為什麼你已經拼命把事情做到最好，卻還是沒換來預期的財富與自由？因為高手都在建系統，而一般人只會在系統裡忙碌。
先前我們分享了一個台灣小孩退伍後跑去馬來西亞做餐飲，結果現在變成20幾間門店的連鎖餐飲品牌老闆的故事。在訪談的過程中，有一點我體會很深是：當多數企業主著重在把「產品做好」或是「改善服務」時，這位連鎖餐飲老闆一直在強調的卻是「系統」。
無獨有偶的，在加入SIC後，我也接觸了不少創投圈的大神，或是科技 / 金融領域
的傑出人才，我發現這些即便不是自己創業的受薪階級，在談話的過程中，強調的也是「系統」。
這讓我很感興趣，特別是以下兩個點：
「什麼是系統?」
「系統如果很重要，為什麼只有這些少數人知道要關注系統，以及如何掌握系統?」
這可能要回到我們的教育方式。
台灣因為考試制度滲透整個教育體系，從小一到高三，我們就是每天不停的「考考考」；而考試造成我們存在兩種傾向：
「把不會的弄到會，把不懂的搞到懂」，以及「努力就能戰勝一切」。
前者，讓台灣教育培育出很多「專才」，後者，造就台灣天生認真積極的民族性。
照理說，這兩個都是很好的特質，但問題出在，考試讓我們「只專注」在這兩個特質，而忽略了更重要的「建立系統」。
要建立系統，靠的是對大局觀的理解，對可複製、規模化模式的觀摩、理解及嘗試練習，然後一步步建立起屬於自己的系統。
所以有時候，我甚至覺得，放手讓孩子玩三個小時的樂高，可能比坐在那背單字或解數學題還有用。
這也是為什麼，許多中高階經理人需要進修EMBA，除了去交朋友以外，更需要的是建立系統的觀念。
即便不是企業主、沒有要經營連鎖品牌，但打造系統的思維，其實就是一種「CEO 格局」的展現。
當你擁有了這種思維，無論是在職場升遷、專案管理，甚至是經營個人的副業，你都能懂得如何運用槓桿，不再只靠自己單打獨鬥，也不再只是用「個人的時間與體力」去換取成果，而是懂得設計一套機制，讓事情能夠自動運轉、讓團隊能高效產出。
簡單來說，高手是在建系統，而一般人則是在系統裡忙碌。
然而，這種關於「佈局」、「規模化」與「經營管理」的系統性知識，學校沒教，職場主管也未必肯教。這通常需要極高的學費（例如 EMBA）或無數次的試錯才能習得。
但還好，我們現在有機會站在巨人的肩膀上，直接學習華人經營管理界的大師級智慧。
如果說你之前高中考試、大學上課的訓練是建立上班所需的「技能」，陳宗賢教授，就是那位能幫你換上 CEO 腦袋、建構商業「系統」的傳奇導師。
陳宗賢教授是被譽為「亞洲彼得‧杜拉克」的經營管理大師。他不只是一位學者，更是台灣唯一擔任過 71 家企業 CEO 的實戰派操盤手！
大家耳熟能詳的寶島眼鏡、小林眼鏡、阿瘦皮鞋、一之鄉、鬍鬚張……這些從小陪我們長大的連鎖品牌，背後都有陳教授的指導身影。
他曾協助企業在三年內達成最高 139 倍的業績成長，將無數品牌從單店櫃檯推向上市櫃公司。
過去，想上陳教授的實體 CEO 課程，單人學費破 7 萬且場場爆滿，那是許多企業主搶著報名的私房課。但現在，知識衛星將這 50 年的商業精華濃縮，搬到了線上。
陳宗賢教授的這門「連鎖經營學」，不是只教你開店，而是教你一套「不依賴個人能力，可複製、規模化」的獲利模型。
這門課將帶你從思維轉型開始，掌握營運優化、制度設計到戰略規劃。
無論你是想把生意做大的創業者，還是想在職場上擁有「經營者視野」的中高階主管，這門課都能提供你即學即用的實戰策略與獨家工具表單，幫助你透過數據判斷決策、設計好的SOP與流程。
與其在職場上單點突破、苦苦掙扎，不如現在就換上 CEO 的思維系統，讓大師帶路，幫自己設計一套穩健獲利的贏家模式！
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