企業如何成為體育制度的一部分？——從安麗金質獎，看見台灣運動支持模式的關鍵轉向
台灣體育長期缺的，不是掌聲，而是系統。在第 17 屆運動推手獎中，安麗台灣奪下贊助類最高榮譽「金質獎」，表面上是一家企業的榮耀，實質卻揭示了一個正在發生的深層轉變——台灣體育政策，正逐步從「募資思維」，轉向「制度共建」。
這個轉向，來得不算快，卻極其關鍵。
安麗台灣榮獲第 17 屆運動推手獎金質獎，由台灣暨香港總裁林彥秀（右）代表受獎，運動部部長李洋（左）頒獎。
當體育進入專業化時代，贊助早已不夠
長期以來，民間企業對體育的支持，多半停留在短期贊助、單點賽事或品牌曝光。這類合作固然重要，卻難以回應當代競技體育真正的需求——那是一場關於科學訓練、營養補給、傷害預防與長期養成的系統工程。體育一旦專業化，就不再只是熱血，而是結構問題。
安麗選擇從「營養＋運動」切入，正好補上台灣體育長年最薄弱、也最容易被忽略的一環：補給系統。這不是華麗的入口，卻是最基礎、也最關鍵的核心。
營養不是附屬，而是競技結構的一環。
不追逐熱潮，而是建立底盤
從霹靂舞尚未成為國際焦點時即投入支持，到路跑、自行車、三對三籃球等全民運動場域的長期耕耘，安麗的策略顯示，它並非押注單一明星賽事，而是有意識地擴大運動人口基數。
這種策略的價值，在短期內不一定顯山露水，卻能在中長期形成穩定的健康社會基礎。當運動成為生活習慣，而非一次性挑戰，體育的影響力才真正被放大。
安麗台灣團隊於運動推手獎表揚典禮合影，展現長期投入運動推廣與健康促進的團隊力量。
從贊助者到共建者：棒球合作的制度意義
真正讓這次金質獎具有指標意義的，是安麗自 2024 年起，與中華民國棒球協會展開為期三年的深度戰略合作。
紐崔萊成為中華隊唯一指定營養補給品牌，支持範圍涵蓋少棒、青少棒、青棒到成棒，並延伸至集訓與國際賽事。這不只是品牌合作，而是直接進入國家級競技體育的後勤體系。
《孫子兵法》云：「兵馬未動，糧草先行。」在現代體育語境中，營養，就是那條決定勝負的補給線。企業在此不再是旁觀者，而是制度的一部分。
從 CSR 到 ESG：專業能否落地，才是關鍵
若從企業治理視角來看，安麗此次獲獎，更是一個典型的 ESG 範例。
在「E（環境）」、「S（社會）」、「G（治理）」三構面中，安麗將體育發展精準對應至「S」的長期指標：
- 透過全民運動，擴大健康人口基數
- 透過國家級競技支持，提升國際能見度
- 透過營養專業，降低運動傷害與耗損風險
尤其與中華棒協的合作，已達到供應鏈層級的 ESG 實踐——可追溯、可驗證、可量化，不依賴情感敘事，也能被國際理解。
這是一種不靠故事包裝，也能站上國際評量標準的 ESG 模式。
制度從來不是激情撐起來的
《管子》有言：「一年之計，莫如樹穀；十年之計，莫如樹木；終身之計，莫如樹人。」
體育亦然。制度無法靠一場比賽維繫，也不會因一次頒獎而完成，它需要的是長期投入、專業介入與角色分工。《易經》又曰：「積善之家，必有餘慶。」
若翻譯成資本市場的語言，那便是——長期價值，終將反映在信任曲線上。
創新聞觀點｜金質獎背後的真正重量
這一次運動推手獎的真正價值，不在於肯定一家企業，而在於為台灣體育指出一條可複製、可深化的路徑：讓企業的核心專業，成為制度的一部分，而非制度之外的補丁。
當更多企業願意以專業入場、以時間為證，台灣體育，才真正具備走向永續的底氣。——這，才是「運動推手」四個字，最沉的份量。
