2025 年邁入尾聲，對我來說，今年是極具轉折意義的一年——我正式開始「一人創業」。
身份的轉換，意味著視角的全面翻新。
過去在管顧業習慣「架構」與「執行」；現在作為創業者，我更需要的是「底層邏輯的重構」與「思維的調整」。因此，今年我的書單，皆是深刻影響我「創業思維」與「生活哲學」的作品。
第一本推薦：《The Diary of a CEO》
第一本想聊的，是 Steven Bartlett 的 《The Diary of a CEO》（中譯：執行長日記）。
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Steven Bartlett 是1992 年生的英國創業家，非常年輕，但對生命價值、商業邏輯和領導者思維等領域的洞察，卻出奇地通透。
對於和我一樣的Z世代創業者來說，這本書著實是一本「成長避坑指南」。以下三個觀點特別令我印象深刻：
01. 「分享」是通往大師的唯一路徑
Steven Bartlett 在書中提出一個極具啟發性的觀察：那些在各領域成為大師的人，往往都是因為他們在人生的某個時刻，「有意識地或是意外的，開始記錄自己的生活，並規律地分享」。
在過去，專業人士習慣「留一手」，靠著「資訊不對稱」維持價值。
但現在，獲取知識的門檻消失了，如果你還試圖「儲存」知識，只會讓自己貶值。
誠如書中所說：
「你成為大師，並非因為你留住了知識，而是因為你釋放了它。」
這一點對我的一人創業之路影響極深。
我開始理解，創業初期最有價值的資產，其實是我的「觀點內容庫」。
透過大量的、有規律的記錄生活與思考，我不僅在梳理自己的商業邏輯，更是在與外界建立深層的信賴感。
你永遠不知道，自己一個微小的轉念分享，可能會在世界的某個角落，點燃另一條生命。
在 AI 時代，快速傳播自己的「獨特觀點」才是影響力護城河。
02. 跳出「夠不夠格」的陷阱：成長發生在能力之外
書中另一個對我重要的提醒是：「別再告訴自己你還沒準備好。成長，只會發生在你開始做那些『還不夠格』的事情時。」
回想起我在管顧業（Management Consulting）的那段日子，是我人生中成長最瘋狂、最痛苦，也最快速的時期。
當時才剛畢業的的我，已經要站在企業高管面前，針對他們的經營難題提出建議、進行匯報。
當時我內心全是：
「我夠格嗎？」、「我有什麼資格教這些大老闆做事？」
但正是因為我被推到了「不夠格」的位置上，我才獲得了「巨大的能力飛越」。
我才發現：如果等到自己「完全準備好」才出發，已經太遲了。
現在在創業的過程中，我也維持著這種「自找麻煩」的習慣。
只要我感覺自己處於舒適圈、停止成長了，我就會刻意去挑戰那些我不擅長、甚至自己還「不配」去碰的領域。
因為我深知，微微的不安全感，正是大躍進的前兆。
03. 重塑「自我敘事」：你如何說自己的故事，決定了你的韌性
《The Diary of a CEO》中最後一個令我震撼的觀點，是關於 「自我敘事」（Self-Story）。
Steven Bartlett 提到，一個人在面對困境時展現出的韌性，很大程度取決於他如何向自己描述過去的經歷。
心理學研究發現，那些擁有強大韌性的人，通常都擁有一套非常正向的個人敘事；
而那些自我敘事較弱的人，往往是因為他們習慣將過去看作是一連串負面的挫折，並在現實中不斷接受他人的幫助，無形中強化了「我是弱者、我是被救助者」的心理定位。
如果你想改變命運，最快的方式就是改變你的行為，去「成為別人的貴人」。
當你開始透過新的行為去幫助、引領他人，你的心理定位會從「被救助者」轉向「領導者」。
這種行為上的轉變會重新定義你的「自我敘事」，讓你堅定不移地相信自己是一個有能力輸出價值、能解決問題的人。
這一點與我的生命軌跡完全重合。
從小到大，即便身邊的人可能不看好我，但我心中一直有個聲音：「我絕不會是一個平凡的人。」
正因為這種不甘平庸的自我敘事，總能推動自己去突破、去迭代。
現在，我在教學生如何撰寫自己的故事時，我更有感觸：你如何看待你的過去，決定了你如何走向未來。
如果你能從過去的經歷中提取價值，將其轉化為能量去幫助別人，你就在不斷印證自己是一個「對他人有貢獻的領導者」。
本書小結：創業不只是做事，更是「做人」
《The Diary of a CEO》教給我的不只是商業上的增長技巧，更多的是關於認知、行動與自我定位的統一。
作為創業者，我們需要：
- 釋放知識： 有意識地記錄與分享，在 AI 時代建立影響力。
- 勇於不夠格： 在能力邊緣磨練，接受「成長發生在不舒適處」。
- 優化敘事： 透過幫助他人，重塑強大的自我敘事。
第二本推薦：《故事力：用故事決勝人生的關鍵時刻》
讀完《The Diary of a CEO》後，我開始對「自我敘事（Self-Story）」產生了更強烈的好奇：
既然敘事能決定命運，那到底該如何講好一個故事？
好奇促使我翻開了《故事力：用故事決勝人生關鍵時刻》，才發現故事不只是心靈滋養，更是解決人生各種挑戰的戰略工具：無論是公司面試、帶領團隊，還是打動客戶的心。
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01. 打破文化慣性：每個人的人生都值得被看見
書中提到：在華人世界，我們從小較缺乏「故事力」的訓練，不像西方教育體系強調「自我表達」。
因此，我們經常潛意識認為「自己的故事不重要」或是「沒什麼好說的」。
但我現在深刻體認到：選擇一個自我敘事強的故事，就是在選擇你的人生。
只要我們認真去挖掘、總結經歷中的價值，就會發現曾經被忽略的微小細節，其實都隱藏著光芒。
透過持續的練習，當我們講起自己的故事不再感到緊張、不再自我懷疑時，那股噴發出的自信，會轉化成巨大的影響力與說服力。
02. AI 時代的終極護城河：你的故事
作者同時也強調：在 AI 時代，知識已經「通膨」了。
過去，掌握某種稀缺的技能或知識，就能獲得競爭優勢；
現在，AI 可以幫你生成無窮無盡的理論框架。
當知識變得廉價，「你的故事」反而成了最稀缺、最有力的「個人品牌武器」。
別人可以模仿你的觀點，卻無法複製你的經歷。
在這個大環境下，能讓人對你感到好奇、進而願意跟隨你一起做事的，不再是你懂多少知識，而是你能不能說出一個動人的故事。
本書小結：故事，是未來的競爭力
如果說 AI 負責邏輯與數據，那人類就應該負責故事與情感。
擁有「故事思維」的人，在未來將掌握更大的競爭力。因為一個好的故事，不僅能決勝人生的關鍵時刻，更能讓你在這變動的時代中，找到自己最獨特、最不凡的位置。
第三本推薦：《大腦想要的正確讀書法》
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如果說前兩本書教會我如何「輸出」，那日本作家茂木健一郎的這本《大腦想要的正確讀書法》，則是重新定義了我的「輸入」方式。
這本書的副標題很動人：「用最輕鬆的方式讀，找回被網路偷走的專注力」。
在 AI 世代，我們不需要比 AI 記住更多知識，而是要學習如何與大腦的特性協作，保有身為人的獨特競爭力。
這本書帶給我最重要的三個體悟：
01. 碎片化閱讀：從「完讀壓力」中解脫
很多人對閱讀感到有壓力，是因為覺得「書一定要從頭讀到完」。
但在這變動極快的時代，這種執念反而成了閱讀的障礙。
茂木健一郎建議我們在碎片時間內閱讀。
我回顧自己的 2025 年，發現真正完整讀完的書其實不多，但我碎片化地讀過非常多書。我不再追求「看完」，而是追求「共鳴」。
只要在一本書中找到一個對當下的我有啟發、能讓我產生新的突破的點，這本書就具備高價值。
02. 培養「動態素養」：贏過 AI 的關鍵
面對 AI，人類如果只比拼知識存量，註定會輸。
書中提到了一個核心概念：「動態素養（Dynamic Literacy）」。
這意味著我們不應被舊有的環境或價值觀所限制，而要具備自行創造、持續學習新內容並創造新世界的能力。
在一人創業的路上，我發現最核心的競爭力不是我「原本懂什麼」，而是我能多快「適應變動」並「產出新價值」。
這種持續進化的動態素養，才是我們在 AI 時代生存的保險。
03. 保持「懷疑的清醒」：讀書也讀網路
現在獲取資訊的管道非常多，我們不一定只能從書本獲取知識，網路同樣重要。
但茂木提醒我們，在海量資訊中，要保持「察覺與遲疑」的態度。
對於那些看似理所當然、大眾公認的知識，保持懷疑態度，反而能讓我們在紛擾的資訊流中保持一顆清醒的腦袋。
這種獨立思考的能力，是我們身為人類最珍貴的資產。
本書小結：輸入的重點不在「量」，而在「質變」
這本書治好了我的「閱讀焦慮」，我深刻理解：在 AI 時代，我們需要的不是成為活字典，而是成為一個：
- 高效的掠奪者：不再糾結於「完讀率」，而是學會只取當下最有共鳴的「知識碎片」。
- 靈活的創造者：透過「動態素養」將吸收的知識轉化為創造力，讓大腦保持進化，而非儲存知識。
- 清醒的思考者：在海量資訊中保持懷疑與察覺，守住我們最稀缺的資產——專注力與主體性。
回看 2025 年這三本對我影響深遠的書，我發現它們共同指向了一個核心：在 AI 時代，個人該如何保有競爭力？
- 《The Diary of a CEO》 告訴我：要勇敢釋放知識，重塑強大的自我敘事。
- 《故事力》 告訴我：要善用故事這個武器，在邏輯之外建立感性連結。
- 《大腦想要的正確讀書法》 告訴我：要用靈活、動態的方式吸收營養，保持大腦的創造力。
2025 年的這3本書，不只是我的閱讀清單，更是我「創業元年」的成長腳印。
希望這些心得也能給正在嘗試創業的你一點火花。同時，也讓我們在 AI 時代裡，活得比以往任何時候都更加「像個人」。
這一年，你讀了什麼、想了什麼、改變了什麼？
讓我們一起透過書單，回顧心靈與知識的成長。
