客戶的「抱怨」就是你最好的腳本。如何從 10 個客訴,提煉出 30 支獲利影片

更新 發佈閱讀 5 分鐘

別再猜演算法了,你的「內容金礦」就在客服信箱裡

第一場數位時代課程

第一場數位時代課程


我懂你的焦慮。

你決定要開始做短影音,你買了燈、架了手機,然後...你坐在鏡頭前,腦袋一片空白。

「我該拍什麼?」

你打開抖音、滑開 Reels,看到別人在跳舞、在搞笑、在跟風時事。你心想:「這跟我有什麼關係?我是個專業人士,我拍不出來。」你更深的恐懼是:「我這週拍 3 支,下週呢?再下週呢?我總有江郎才盡的一天。」

我是建勳,你的策略陪跑者。今天我要你停止這種「內容焦慮」。

你最大的問題,就是你一直在「向外看」。你看著競品、看著熱搜榜,試圖「猜」出觀眾想看什麼。

你全搞錯了。

你,一個微型企業老闆或個體戶,你根本不需要「靈感」。你需要的是「系統」。

而這個系統,不在演算法裡,它在你的客服信箱、你的 LINE 對話紀錄、你的客戶 DM 裡。


勳觀點:你最好的腳本,是你最不滿意的客戶寫的

你把「客訴」當成麻煩,我把「客訴」當成金礦。

為什麼?

  1. 這是「真實」的痛點: 客戶抱怨的,就是他真正在乎的。這比你閉門造車想出來的「痛點」要精準 100 倍。
  2. 這是「精準」的語言: 客戶用來抱怨的「關鍵字」(例如:「等很久」、「很難用」、「跟想像不一樣」),就是你拍影片時該用的「標題」。
  3. 這是「高共鳴」的情境: 只要有一個客戶抱怨,就代表有 100 個潛在客戶心中有同樣的疑問,只是他們懶得說。

你不是在拍影片,你是在「公開回答」那些最常被問到的問題。你的目的不是討好所有人,而是讓你的「理想客戶」在看影片時,點頭說:「對!我就是這樣想的!」


實戰框架:從「抱怨」到「腳本」的三步轉化

你現在就去,打開你的訊息後台。我們來做三件事:

步驟一:蒐集(Collect)

把過去三個月,所有客戶的「抱怨」、「疑問」、「猶豫」原封不動地複製下來,貼到一個 Excel 表裡。

  • 「你們家的枕頭 3000 塊,也太貴了吧?」
  • 「這個線上課程,我怕我學不會。」
  • 「你們的出貨速度怎麼這麼慢?」
  • 「我以為是 A,結果收到是 B,跟我想的不一樣。」
  • 「你們家跟 OOO 牌,到底差在哪?」

步驟二:歸類(Categorize)

你會發現,這些抱怨不外乎五大類:價格、時效、效果(CP值)、信任、競品比較。把上一步的抱怨分類放進去。

步驟三:轉化(Transform)

這就是關鍵。你不能直接拍影片罵客戶,你要把「抱怨」轉化成「高價值內容」。一個「抱怨點」,至少能提煉出 3 支影片。

我們拿「抱怨:你們家 3000 塊的枕頭太貴了」當例子:

  1. 影片 1:直面痛點(破除迷思)
    • 標題: 「你真的需要一顆 3000 塊的枕頭嗎?」
    • 內容: 「老實說,不一定。如果你現在 25 歲,沾床就睡,你不需要。但如果你(帶入TA痛點)...那你要買的不是枕頭,是『睡眠品質』。」
    • 目的: 篩選客戶。買不起的或不需要的,一開始就過濾掉。
  2. 影片 2:重塑價值(展現專業)
    • 標題: 「算給你看,一顆 3000 塊的枕頭,每天花你多少錢?」
    • 內容: 「可以用 3 年,1095 天。3000 除以 1095,一晚不到 3 塊錢。你願意花 150 塊喝杯咖啡提神,卻不願意花 3 塊錢讓自己睡好?」
    • 目的: 進行「價值觀」的教育,拉高決策維度。
  3. 影片 3:橫向比較(建立信任)
    • 標題: 「300 塊的枕頭 vs 3000 塊的枕頭,差別在哪?(上)」
    • 內容: (直接拆解)「你看 300 塊的,用的是一般棉花,睡 3 個月就塌了。你看我們 3000 塊的...(展示材質、專利、支撐性)。」
    • 目的: 用「專業」和「透明」來證明「貴得有理」。

你的內容庫是無限的

看到這裡,你還會焦慮嗎?

你根本沒有「內容荒」。你有的是一個尚未開採的「客戶問題資料庫」。

從今天起,我要求你,停止「腦補」,開始「傾聽」。把你的鏡頭,對準你客戶最真實的抱怨。當你開始解決他們的「真問題」時,信任就建立了,訂單自然就來了。

這就是你的獲利腳本。

留言
avatar-img
李建勳Jaysen
5會員
205內容數
【李建勳 | 您的策略陪跑者 | 企業數位轉型教練 | 100大MVP經理人】 我做的事很簡單,也很關鍵: 讓組織知道下一步是什麼,並確保真的走得下去。 我擅長把模糊變成清晰、混亂變成可執行。 從策略、敘事到組織行動系統,我協助團隊對齊目標、建立節奏,讓成果可以複製、成長可以延續。 這是我的觀點我的文,希望有幫助
李建勳Jaysen的其他內容
2025/11/09
你花了 99% 的心力,把馬牽到了河邊(內容),你必須用那最後 1% 的力氣,設計一個「坡道」(CTA),讓他「輕鬆」地把頭低下去喝水(行動)。 從今天起,我要求你:把設計 CTA 的時間,拉高到跟你想腳本一樣重要。 停止你的「公益演出」。開始設計你的「獲利橋樑」。
Thumbnail
2025/11/09
你花了 99% 的心力,把馬牽到了河邊(內容),你必須用那最後 1% 的力氣,設計一個「坡道」(CTA),讓他「輕鬆」地把頭低下去喝水(行動)。 從今天起,我要求你:把設計 CTA 的時間,拉高到跟你想腳本一樣重要。 停止你的「公益演出」。開始設計你的「獲利橋樑」。
Thumbnail
2025/11/09
你不必是外向的,但你要「專業」。 你不必是幽默的,但你要「真誠」。 你身為一個老闆、一個專家,你每天在第一線解決問題的「真實樣貌」,就是你最強的人設。 別再試圖被所有人「喜歡」,開始專注於被「對的人」所「信任」。 這就是你的護城河。
Thumbnail
2025/11/09
你不必是外向的,但你要「專業」。 你不必是幽默的,但你要「真誠」。 你身為一個老闆、一個專家,你每天在第一線解決問題的「真實樣貌」,就是你最強的人設。 別再試圖被所有人「喜歡」,開始專注於被「對的人」所「信任」。 這就是你的護城河。
Thumbnail
2025/11/09
從「選修課」到「基礎設施」,看懂短影音的「新價值」 你是不是也發現了?現在打開 TikTok、Reels 或 Shorts,內容的精緻度和商業化的程度,早已不是幾年前素人拿著手機亂拍的模樣。 你身邊的行銷主管可能正在抱怨:「老闆,現在短影音好難做,紅利消失了,到處都是紅海...」 但矛盾的是,
2025/11/09
從「選修課」到「基礎設施」,看懂短影音的「新價值」 你是不是也發現了?現在打開 TikTok、Reels 或 Shorts,內容的精緻度和商業化的程度,早已不是幾年前素人拿著手機亂拍的模樣。 你身邊的行銷主管可能正在抱怨:「老闆,現在短影音好難做,紅利消失了,到處都是紅海...」 但矛盾的是,
看更多