幾天前，新聞寫：85萬訂閱「超直白」清空頻道，據轉述，超直白不想再繼續做他不喜歡的性學，我完全沒有看過超直白的YOUTUBE影片，但人家也很厲害，在自己不喜歡的領域裡，可以擁有85萬粉絲訂閱，那在自己喜歡的領域，會發生甚麼大事呢？
同樣的，也有一位超字輩的超認真少年，也具備89萬訂閱數，前幾天獲得金鐘獎，你會不會更想模仿？其實兩位都具有80幾萬的粉絲群，我就算再怎麼努力也望其項背，早就看不到車尾燈了，但我還是比較喜歡的，是最自己想做的，流量是可以從商業考量下所做出來的產品，如上述的超直白就是一個例子，只要他未來轉型專攻自己擅長的領域，照樣還是有產品代言。
為什麼我會這麼說？觀看我的文章一天不到五人，跟我百天前相比，至少每天少了十人的觀看量（只是5人跟15人的差別），所以我在百日閉關的期間，我除了學擇日，也學商業流量密碼，我只是覺得為什麼我喜歡的事，在流量轉換下，勢必要改變自己的作風，這樣才能符合商業期待，光做自己有興趣的事是沒有用的。
