PHiHC1課程筆記與心得|模組六:人道危機中​​的疾病管理

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Module 6: Management of Diseases in Humanitarian Crises
(模組六:人道危機中​​的疾病管理)

此為我在 Coursera 修習《Public Health in Humanitarian Crises 1 》(Johns Hopkins University)課程時的學習筆記。內容為個人摘要與反思,僅作交流使用。原課程版權屬 Johns Hopkins University 所有。

一、學習心得

這一模組著重在「醫療體系的韌性」。

老師說,過去人道醫療的焦點是傳染病,但現代的危機越來越常發生在中收入國家,像敘利亞、伊拉克、菲律賓。這些地方的居民除了要面對霍亂、麻疹,也同時患有糖尿病、高血壓或心臟病 。

是一種「雙重負擔」的時代。

老師說這是由兩個轉變造成的:流行病學轉型(epidemiologic transition)與人口結構轉型(demographic transition)

簡單來說,人活得更久、病也更複雜。醫療現場不再只是防止感染,而是要同時讓老人家拿得到降壓藥、糖尿病患者還能量血糖。

我印象最深的是他說:「Managing diseases in crises is not only about curing illness, but maintaining care continuity.

在災難中,「延續」反而比「治療」更難。

這堂課也讓我對疫情控制有了更具體的想像。老師用霍亂(cholera)當例子,詳細講解了疫情的整個管理循環:準備 → 偵測 → 回應 → 評估 → 再準備

他特別強調,監測系統(surveillance system)的反應速度,常常決定一場疫情的成敗。 例如腦膜炎的疫苗接種,若在「黃金 48 小時」內沒完成,就算後來全民打疫苗,也改變不了疫情曲線。

另外,老師也提到孟加拉在霍亂防治的經驗,讓全世界學會了怎麼用簡單的口服補液(ORS)救命。那種來自「平凡之地」的智慧,反而成了最普世的人道典範。


二、重點整理

1. 傳染病的管理與疫情循環

  • 準備階段(Preparedness)
    • 建立疫情監測系統與通報管道。
    • 預測高風險疾病(如霍亂、瘧疾、腦膜炎、麻疹等)。
    • 培訓人員與儲備藥品、水資源與氯化劑。
  • 偵測與回應(Surveillance & Response)
    • 早期偵測是關鍵。監測系統需即時回報「誰、何時、何地、為何」的流行資訊。
    • 若出現警訊(如腦膜炎病例),要在 48 小時內決定是否執行大規模疫苗接種。
    • 若錯過時機,後續免疫行動幾乎無法改變疫情走向。
  • 案例:霍亂疫情管理(Cholera Management)
    • 霍亂多在雨季發生,與洪水或廁所氾濫有關。
    • 只有約 5% 的感染者會出現臨床症狀,但他們是主要傳染源。
    • 典型疫情持續約一個月,因多數人短期內獲得免疫。
    • 治療重點:補水(Rehydration)
      輕症:口服補液鹽(ORS)10–15 公升/人。
      重症:靜脈注射(IV)約 8 公升/人。
    • 設施配置: 輕症病房(僅需 ORS) 重症病房(使用 IV 補液) ORS 配製與供應區 安全水源與儲水槽 廁所與感染控制區 焚化區(感染物處理) 出入口設有氯水噴灑與工作人員淋浴。
  • 經典範例:MSF(無國界醫生)霍亂中心
    • 統一標準作業流程(SOP),3 日內恢復病人脫水。
    • 病房設計簡單卻有效率,顯示「標準化能拯救生命」。

2. 非傳染病(NCDs)在災難中的挑戰

  • 以往在難民營中罕見,如今在敘利亞、哥倫比亞、伊拉克等地成為常態。
  • 主要疾病包括:高血壓、糖尿病、心血管疾病、關節炎、慢性呼吸病與癌症。
  • 挑戰面向:
    • 醫療人員訓練不足,不熟悉慢性病管理。
    • 藥物短缺,國際救援藥箱僅包含 5 種心血管藥物,無糖尿病或氣喘藥。
    • 缺乏病歷紀錄與治療連續性,患者常因遷移中斷治療。
    • 高齡與身心障礙者因行動不便,難以進入醫療點。
    • 心理健康問題嚴重,包括 PTSD、憂鬱與社會孤立。
  • 老師提出的創新想法:
    • 「行動病歷(portable medical record)」:把病人資料儲存在手機 SIM 卡裡,讓他們即使逃難也能保有醫療紀錄。
    • 發展補充用的「非傳染病救援包(NCD Kit)」——內含血糖機、吸入器、基本藥物與心理健康用藥。

3. 關鍵訊息與啟示

  • 傳染病與非傳染病的界線正在模糊。
  • 疫情控制不只是防疫,還包括教育、通報、信任與行動。
  • 非傳染病的管理需要「時間與關係」,而這正是災難現場最缺乏的資源。
  • 一線人員不只是醫生,更像「照護的協調者」,要連結社區、藥品供應與心理支持網絡。
  • 老師強調:「Without continuity of care, survival is only temporary.

三、10個重要單字

  • surveillance system(n. phr.)疫情監測系統,用於早期偵測疾病爆發。
  • outbreak preparedness(n. phr.)疫情準備;指預防與應變計畫的整體規劃。
  • cholera treatment unit (CTU)(n. phr.)霍亂治療中心;以補水與隔離為核心設計。
  • oral rehydration salts (ORS)(n. phr.)口服補液鹽,用於治療輕度脫水。
  • intravenous (IV) fluids(n. phr.)靜脈輸液;重症霍亂病患所需補液方式。
  • non-communicable disease (NCD)(n. phr.)非傳染病,如糖尿病、高血壓等慢性疾病。
  • hypertension(n.)高血壓。
  • diabetes mellitus(n. phr.)糖尿病。
  • continuity of care(n. phr.)照護連續性;確保病患治療不中斷的原則。
  • NCD emergency kit(n. phr.)災難情境下的非傳染病急救包,含藥物與監測設備。

小結

這堂課讓我第一次真正理解「疾病管理」的全貌。 老師說,公共衛生最大的挑戰從來不是病毒本身,而是當系統瓦解時,我們還能不能維持照護

在霍亂病房裡,拯救一個生命可能只要一袋鹽水; 但讓糖尿病患者活下去,卻需要一個能運作的社會。

《Public Health in Humanitarian Crises 1》(Johns Hopkins University)心得目錄

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語言拾光
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