英特爾（Intel）終於下重手了。這家曾主導全球運算核心的矽谷巨人，面對三年營收連續下滑、AI晶片戰略落後、內部決策繁瑣，終於迎來新掌舵者陳立武（Lip-Bu Tan）的大刀闊斧。最新裁員規模高達20%，預估將影響21,000人，是英特爾自創立以來最激進的一次組織手術。
撰文｜編輯部
這不只是數字上的精簡，而是企業文化的翻新，從「管理文化」回歸「工程文化」。過去十年，英特爾在組織設計上不斷向大企業靠攏，官僚橫生、層級複雜，導致研發進度延宕、決策反應緩慢。
陳立武的改革，從組織開始，直指核心文化病灶：「英特爾不該像一間管理公司，而是要像一家工程公司。」
據悉，新結構下，晶片研發將直接對執行長負責，省略中階層層通報的繁瑣過程，這是在前任基辛格領導下始終不敢碰的禁區。
割肉止痛，才能為未來留白
儘管這波裁員對英特爾內部士氣勢必造成衝擊，但從財報來看，公司已無路可退。AI晶片市場正進入全面加速階段，NVIDIA狂奔領先，AMD持續創新，英特爾卻苦守老路、難以出新。在這場晶圓與算力的戰爭中，留戀過去，只會錯失未來。
陳立武也將進一步處理非核心業務，包括分拆Altera相關部門，清理過去無法產值的「資產遺跡」，為AI伺服器晶片、機器人運算與軟體平台鋪出資源空間。
從衰退期走向再成長，改革不是選項，是唯一活路
投資人並不陌生於這樣的場景，老牌巨頭轉身的第一步，總伴隨痛苦與爭議。但歷史也不乏「重生」的例子：蘋果在賈伯斯回歸前一度瀕臨破產、微軟轉向雲端前一度陷入技術疲乏，皆因果斷轉身才重拾主導權。
英特爾的挑戰在於，它的轉身要快、要準，還要能說服市場它真的「還有料」。週四即將公布的財報，是第一道試金石，也是陳立武改革成效的期中考。
現在問題是這位曾在半導體投資界叱吒風雲的改革派，能否讓英特爾從重組中長出新生命？或者，只是另一場矽谷悲歌的續章？
