4-1. 小帽、產線、眼神
出差那一天，要進行第一次的稽核，穿著領到的黑色鋼頭鞋，那是我的第一件工業盔甲。
付費限定
沒寫進稽核報告的現場筆記 - (第4-1集) 第一次稽核，我其實很不安
更新 發佈閱讀 5 分鐘
感謝乾爹乾媽支持，付費即可解鎖
本篇內容共 1702 字、0 則留言，僅發佈於產出-沒寫進ISO稽核報告的故事你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
深耕閱讀作為持續輸入 | 學習體悟進行連載輸出
0會員
25內容數
白天寫報告，夜裡寫字。
在制度與人性之間工作，
這裡是文字與自己間的生活。
2026/02/23
以親身經歷，描述了作為Tier 1供應商的日常，不僅要應對客戶的嚴苛稽核，還需向下稽核Tier 2供應商，最後在檢驗室的數字世界中尋求真相。文章深入探討了在ISO稽核體系下，文件、流程與數字的重要性，以及在追求標準化的同時，人性與實際操作之間的張力與矛盾。
2026/02/23
以親身經歷，描述了作為Tier 1供應商的日常，不僅要應對客戶的嚴苛稽核，還需向下稽核Tier 2供應商，最後在檢驗室的數字世界中尋求真相。文章深入探討了在ISO稽核體系下，文件、流程與數字的重要性，以及在追求標準化的同時，人性與實際操作之間的張力與矛盾。
2026/02/23
深入剖析汽車產業供應鏈中，Tier 1（一階）與 Tier 2（二階）供應商的根本差異。
Tier 1 供應商直接與組裝廠協作，承擔直接責任與風險，是品質與追溯系統的守門人。
Tier 2 供應商則是提供原物料的隱形支柱，其品質穩定性直接影響 Tier 1 的產出。
2026/02/23
深入剖析汽車產業供應鏈中，Tier 1（一階）與 Tier 2（二階）供應商的根本差異。
Tier 1 供應商直接與組裝廠協作，承擔直接責任與風險，是品質與追溯系統的守門人。
Tier 2 供應商則是提供原物料的隱形支柱，其品質穩定性直接影響 Tier 1 的產出。
2026/02/23
從生產線的國際遷徙、產業升級的資本與人才瓶頸，到低毛利產業的「內捲」殺價競爭，再到非正規經濟下員工的邊緣化，文章揭示了臺灣中小企業在舊有秩序崩解、新秩序未定的過渡期中所遭遇的結構性痛苦。同時，也藉由苗栗大湖草莓產業轉型的案例，反思國家進步的代價與產業演化的過程。
2026/02/23
從生產線的國際遷徙、產業升級的資本與人才瓶頸，到低毛利產業的「內捲」殺價競爭，再到非正規經濟下員工的邊緣化，文章揭示了臺灣中小企業在舊有秩序崩解、新秩序未定的過渡期中所遭遇的結構性痛苦。同時，也藉由苗栗大湖草莓產業轉型的案例，反思國家進步的代價與產業演化的過程。
你可能也想看
vocus 慶祝推出 App，舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣，訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包，以及全站徵文，並邀請你一起來回顧過去的一年， vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
vocus 慶祝推出 App，舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣，訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包，以及全站徵文，並邀請你一起來回顧過去的一年， vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
鴻海首度公開「生產線人形機器人」，採輪式移動、搭載 NVIDIA GR00T N 與 Metropolis，主要負責伺服器組裝、抓取零件與插拔線材等高重複性工作。首站導入德州休士頓新廠，用於生產 GB300 AI 伺服器，象徵人形機器人正式走入工廠、成為工業 5.0 的重要起點。
鴻海首度公開「生產線人形機器人」，採輪式移動、搭載 NVIDIA GR00T N 與 Metropolis，主要負責伺服器組裝、抓取零件與插拔線材等高重複性工作。首站導入德州休士頓新廠，用於生產 GB300 AI 伺服器，象徵人形機器人正式走入工廠、成為工業 5.0 的重要起點。
近日日本汽車製造商日產（Nissan）宣布將於 2027 財年末關閉位於神奈川縣橫須賀市的「追濱工廠」（Oppama Plant），並將全部生產線轉移至九州廠區 。此舉引發外界聯想鴻海（Foxconn）可能進場接手，但日產社長 Ivan Espinosa 在新聞發布會上公開否認：並未與鴻海談合作，
近日日本汽車製造商日產（Nissan）宣布將於 2027 財年末關閉位於神奈川縣橫須賀市的「追濱工廠」（Oppama Plant），並將全部生產線轉移至九州廠區 。此舉引發外界聯想鴻海（Foxconn）可能進場接手，但日產社長 Ivan Espinosa 在新聞發布會上公開否認：並未與鴻海談合作，
今天要來聊聊一則來自日本的超有感電動車產業消息！那就是——日產汽車（Nissan）為了拚回競爭力，正在考慮與鴻海合作，讓鴻海的電動車生產技術進入「追濱工廠」生產線，並有可能導入 SUV 車款的製造！聽起來是不是很令人期待！
今天要來聊聊一則來自日本的超有感電動車產業消息！那就是——日產汽車（Nissan）為了拚回競爭力，正在考慮與鴻海合作，讓鴻海的電動車生產技術進入「追濱工廠」生產線，並有可能導入 SUV 車款的製造！聽起來是不是很令人期待！
探討工廠環境如何影響品牌形象與員工認同，並說明如何將工廠視為品牌文化的第一接觸點，提升員工參與感，並從制度與管理改善內部品牌力。
探討工廠環境如何影響品牌形象與員工認同，並說明如何將工廠視為品牌文化的第一接觸點，提升員工參與感，並從制度與管理改善內部品牌力。
本文深入淺出地介紹工廠製造部門的組織架構、運作流程、關鍵報表以及品質管控，並針對不同職位（製造部長、組長、物料員、文員、測試員、外觀檢查員、維修員、技術員、生產作業員）的職責與工作內容作詳細說明。文章亦涵蓋6S管理、生產線運作流程、以及提升品質及稼動效率的策略，並強調準時交貨的重要性。
本文深入淺出地介紹工廠製造部門的組織架構、運作流程、關鍵報表以及品質管控，並針對不同職位（製造部長、組長、物料員、文員、測試員、外觀檢查員、維修員、技術員、生產作業員）的職責與工作內容作詳細說明。文章亦涵蓋6S管理、生產線運作流程、以及提升品質及稼動效率的策略，並強調準時交貨的重要性。
本文深入淺出地介紹工廠運作，從組織結構、部門功能到生產流程，並說明業務人員瞭解工廠運作的重要性，以及如何將此知識應用於業務溝通和市場競爭中，提升專業度、掌握交期、解決客戶問題，最終提升業績和客戶滿意度。
本文深入淺出地介紹工廠運作，從組織結構、部門功能到生產流程，並說明業務人員瞭解工廠運作的重要性，以及如何將此知識應用於業務溝通和市場競爭中，提升專業度、掌握交期、解決客戶問題，最終提升業績和客戶滿意度。
仁寶運用自研AI和電腦視覺技術，大幅提升產線管理效率，將Debug時間從1小時縮短至1分鐘，同時保護資料安全。這些技術革新不僅改善現有生產流程，還計劃擴展AI應用至企業其他部門，如人資和財會，實現智能化管理，為未來的產業數位化轉型提供更多可能性。
仁寶運用自研AI和電腦視覺技術，大幅提升產線管理效率，將Debug時間從1小時縮短至1分鐘，同時保護資料安全。這些技術革新不僅改善現有生產流程，還計劃擴展AI應用至企業其他部門，如人資和財會，實現智能化管理，為未來的產業數位化轉型提供更多可能性。