最近參與公司工程專案的第三期檢討會議。
前幾次我都是旁聽、紀錄或補充說明,這次主管請假,由我自己上陣,緊張程度爆錶。
會中我只是如實說明自己掌握的狀況與問題,但也意識到仍有思慮不周的地方。
總經理提醒我,要站在非現場人員的角度來陳述,因與會人員有財會主管,這讓我開始反思如何把現場資訊轉化為易懂的管理資訊。
同時,我對工程人員的出工數也很好奇,開始思考三個月工程實際使用了多少人力,效率與資源配置是否合理。
最近參與公司工程專案的第三期檢討會議。
前幾次我都是旁聽、紀錄或補充說明,這次主管請假,由我自己上陣,緊張程度爆錶。
會中我只是如實說明自己掌握的狀況與問題,但也意識到仍有思慮不周的地方。
總經理提醒我,要站在非現場人員的角度來陳述,因與會人員有財會主管,這讓我開始反思如何把現場資訊轉化為易懂的管理資訊。
同時,我對工程人員的出工數也很好奇,開始思考三個月工程實際使用了多少人力,效率與資源配置是否合理。











