楚列出產品分潤比例，讓你清楚了解收入結構。
缺點
- 競爭激烈： 由於低門檻，聯盟行銷市場競爭激烈，需要有獨特的行銷策略。
- 收入不確定： 收入可能會受到市場波動、產品銷售情況等因素影響，相對較不穩定。
- 廠商不穩定： 你可能經營了一段時間的商品，但廠商卻下架這件商品導致這個商品沒辦法再帶來收入。
(二十)直銷
直銷是其中一個可能的選擇。雖然直銷提出一些保留意見，但我們仍然將其列為討論的一部分。
為什麼這麼做呢？首先，直銷公司通常強調參與者是在創業，這種說法在某些方面是正確的，但也有其局限性。直銷通常要求參與者先購買一定金額的產品，然後自行負責銷售。在宣揚的理念中，建立下線是實現最大利潤的途徑。然而，這種商業模式有點像是一種金字塔騙局（Pyramid Scheme），主要依賴找到下一個參與者來接手。
儘管有人在這種體系下實現了健康且正常的發展，穩定獲利，甚至需要成立公司以進行稅收規劃，但大多數人的注意力都集中在拓展下線，而非分享成功經驗或有系統地教導下線以幫助他們成功。這導致大多數人對直銷產生了負面印象。
(二十一)app開發技術
如果你擁有相關的技術知識，這個時代將對你大開發展之門。我們周遭都能感受到手機 App 及雲端工具的需求不斷攀升，企業紛紛思索如何透過 App 提供解決方案，不論是簡化問題、應對複雜挑戰，還是實現與其他軟體的順暢整合，這些都使得 App 開發領域的技術需求日益增長。
優勢
- 市場需求強勁： App 使用普及，市場需求龐大，提供了充裕的商機。
- 技術專長受歡迎： 若你擁有相關技術知識，將成為市場上極具競爭力的資產。
- 多元發展可能： App 開發不僅僅局限於某一領域，可應用範疇廣泛，包括娛樂、教育、醫療等多元領域。
挑戰
- 技術更新快速： 技術變革迅速，需要不斷學習與更新以跟上市場的步伐。
- 門檻高： 通常會這項技術需要學習一段時間，或要參加app開發課程等等
(二十二)家政清潔服務
在這繁忙的現代生活中，無論是屋主、公寓、企業辦公室、健身房，還是商業大樓和百貨公司等，每個場所都有著對清潔服務的持續需求。你所需的只是一支可靠的團隊，一套完善的清掃工具，以及確保準時抵達客戶端的可靠交通方式。有了這些，你就可以開始你的清潔事業，而清潔費用通常在一個公定價格範圍內。
即便是個體戶，你也能夠輕鬆開始。透過潔客幫、幫棒等平台，你可以註冊帳戶，讓這些平台協助你與潛在業主相連結，進而累積寶貴的相關經驗，同時賺取穩定的收入。
優勢：
- 廣泛市場需求： 所有場所都需要定期清潔，確保了業務的穩定性。
- 低技術門檻： 進入門檻低，不需要高度的技術門檻，有基本清潔知識即可。
- 多元化平台： 利用各種平台拓展業務，例如潔客幫、幫棒、Pro 360達人網。
挑戰：
- 激烈競爭： 進入市場後，需要與眾多清潔服務業者競爭。
- 人力勞動密集： 需要有足夠的清潔人力，同時保持服務品質。
- 價格競爭壓力： 在市場價格範圍內經營，可能會受到價格競爭的影響。
(二十三)行動餐車
如果你不喜歡被固定在一個地點，不想面對店租高昂的問題，同時你的美味食物需要親自向顧客推銷，那麼行動餐車絕對是一個令人心動的選擇。行動餐車不僅象徵著自由，還代表著個性、開朗、隨性和精緻的特色。每當人們看到餐車時，總是會聯想到「快樂時光」，這種移動的美食店不僅帶給顧客美味的食物，更是一種流動的幸福感。
行動餐車的優點在於你可以參與各種各樣的大型活動，包括露營區、園遊會、演唱會、路跑、音樂節等，與不同背景的人們分享你的美食。這不僅擴大了你的潛在客戶群，也為你的業務提供了更多的可能性。
優勢：
- 機動性高： 不受固定位置的限制，可以根據需求隨時更換銷售地點。
- 活動參與： 可參與各類大型活動，拓展客戶群，提高曝光度。
- 獨特個性： 餐車本身就是一個行動的廣告，吸引顧客的同時展現獨特風格。
挑戰：
- 天氣影響： 惡劣天氣可能影響行動餐車的營業，需要有應變計畫。
- 許可與規範： 不同地區有不同的行動餐車規範，需要花時間瞭解並取得相應許可。
- 車輛維護成本： 行動餐車的維護成本可能比想像中高，需要預算。
創業是什麼?8個創業方向選擇項目及準備流程的成功關鍵9
八、創業階段與優缺點
不論你選擇什麼樣的創業道路，都將經歷一段充滿挑戰的成長期。隨著創業時期的不同，需求、目標以及經營策略也會有所調整。以下列舉各個階段的創業時期，為你提供更具方向性的規劃。
(一)創業初期階段
此時，創業者僅擁有創新的點子，還在技術研發的初期階段。產品、服務或商業模式都在逐漸形成中。在這個階段，主要目標是盡早確立商業模式，尋找資金，使產品或服務能夠順利亮相於市場。
初期階段最少約一年以內會在這個階段，當然如果遇到瓶頸也可能把時間拉的比較長。
(二)創業扎根階段
產品、服務已經有概念，技術研發進入試量產階段。重點在於控制成本、維持營運，並透過不斷改良以回應消費者的反饋，實現商品或服務的穩定性。
這個開始穩定的階段大約會在1~3年看見。
(三)創業擴展階段
產品、服務獲得市場認可，開始擴大通路，提升曝光度。由於獲利穩定，經營目標轉向最大化獲利，並尋找新的商業策略，例如開發新產品或服務、加強異業合作等，以實現公司的多元發展和創造新的獲利機會。
當你經營3年至6年時，可能就會可以把品牌業務擴展，將企業各方面擴大，爭取更多營利和前往更大的目標。
(四)創業成熟階段
事業進入穩定期，營收增長、獲利基礎穩固。在這個階段，經營目標包括提升產能極大化、強化企業股東組成、改善財務結構和管理制度等。企業能夠更加穩定地成長，開始準備好股票上市或上櫃的可能。
大約在經營6~10年時，企業就有一定的規模，在各方面業務都非常成熟。
(五)創業的好處與風險
在現代社會中，創業已經成為許多人追求自由與實現夢想的重要途徑。它不僅是一種職業選擇，更是一種生活態度與價值觀的展現。然而，創業的道路雖然充滿機會，卻同時伴隨著風險與挑戰。了解創業的好處與風險，能幫助你更有智慧地規劃事業方向，並在關鍵時刻做出正確的判斷。
許多人選擇創業，是因為它能帶來自主性、理想實現以及財務潛力等誘因，但也不能忽視市場競爭、資金壓力與經營風險等挑戰。只有在全面理解的情況下，才能讓創業的旅程更穩健、更長久。
《一》創業的好處
創業的好處往往是吸引人踏入這條路的主要原因。除了可以打造屬於自己的事業版圖，它還能讓你在工作模式、時間安排與人生方向上擁有更多的掌控權。以下我們將從自主性高、實現自己的理想、財務潛力三個面向來深入探討。
[一]自主性高
自主性是許多人選擇創業的首要原因。當你成為自己的老闆，你就能夠自行決定公司的方向、經營策略以及每日的工作內容。這意味著你不再需要受到上級指令的束縛，而是可以根據自己的價值觀與判斷做出決策。
例如，想要在週三下午安排一場商業會議，或者決定接下來半年要專注在某項新產品開發，這些決策都可以由你自己主導。這種高度的自主性，讓許多創業者感到自由且充滿成就感。
更重要的是，自主性高不僅代表時間與工作的自由，它還意味著你可以建立一個符合自己理念的企業文化。你可以打造一個尊重員工、注重創新與彈性的工作環境，吸引志同道合的人才，並且讓團隊的凝聚力更強。
然而，高自主性也代表你需要承擔更多責任。所有的決策結果都會直接影響你的事業發展，因此在享受自主性的同時，也要具備獨立判斷與承擔後果的能力。
[二]實現自己的理想
創業是一條通往夢想實現的道路。很多人心中都有一個理想的事業藍圖，可能是開一家咖啡館、創立一個能改變生活的科技產品，或是推動一個社會公益計畫。而創業讓你有機會將這些想法從腦海中變成真實的事業。
在創業過程中，你有機會把個人價值觀與事業結合。例如，你熱愛環保，就可以打造一個以永續發展為核心的品牌；你喜歡藝術，就可以創立一個以美學為靈魂的產品線。這樣的事業，不僅帶來收入，更能帶給你精神層面的滿足。
同時，實現理想的過程也會吸引支持者與顧客，因為人們往往被真誠與熱情打動。當你的產品或服務能夠真正解決人們的問題，或帶來積極的改變，你就能在市場中建立長期穩固的品牌價值。
要實現理想並非一蹴可幾。需要持續的努力、耐心與資源支持。因此，在追求夢想的同時，也要兼顧現實，確保事業有穩定的營運模式。
[三]財務潛力
創業最吸引人的另一個原因，是它的財務成長潛力。與受薪工作不同，創業的收入上限並不固定。當你的產品或服務成功打入市場，並且獲得持續的需求，你的收益可以成倍增長。
舉例來說，一家成功的網路電商平台，在短短幾年內就有可能從零收入成長到年營業額數千萬甚至上億元。這種財務上的躍升，是一般工作難以達到的。
創業還能讓你建立資產累積的能力。你的公司、品牌、專利、客戶資料庫，都可能成為有價值的資產。未來，你甚至可以選擇將公司出售，獲得一次性的大額收益，或者透過股權分紅持續獲利。
不過，財務潛力雖然迷人，但需要以穩健的營運為基礎。缺乏規劃與風險控管的創業，可能在短時間內因資金鏈斷裂而失敗。因此，在追求財務自由的同時，也必須建立良好的財務管理與商業模式。
[四]學習與成長
創業是一個持續學習與自我成長的過程。當你創立並經營一間公司時，會接觸到不同領域的知識，例如行銷策略、財務規劃、產品開發、客戶關係管理、人力資源等。這些技能往往不是在學校課本中就能完全學到的，而是透過實戰經驗累積而來。
在面對挑戰與困難時，你會學會解決問題的能力，也會培養更高的抗壓性與應變力。這些能力不僅能幫助事業成長，更能在生活中發揮重要作用。例如，當市場趨勢突然改變，你需要快速調整策略，或是在資金吃緊時找到新方法籌集資源，這些都是學習的契機。
此外，創業過程中還能讓你拓展人脈與資源網絡。你會與不同領域的專業人士交流合作，從他們的經驗中獲得啟發，進一步提升自己的視野與能力。對許多人而言，這些寶貴的人脈與經驗，比金錢更有長遠價值。
[五]彈性工作
創業最大的魅力之一，就是擁有高度彈性的工作安排。當你是自己的老闆時，你可以根據自身需求與生活方式調整工作時間與地點。例如，你可以選擇在家辦公、在共享空間工作，甚至邊旅行邊經營事業。
這種彈性讓你能更好地平衡工作與生活，特別是對有家庭、需要照顧孩子或長輩的人來說，創業提供了更多自由與自主性。你可以在重要的家庭時刻出現，同時也不必因為請假而擔心影響事業進度。
此外，彈性工作也能提升你的工作效率與創造力。在自己喜歡且舒適的環境中工作，往往能激發更多靈感，並且減少通勤帶來的時間與精力消耗。這對長期經營事業的身心健康都有正面幫助。
[六]創造就業
創業不僅能改變你的生活，也能對社會產生積極影響。當你的事業成長並需要更多人手時，你會開始聘請員工、合作夥伴或外包團隊，這不僅提供了就業機會，也幫助他人發揮專業與才能。
一間企業的發展，往往能帶動當地經濟，包括供應鏈、物流、行銷等相關產業的活絡。甚至在某些情況下，你的創業項目可能會引領產業創新，為更多人創造新的工作模式與職業機會。
當你提供良好的工作環境與成長機會時，員工會更願意投入與你共同打造事業，形成一個互相成就的正向循環。這不僅有助於企業的長期穩定發展，也讓你在創業過程中獲得更深層的成就感。
《二》創業的風險
在眾多夢想清單中，創業幾乎是許多人心中最具吸引力的選項，因為它代表著自由、掌控與實現自我價值的可能性。然而，創業的背後並非只有光鮮亮麗的一面，更隱藏著許多風險與挑戰。了解並正視這些風險，是每一位創業者在踏上旅途前的必修課。
[一]啟動支出壓力
創業初期，無論是開餐廳、電商平台、還是科技新創，啟動資金都是不可避免的第一道門檻。你可能需要租賃辦公室、購買設備、建立網站、投入廣告費用，甚至聘請第一批員工。這些支出在業務尚未產生穩定收入前，往往只能依靠創業者的儲蓄、家人資助或貸款來支撐。
許多初創企業面臨的挑戰在於，資金消耗速度比想像中快，特別是當市場反應不如預期，或產品開發時間拉長時，現金流就成了壓倒駱駝的最後一根稻草。因此，創業者在計算資金時，應該保留至少 6 至 12 個月的營運預算，並考慮到最壞的情況。
很多成功的創業者，並不是一開始就擁有雄厚資金，而是懂得將有限資源放在最能產生效益的地方。
[二]收入不穩
在創業的早期階段，收入的波動幾乎是必然的。不像上班族每月有固定薪水，創業者的收入很可能受季節、趨勢、市場需求以及競爭對手影響而大幅波動。有時一個月能獲利數十萬，下一個月卻可能入不敷出。
這種不穩定的現金流，會對創業者的生活與心理造成雙重壓力。尤其是在需要支付員工薪資、租金、貨款等固定開支時，如果收入不足，創業者往往只能動用自己的積蓄，甚至向外借貸。
為了應對這種情況，多元化收入來源是一個有效的方法。例如，除了主要產品或服務外，可以增加附加價值服務、跨平台銷售或推出會員制，讓收入來源不再依賴單一管道。
創業者需要養成建立現金儲備的習慣，就算業績表現良好，也要留一部分盈餘作為「淡季防護網」，以應對不可預測的市場變化。
[三]壓力大
創業的壓力來自四面八方：資金壓力、競爭壓力、產品開發進度、客戶滿意度、團隊管理等。創業者必須同時扮演老闆、員工、業務、客服、會計等多重角色，每天的待辦事項幾乎永遠做不完。
心理壓力還來自對失敗的恐懼。當投入大量時間與金錢後，任何一個環節的失誤都可能導致整個計畫崩潰。這種「不能失敗」的壓力，會讓許多創業者失眠、焦慮，甚至影響身體健康。
因此，學會情緒管理與壓力釋放，對創業者來說是一種必要技能。有些人會透過運動、冥想、閱讀來調整心態，也有人選擇加入創業者社群，與其他經歷類似挑戰的人交流，找到支持與建議。
更重要的是，保持長期願景與初心，才能在面對壓力時不被擊垮。創業是一場馬拉松，而不是百米衝刺，唯有在過程中找到平衡，才能走得長遠。
[四]時間成本高
很多人以為創業可以擁有更多自由時間，但事實往往相反。創業初期幾乎沒有真正的「下班時間」，因為你要同時處理業務開發、行銷推廣、客戶回覆、產品改進等多項任務。週末與假日常常變成工作日，私人生活被嚴重壓縮。
創業的時間投入並非短期行為，有些事業可能需要一年甚至數年才能真正穩定下來。在這段時間裡，創業者必須長時間專注投入，才能確保業務不被競爭對手超越。
為了避免被時間壓垮，創業者需要學會時間管理與任務優先排序。這包括明確規劃每天的工作、避免陷入瑣碎雜務、學會授權，以及適時引入自動化工具，讓時間的價值發揮到最大化。
[五]競爭激烈
不論你進入哪個行業，市場上幾乎不會缺少競爭對手。甚至當你推出一個新點子，很快就可能有人模仿，甚至用更低的價格、更大的行銷預算來搶走你的市場份額。
尤其在數位時代，資訊與技術的門檻降低，新創公司與大企業之間的競爭更為直接且殘酷。大型企業擁有龐大的資源與品牌優勢，而新創公司雖然靈活，但必須以創新、速度與差異化來求生存。
應對激烈競爭的策略包括：找出明確的市場定位、打造獨特的價值主張、持續提升產品與服務品質，以及建立忠誠的顧客社群。唯有如此，才能在紅海市場中衝出一條道路。
[六]失敗風險高
根據統計，90%的新創企業在成立一年內就會關閉，剩下的10%中的90%又會在成立五年內倒閉，能存活五年或以上的企業大約是全數新創中的1%，原因包括資金不足、產品不符合市場需求、團隊管理不善、營運模式不清晰等。創業失敗並不罕見，但對創業者來說，這代表了時間、金錢與心力的巨大損失。
高失敗率並不意味著不該創業，而是提醒創業者必須做好風險評估與應變計畫。在啟動前，務必進行市場調查、驗證商業模式、測試產品可行性，並設定「退出機制」，以免在情況惡化時無法抽身。
同時，將失敗視為學習的過程也非常重要。許多成功的企業家在第一次創業時都曾失敗，但他們吸取經驗、調整策略，最終在下一次嘗試中取得成功。創業之路從來不是一條直線，而是由無數次嘗試、失敗與再起所組成的曲線。
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