自進入新一年以來，比起冬季轉會窗口更加熱烈的的市場，是教練的烏紗帽。
13/1/2026年， 皇馬關宣開除球隊教練兼名宿——Xabi Alonso。此時此刻，距離他從Leverkusen風光加盟前後不過7個月。
絕大部分的球迷都不會對這件事情感到震驚——皇馬炒主教練這件事和切爾西一樣不相伯仲，彼此惺惺相惜。然而，大多數人會用一個很簡單的方式去理解 Xabi Alonso 在皇馬的下課：成績下滑、戰術失靈、更衣室失控。
尤其是賽后Alonso吩咐球員留在場上向冠軍致意，Mbappe攜帶一眾隊友返回更衣室;
尤其是Vinicius Jr一再的無視戰術，無視教練指揮；
尤其是球隊成績下滑，皇馬喉舌們紛紛見血插針，指責Alonso的不足。
一切的一切都在證明一件事，Alonso的失敗只是時間問題。
這些說法都不算錯，但它們只是在描述表面現象。
如果你只用足球去看，你會以為這是一個教練輸給比賽的故事；但如果你把皇馬看成一間權力型組織，你會發現，這其實是一個非常標準的職場結局。
在皇馬，成績不是原因，只是訊號。
真正的死亡，發生在成績開始下滑之前。
一、Xabi Alonso 不是沒有權力，他是「被給過權力」
Alonso的確是被體制壓死的技術派，但是這個結論下的太簡單了。
他在上任時，並不是一個沒有實權的傀儡。
他是名宿。
他有更衣室信用。
他得到高層授權，可以動任何球員，無視資歷與地位。
從表面上看，這是一個改革者的完美開局。
但在皇馬這樣的組織裡，被給權力，本身就是一種危險的信號。
因為這代表一件事：
高層想動刀，但不想自己流血。
二、尚方寶劍的真正用途，是讓你去當壞人
Alonso 做了什麼？
他要求紀律。
他要求跑動。
他要求球星服從體系。
他開始動那些過去「不能碰」的人。
這些行為在足球上叫做重建，在權力上叫做清洗。
問題是：皇馬不是一家追求效率的公司，而是一個追求穩定權力結構的王朝。
他們需要有人去做這些骯髒但必要的事，同時又需要自己在風暴來臨時能全身而退。於是，Alonso 成了那個被授權去得罪人的人。
這在短期內看起來像信任，長期來看，其實是預約犧牲。
三、成績下滑，其實是「權力撤資」的開始
成績下滑是戰術失誤，還是球員擺爛？
在皇馬，這兩件事本質上是一樣的。這是一個球星權力高於教練權力的環境。
球員只要少跑一點、慢一拍、少拚一次，你所有的戰術都會「自然失效」。
而外界看到的，只會是：教練失去魔法。
真正發生的，是更衣室的情緒撤資。
當球員不再為你燃燒自己，你在政治上已經輸了。
四、Alonso 真正失去的不是比賽，而是「背書」
在皇馬，一個教練真正下課的時刻，不是新聞稿發出來的那一天，而是高層開始保持沉默的那一刻。
當：
- 媒體開始帶風向
- 球員開始自保/明目張膽的消極怠工
- 管理層不再替你說話
你就已經是過去式了。
Alonso 並不是被成績殺死的，他是被「沒有人願意為他承擔風險」殺死的。
尤其是Alonso在被炒之前的最後一個高層會議，對管理層的最後一個諫言：球員擁有太多權利了，這是不行的。
皇馬管理層知道嗎？
但是，管理層真的做好了不破不立的決心了嗎？
五、這不是足球，是每一個高功能打工人的命運模板
Xabi Alonso 是那種在職場裡最適合被犧牲的人。
- 他能建系統。
- 他能提標準。
- 他能在混亂中承擔責任。
但在權力型組織裡，這意味著一件事：當系統出問題時，所有的錯都可以算在你身上。
於是你會被：
- 先授權
- 再背鍋
- 最後被切掉
這個過程，在皇馬叫做換帥，在任何大企業裡（無論是私企，國企）叫做組織調整。
六、有些位置，你不是不該去，而是不能不去
Xabi Alonso 最大的悲劇，不是他接下皇馬。
而是他夠好，好到這種機會只會來一次。
在這個層級，你已經不再是在選一份工作，你是在決定，要不要把自己的名字押進歷史。
皇馬不是普通的球隊。
它是世界最大的足球俱樂部，是權力、榮耀與神話的集合體。
任何一個頂級教練，只要走到這個門口，都不可能不心動。
因為你很清楚，一旦拒絕，你這一生都不會再有第二次。
Alonso 當然知道風險。
他的前教練們都是在這張賭桌上被吞噬的前任。
但正因為他知道，他才更明白：這一局，不上桌，就等於永遠沒資格進入傳奇。
所以即使權力開始撤退，即使更衣室的情緒正在鬆動，即使管理層的支持逐漸變得安靜，他也不可能主動離開。
因為那不是一份工作可以放棄，那是一個名字，一段歷史，一次你是否曾經站上世界之巔的證明。
皇馬不是殺死他的人。
皇馬只是那張，任何夠格的人都無法拒絕的賭桌。
而這，才是這個故事最殘酷的地方。
七、Klopp：你可以選擇一個更純粹的舞台，但你逃不過權力的結局
相比下，Klopp似乎更加明智。
2015年他拒絕過皇馬（據說），拒絕過曼聯。
他選了利物浦，因為那裡有一個更乾淨、更長線、更尊重足球的計畫。
他想要的不是權力，而是一個可以好好建隊的地方。而在一開始，他確實得到了。
他重建了文化。
他改變了跑動方式。
他讓一支疲憊的球隊重新相信自己。
他也拿到了所有他應得的榮耀。
他求仁得仁。
但正是這個成功，開始讓他變得危險。
當一個教練不只是贏球，而是變成了球會的象徵、文化的化身、球迷的精神領袖，他在管理層眼中就不再只是員工，而是一個可能功高蓋主的存在。
沒有任何企業，會長期容忍一個比董事會更有影響力的人。
除非你一開始就被定義為「不可動的王」——像 Wenger、Ferguson 那樣。
但即使如此，當他們離開時，球會做的第一件事，都是迅速淡化他們的影子，重寫敘事，重奪話語權。
因為權力系統不能容忍任何永久的偶像。
Klopp 沒有選錯，他成功了。
而在企業裡，成功本身就是下一個問題的開始。
最好的例子就是Liverpool管理層為了Arne Slot砸下了450mil在市場買人，而Kloop最後幾年卻往往是省吃儉用。
八、說到底，我們都不是 Alonso，也不是 Klopp
寫到這裡，其實很容易讓人產生一種錯覺：
好像只要夠聰明、夠看得懂權力，就可以避開這些結局。
但現實是，我們大多數人，連選擇賭桌的資格都沒有。
我們不是 Alonso，沒有那種一生一次的邀請函；
我們也不是 Klopp，可以挑一個比較純粹的舞台慢慢做事。
我們只是坐在場邊，看著別人下注，同時在自己的公司裡，一樣被績效、政治和風向推著走。
所以這篇文章，不是要告訴你該怎麼玩得更高明。
它只是想提醒一件很卑微但很重要的事：你所在的組織，永遠不會因為你努力，就變得溫柔。
Alonso 的悲劇，不是他不夠清醒，
而是就算清醒，他也必須上桌。
Klopp 的結局，不是他選錯了舞台，
而是就算選對了，權力還是會慢慢找上你。
如果這些故事能給我們一點點啟示，也許只是一個很小的念頭：
在你還能選的時候，別把自己的一切，都押在那一張桌子上。
這不是英雄的智慧。
只是打工人的自保。
