真的，別亂了！你認真嗎？

不知道你們對於主管的工作內容調動是否都可以接受？我先說說我，我呢，工作能力不怎麼樣，我就是盡量努力學習，我會有今天的小職位，是靠自己主動爭取，不然我到現在都還是繼續默默無聞，雖然現在也是，但至少有比之前好一點，事情是這樣的，最近又走了一個同事，所以就必須要調整工作內容，原先我和另一位同病相憐的人是可以避免的，但我自己的看法是，就是因為有位主管自找麻煩沒事找事，連帶我們都受影響，尤其是我，我是覺得我比另一位戰友稍微可憐一點，有同事離開，那再找不到新人，就代表可能有人會升職去頂替，我沒有覺得這不對，但我並不認同主管的做事方式，他們可能已經內定好要升誰，但又礙於有位一直苦苦等升職等不到，甚至有到火爆的辯論大會，我真的很佩服那位敢說敢發表的情緒，我要是他，隔天就不來了，但後來經理有親口承諾要讓他升，最後你們猜結果如何？主管不想讓經理沒信用，可能又不想放棄他們原先疑似內定的人選，因此兩位都升上去，狀況來了！！兩位都升上去，其中的一位必須把他目前所有的工作內容全都交付出去，另一位再等年後新人報到，這還不是最後結論，有位主管不知道哪來的想法，真覺得我開始想罵髒話了，我不知道早期做法是怎樣，但自從我開始負責相關工作，誰說一定要由同一人去處理後面階段的內容？那這樣其他客戶是不是也是？這樣是不是雙標？我應該沒搞不清楚狀況吧！因為現在我也是受害者，有天早上，那位主管去和我戰友說，前幾天移到他這裡（戰友）的工作，要轉到那位因為有人升上去，而並須承擔他全部工作內容的另一位同事，但是被交付責任的那位馬上就反應說東西太多，的確我要是他我也一定要說，後來主管們就在辦公室內討論超久，之後把我和戰友叫進去，我頓時有不詳的預感，他要我們兩個一起承擔那位被交付責任的同事的某區塊工作內容，雖然我們都有做過，但我們一致認為這本來可以不用發生，我們當下還是答應了，主管說會找人，當然啊你惹的，你不找，想要逼死誰？你雖然是主管，但我必須得說，分配什麼鬼？爛死了，要不要你就管好你自己就好了，分配的事交由別位主管？總而言之，就是本來可以避免的事情，為何要自找麻煩，你行，你就自己做，不要只會出一張嘴 ，可憐我們這些軟柿子，你有本事一次升兩個，就要有能力解決，而不是靠犧牲他人，更不是叫我們當擋箭牌承擔無謂的責任，這是軟性逼迫妥協，近期，主管們把相關調動人士個別叫進去談話，雖然把門關起來，但其中我有聽到某個主管說，因為是經理有答應你，我就在想所以原本是真的只打算升一個，但怕對方又來吵，才升兩個？我又回頭來想，若你們打算只升一個，那被交付的同仁是不是負擔就不會那麼重，我們也不會被波及到，而且當初那位同仁是反映其中一項，為何連我也要受影響？真的很自私耶，什麼叫作量應該不是很多，因為某個客戶近期某個工作階段量比較少，請問你能未卜先知嗎？我雖然當下沒講話，但我事後有和戰友討論，我就想說這種沒有真實答案依據的鬼話你自己省省吧！為什麼要犧牲我們，還說什麼可以填加班單，我告訴你，老娘能不加班就不想，不行嗎？我為什麼要因為本來不被排在規劃裡的工作加班？只會把我們慣性推出來救急，為何是慣性，因為這已經不是第一次了，說什麼可以讓我們主動學習到，盡說些好聽話，你要是有想讓我們學到不同的，就是定期的工作論調，而不是因為誰升上去沒人做，就叫我們去學，我不滿意你的說法，你這是在成就別人之餘，我們“順便”可以學習，這是被動的狀態，講的好像本來就有為我們設想的打算，況且我請問你口口聲聲說可以學不同領域，但你現在給我們的只不過是之前做過，然後發生這個狀況沒人做，才又丟回來給我們，吃飽太閒膩，什麼晚上突然想到，應該要由同一人做（上述提到後面階段的工作），你不用想了，卡紮困卡無名（台語），我們都不想做同一類型一直累積案件量的工作，自以為想的都是解決問題的好方法，無風險，翻你一萬個白眼，之後又要叫大家點餐，不知道是不是有安撫作用，說實在的，我真的很不想點，但又太明顯，因為大家都點，顯得我很奇怪，戰友也點了，點餐不是我真的很想吃，或是接受你的好意，我現在還是很有情緒，我只是不想在節外生枝，畢竟我還是在你的底下做事，我到底何時可以財富自由，少奮鬥個30年？！讓我在家享福，做自己，不必受委屈，更不用受鳥氣