你知道嗎？ 不是績效不好就送去上課，很多時候，問題根本不在訓練。
如果每次出事的解法都是「幫他報名教育訓練」，那你培養的不是人才，是一群「被上課耽誤的員工」。
我當人資長多年，看過最浪費錢的一件事就是：用教育訓練，修一個根本不是知識造成的漏洞。✅ 為什麼訓練常常沒用？ 因為有些問題，上再多課也不會變好。
① 環境與資源不給力
員工不是不會，是工具太爛。電腦跑得比員工離職還慢、流程比公文旅行還長。這時候你辦再多課，只會訓練員工「忍耐力」。
人資實務經驗談： 我遇過員工被罵效率差，結果系統每天當機三次。最後不是補課，是換系統，績效立刻回來。
② 激勵制度設計失靈
員工會做卻不想做，通常不是懶，是算過不划算。做多沒獎金，做錯沒差別，那何必認真？ 問題在獎酬，不在課表。
③ 人放錯位置
讓內向型人格衝業績，就像叫魚去爬樹。不是不努力，是基因不支援。該檢討的是選才與配置，不是再多上一堂溝通課。
④ 文化與主管才是地雷
上面說一套、下面做一套，你再怎麼訓練基層，都只是在加速他們投履歷。有時候，該上課的是主管，不是員工。
⑤ 態度與價值觀問題
訓練能教技巧，教不了良心。長期擺爛、誠信有問題，這不是教育議題，是管理議題。該面談就面談，該走流程就走流程。
🌳Mio人資長給企業主與主管的真心話
訓練不是萬靈丹，管理錯了，上課只會更累。在你急著排課表前，也許該先檢查的是：系統、制度、位置，還有你自己的管理方式。
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