工廠製造部門：生產線的運作流程與關鍵要素

認識工廠製造部門

生產線

一個產品的誕生，從原材料到最終成品，都離不開製造部門的辛勤努力。不管你是剛進入這個行業的新手，還是希望更深入了解製造流程的人，掌握一些基本的知識都會讓你在工廠環境中如魚得水。

在這篇文章中，我會帶大家深入瞭解製造部門的運作流程，特別是它如何打造高效生產線並支持工廠運營。如果你對工廠管理感興趣，這篇文章絕對值得一讀！

「無論何時，質量、成本和交期都是我們關注的核心。」

製造部門的組織架構與核心功能

製造組織圖

製造部長工作職責

1. 合理制訂課內組織架構,人員規劃,權責明細。
2. 合理制訂內部教育訓練及人員汰換、晉升、轉正、增補之工作。
3. 合理制訂課內目標並推動計劃執行。
4. 為提高員工士氣,每周二早上針對制造全體同仁作一次精神講話。
5. 負責生産任務完成之督導,異常檢討、改善、追蹤,執行並主導日生産檢討會議召開,確保産品的交期。
6. 上級主管交待工作完成並回饋,了解當日盤點生産任務。
7. 兄弟部門溝通協調,以達成全廠同仁朝著共同目標進取,團結一致把工作做到最好。
8. 設備一級保養制度建立並督導執行,持續改善。
9. 重大異常或其它重大異常及時請示上級主管,並追蹤上級主管處理意見。
10. 每日10:00前會簽好制造生産日報表並呈上級主管核准。
11. 每周一提出周報,並召開課內幹部會議檢討,追蹤改善效果。
12. 每月5號前提出月報,績效報告內部先檢討階級性異常是否改善,並作相應對策,於每月20號或每月第3周績效會議報告生産績效狀況。
13. 不定時核實車間工作情況和執行狀況,每周三次不定時夜間巡查。

組長

1. 按本部門生產進度表生產計畫的工作安排，按時、按質、按量完成生產任務。
2. 對本組的生產及產品品質，生產安全，生產設備，治工具負直接責任。
3. 保持本組拉線正常動作，出現積壓產品，因事脫離崗位缺度或產生異常品質時要及時調整,解決處理。
4. 每天檢查本組人員的出度狀況，出現問題主動調整解決，因事脫離崗位的確須配帶離崗證。
5. 每天向本組人員推行“5S”專案並照“5S”專案檢查貫徹。
6. 負責執行廠的規章制度，保持與員工溝通，積極推行思想教育工作。

物料員

1. 負責所屬區域的材料管理。
2. 按本部門生產進度表生產計畫的工作按排，按時、按質、按量及時完領料到位任務。
3. 每天檢查本課物料管理確保生產數量與領料數目相符、不良材料及時退倉。
4. 化學品倉庫整理及做進出賬。

文員

1. 文件整理，“5S”管理。
2. 生產報表，不良統計整理輸入。
3. 各式點檢表制做輸入。
4. 每天按時寫加班單，材料耗用總表，每單工時耗用總表統計。
5. 各式條碼，序號貼紙製作。
6. 作業指導書BOM管理及發放。
7. 每一批領料退料輸入。
8. 新進員工面試及培訓，辭職員工交接辦出廠手續。

測試員

1. 配合生產線要求，對待測半成品及成品按測試之作業指導書規格/要求/方式及時完成測試檢測任務。
2. 對所測試之產品的一切電氣性能的品質直接負責。
3. 負責測試產品儀器/儀錶/治具的保養和清潔。
4. 做好產品的標識/自檢，並按實填寫測試之產品的《制程品質記錄Q1》。
5. 工作中遇到困難，出現不能測試或測試異常時，及時向技術員/組長副理反映，並協助解決處理，確認符合所測產品規格要求，方可待測。

外觀檢查員

1. 配合生產線要求，對待檢查產品的半成品及成品，按外觀檢查之作業指導書的規格，要求方式及時按質/按理完成檢查任務.
2. 對所檢查之產品的一切外觀，機械功能組力狀況的品質直接負責。.負責本部門溶劑瓶的標識及檢驗台的治具保養和保管。
3. 做好產品的標識/自檢，並按時填寫《制程品質記錄Q2》表。
4. 工作中遇到困難，出現嚴重不良或大批不良品，要及時向組長副理、反映並協助解決。
5. 服從組長工作按排，協助組長推行“5S”工作。

維修員

1. 配合生產線要求，對電氣外觀不良的待維修的半成品/成品及時完成修理任務。
2. 服從技術員安排結本組的修理任務直接負責。
3. 負責修理台的儀器/儀錶/治工具保養的清潔。
4. 做好產品的標識/自檢，並按時填寫《檢修日報表》
5. 工作中遇到困難，不能解決的問題要及時向技術員/副理反映並協縣解決。
6. 協助技術員製作客戶樣品。

技術員

1. 負責本部門生產技術支援及技術管理。
2. 對本部門使用的所有儀器/儀錶/治具/卡尺等量規儀器負責保養校準，確保檢驗及測試準確，並編制使用作業指導。
3. 負責督促本部門的測試員和維修員配合生產線的需求，按時/按質/按量完成測試核對總和修理任務。
4. 每日審核《制程品檢記錄表Q1Q2表》和《檢修日報表》，並做好總結分析。
5. 負責測試員/外觀檢查員/維修的在職訓練和管理，做好產品標識/自檢。
6. 負責本部門生產線上所有生產設備點檢，保證設備運作正常。

生產作業員

1. 服從組長的組織安排及調譴。
2. 按作業指導書進行相應的作業，完成生產任務。
3. 完成生產組長交辦的其它工作任務。
4. 第一次就做對，第一次就做好。
5. 遵守，服從廠內的規章制度。

工廠生產線的運作流程與關鍵報表

標準工時表

工作主要報表

• 生產日報表（每2H生產數量統計報表）
• 訂單材料耗用總數報表
• 工時耗用總數統計報表
• 批次領料、退料統計報表
• 作業指導書BOM
• 點檢報表
• 月總產值表，總報表，成本總表
• 修理站修理報表（包括修理數量，領料，退料的管控等），不良分析報表（由生技提供分析報告）

試裝流程

一個商品的產生需要跨部門的通力合作。

生產現場6S檢查表

6S管理

整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Safety)。

製造部全面動員 提升品質及稼動效率

1. 事前準備/計畫/工作議定（生產製程/流程/資料/治具/測試儀器確認）。
2. 切換機種/人員前 需進行教育訓練，確保人員、材料、生產流程安排妥當。
3. 確認並執行生產工時/配液/流水式生產。
4. 培養問題意識，確保員工主動發現問題。
5. 保持警覺性，遇突發事件時應具備處理與應變能力。
6. 事前規劃新啟動事項的處理及改善計劃。
7. 發生問題時，應迅速處理，並確保處理過程與方式正確得當。
8. 秉持追根究柢的精神，確保改善結果。
9. 落實改善事項，持續追蹤與數據收集，並由專人確認改善效果。
10. 高效處理事務，釐清輕重緩急，確保工作安排先後有序。
11. 落實整理、整頓，確保工作環境井然有序。
12. 各工位應懸掛標準作業規範文件，並確實張貼標語、看板，內容應正確清晰。
13. 確保員工達成各項規定的作業目標（杜絕口頭說說而未執行的心態）。
14. 提升物流管理效率與智慧化。
15. 人員管理與教育應結合技術手段，提升管理成效。

準時交貨是我們對每一位客戶的承諾

製造部門的運作是一個複雜但高度協調的過程，涉及多個環節和團隊的合作。對於新手來說，理解製造部門的核心功能、生產線流程以及品質管控機制，是邁向成功的關鍵。準時交貨不僅是客戶滿意度的保證，更是企業競爭力的體現。

顧客至上 準時交貨 質量精實 誠意處事

在工廠，準時交貨是我們對每一位客戶的承諾。通過優化生產流程、加強團隊協作以及嚴格把控品質，我們確保每一筆訂單都能按時交付。希望這篇文章能幫助你更好地理解製造部門的運作，並為你的職業生涯帶來啟發。如果你有任何關於工廠製造部門的問題，歡迎在評論區留言，我很樂意與大家分享更多經驗！