工程專案會議心得:從現場資訊到管理數據的轉化

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最近參與公司工程專案的第三期檢討會議。

前幾次我都是旁聽、紀錄或補充說明,這次主管請假,由我自己上陣,緊張程度爆錶。

會中我只是如實說明自己掌握的狀況與問題,但也意識到仍有思慮不周的地方。

總經理提醒我,要站在非現場人員的角度來陳述,因與會人員有財會主管,這讓我開始反思如何把現場資訊轉化為易懂的管理資訊。

同時,我對工程人員的出工數也很好奇,開始思考三個月工程實際使用了多少人力,效率與資源配置是否合理。


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