在永續成為企業標配、漂綠爭議也愈來愈頻繁的今天，「到底誰真的做得好？」變成一個越來越難回答的問題。B Corp 的「B」，指的是 Benefit for all stakeholders，公司不只對股東負責，也要對員工、社區、環境與客戶負責。B 型企業（Certified B Corporation，B Corp）之所以受到關注，就是因為它不是企業自己說了算，而是透過 B Lab 的第三方制度，要求企業用更透明、更可被檢驗的方式，證明自己把「利害關係人」放進商業決策裡。
B Corp 原本怎麼認證？為什麼 2025 會改版？
過去大家對 B Corp 最熟悉的，是「B 影響力評估（BIA）」的 200 分量表：企業在公司治理、員工照顧、社區經營、環境友善、客戶關係五大面向拿分，只要超過 80 分，就有機會取得認證。
但這套「累積分數制」有一個明顯的漏洞，若企業可能在某些面向拿高分，就足以掩蓋另一個關鍵議題的不足（例如：社區捐贈做得漂亮，但供應鏈人權或減碳幾乎沒有實質作為）。在氣候危機與不平等議題加劇、反漂綠法規也逐漸收緊的背景下，B Lab 於 2025 年宣布新標準，稱其為 19 年來最大幅度更新。2025 新標準的核心：從「選修拿學分」變成「必修要全過」
新版最重要的改變是：不再靠總分及格，而是每一個關鍵題目都必須達到門檻。
B Lab 把認證框架改為「基礎要求(Foundation Requirements)＋七大關鍵影響力主題(Impact Topics)」，企業必須在每個主題都做到基本要求，才能被認可。
這七大主題包括：
- 企業宗旨與利害關係人治理
- 公平職場
- JEDI（正義、公平、多元與共融）
- 人權
- 氣候行動
- 環境管理與循環經濟
- 政府事務與集體行動
新標準的第二個重點是「階段性進步」。它不是一次拿到就永久有效，而是把認證變成一段旅程，第一年先達到基礎要求與初步門檻，第三年則要更系統化衡量與推進，第五年就必須交出可驗證的成果，才能維持認證資格。 這個設計非常關鍵，因為它把「永續」從行銷語言，轉化成企業管理的節奏，並且彰顯企業逐年進步的軌跡。
典型案例—把影響力寫進商業模式
國際上的典型B型企業共同點是——它們都把永續從「附加價值」變成「經營方式」。
Patagonia 是最常被提到的例子：它用公司治理與制度設計，確保「保護環境」不會在資本擴張或管理層更迭時被稀釋。這就是典型的 Mission Lock 思維：使命不是口號，是結構。
Danone（達能） 展現的是「供應鏈連鎖反應」：大型企業把永續要求延伸到供應商與農業體系，讓永續不只停留在品牌端，而是推動上游轉型。
Natura &Co 則是「把影響力變成可計量的管理語言」：透過整合損益（IP&L）概念，把對自然與社會的影響用更可管理的方式納入決策。
結語：B Corp 的新版標準，其實是在替下一代企業「畫出及格線」
很多人把 B 型企業當成「很理想的公司」。但從 2025 新標準開始，它更像是在替未來十年的企業永續下定義：永續不僅是是否有作為，更是能不能在氣候、人權、公平職場、治理透明等關鍵議題上，都拿出可驗證的制度與成果，取得市場與社會信任。
