職涯諮詢督導教會我的三件事:拆解、拉近、把選擇還給個案

更新 發佈閱讀 6 分鐘

心虛,才一路拉著我走向下一步

這是我的第一次職涯諮詢督導。

老實說,在開始這場對話前,我很心虛。

考取職涯諮詢師證照後,我選擇投入「警察職涯」這個領域,走向真正的個案身邊提供服務。

但最近,我總會在諮詢中產生「想幫更多忙,但又沒那麼有把握」的感受。

最致命的是,當下的我認為:

也許看更多書、資料,可以「自己解決看看」。

直到,上一次我做了心理諮商師的訪談時,受訪者告訴我:

「因為對於他們對於「人心」是有責任的,因此不少人會花費大量成本高頻率的找督導、參加各式講習。」

我才發現,在諮詢現場的我,

不也肩負著足以影響他人生涯的使命嗎?

結束與老師的對談後,卡住許久的問題有新的嘗試方向,

我真正感受到,有一個管道給予專業回饋,不僅是進步的特效藥,也只是身為諮詢師的基本條件而已。

這篇文章將會分享,這次我學會了的三件事:

這場督導的主題是:「距離感」

在不少職涯諮詢裡,我都會遇到同一個場景。

當我初步理解個案的困境後,我們會一起設定諮詢方向,接著開始蒐集大量資訊:

工作經驗、個人特質、興趣、價值觀⋯⋯

問題出現在下一步。

當這些資料堆積完成,我卻常常不知道,該怎麼把它們轉化成一條「對個案來說有感、也走得下去的路」

特別是許多警察個案——

對現有職場感到迷惘,卻在警察之外,沒有清楚的生活方向,也沒有實際準備。

即便透過測評工具,或引導他們探索興趣,測驗也確實「跑出」幾個可能的職業選項,但那些結果,對個案來說往往很遙遠。

當我問:「你對這個方向有興趣嗎?」

他們給我的,常常是一個沒有共鳴、甚至有點空掉的眼神。

「事實與評價」,將紊亂整理成資訊

督導一開始,老師先帶我回到一個很根本的概念。

職涯諮詢,本質上是一個資訊整合與分析的過程。

而所有資訊,其實可以被分成兩種:

1. 事實(Fact)

工作內容是什麼、要花多久時間學習、產業是否穩定、發展路徑為何。

以警察為例:

•工作內容包含巡邏、開罰單、抓壞人

•就業環境偏向官僚傳統

這些是「客觀」的事實。

2. 評價(Evaluation)

是人們基於自身經驗、人格特質,從這些是中感受到的「情緒」以及產生的「喜好判斷」。

例如:

•「我覺得巡邏很無聊」(評價)

•「我不適合官僚環境」(評價)

這些都是「主觀」的感受。

在諮詢現場,我們很容易把這兩者混在一起。

但其實,諮詢是一個來回交換資訊的過程,

諮詢師的任務,是接住、整理、定位現在的位置,然後思考下一步怎麼走。

這個簡單的「二分法」,讓我意識到:

我在「捕捉資料並且定位」的技巧還需要加強,

同時「幫資訊命名」也能夠減少在晤談過程中打結的機率。

談職業,不如先談「你想做什麼事」

另一個狠狠打中我的,是老師用「拆解」來打破「距離感」的策略

當個案對某個職業名稱感到陌生,我們其實可以把職業拆解成「做事的組合」。

例如,一名警察說想轉職為地勤人員。

這個職稱本身,可能讓他毫無畫面。

但如果拆開來看,其實包含:

  • 使用外語協助旅客
  • 解決現場問題
  • 體力勞動與機台操作

這時候,討論的重點就不再是「你要不要當地勤」,而是:

  • 你喜歡教學嗎?
  • 你喜歡與人互動、解決問題嗎?
  • 你渴望在生命中扮演什麼樣的角色?

當我們先釐清「生命角色」,再去找能承載這個角色的「容器」,距離就會大幅縮短。

你喜歡「教學」,可以存在於老師、講師、教練。

重點不是職稱,而是你想成為怎樣的人。

適度地把現實與時間線,拉回諮詢現場

當方向逐漸浮現,老師提醒我,要開始把「現實」拉回來。

關鍵問題是:

「個案有了幾個想成為的角色、努力的方向,邀請他思考,這些角色有什麼用途?」

你想從這些選項中得到什麼?

可以從幾個面向探索:

目的的縱軸(內在與外在)

  1. 這個領域,你希望他變現,還是只想當生活的調劑?
  2. 想試著怎麼「行動」?想要先學習、做兼職、或者思考轉換?
  3. 外在環境如何,財務、家庭怎麼影響你?
  4. 你為什麼需要「更多下班生活」、「更多薪資」?滿足了你什麼價值?

時間的橫軸(成為計畫)

  1. 學習與培訓時間需要多久?
  2. 花多久能夠達成「財務準備」?
  3. 幾年後的你,會不會有家庭計畫?買房計畫?會有哪些「重要的」人生角色?

決定一條生涯的路,是這些多重角色在經過協商之後,所產生的結果。

在過往的諮詢中,我總是傾向替個案進行分析。

但老師說他很愛用的問句是:

「在過程中,更多停下問個案,你想怎麼做?」

其實怎麼做都可以,

但這句話,會不斷激發個案整理現有的想法。

的確,比起專家,我需要的是更多「引導者」的思考。

激發動機的三個要素

督導的最後,老師加碼給我了「最後的錦囊」。

當我們遇到,個案的「內在動機較弱」,或「猶疑不前」時,可以談談這三點,用來「加強內在動力」。

事後,我發現它就是來自「自我決定理論」(Self-Determination Theory)中,

讓人能長期投入一件事情所必須滿足的三個心理需求:

  1. 自主感: 這件事是我自己選的,不是被環境逼的。
  2. 勝任感: 我相信自己學得會、做得好,對此有信心。
  3. 關聯性: 這件事與我在乎的價值、我想追求的人生有深度連結。

職人精神:對他人的人生負責

這場督導讓我意識到,專業之所以有價值,是因為它包含了無法透過 AI 或獨自摸索取得的「匠人經驗」。

身兼警察、作家與諮詢師,我在「諮詢師」這個角色上感受到了前所未有的重量。

因為我們的一字一句,都可能影響另一個人的生命走向。

感謝小個老師的提點,讓我從不及格的挫折中,看見了通往專業的專業之路。

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